云南楚雄州某办公楼施工组织设计

3.1 施工准备 3.1.1 施工技术准备 ⑴ 确定实施阶段总体方案：则总工办组织工程处、项目部相关技术人员进行策划，并形成记录。 ⑵ 技术规范、规程、标准：由工程处组织项目部技术负责人、施工技术员、安质员学习本工程配备的规范、规程、标准、工程建设强制性条文及建筑施工安全规范、规程、标准。 ⑶ 图纸会审：项目部技术负责人组织各专业相关人员进行图纸预审。经预审后，各专业准备参加会审，会审内容记录、整理、传阅等按公司“工程施工图会审实施办法”要求进行管理、归档。 ⑷ 编制施工组织设计：参照投标工程施工组织设计确定总体方案策划内容，按公司“单位工程施工组织设计编制实施细则”根据单位工程特征，由项目技术负责人组织编制实施阶段施工组织设计（方案）并按规定工程处主任工程师做一审、公司生产部部长二审，并经公司总工程师批准后项目部严格组织实施。 ⑸ 项目质量计划：按GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准、公司质量手册、质量保证程序文件，编制《项目质量计划》。对单位工程进行质量目标分解，确保地基基础、主体结构、装饰工程、屋面工程、建筑电气及给排水安装工程合格。制定相适宜质量管理目标，确定检验、试验计划，分解质量管理职责。 ⑹ 施工技术交底：关键工序、特殊过程由项目技术负责人编制“作业指导书”报工程处主任工程师批准后实施。一般工序由施工技术员编写分项工程技术交底，经项目技术负责人审批后，施工技术员组织操作班组进行交底。 ⑺ 成立测量放线小组，建立施工现场方格控制网，确定建筑物平面位置；由建设及规划部门指定的城市高程点引测到施工现场，并加以保护。 ⑻ 作好检测试验工作计划和样板间工作计划。 3.1.2 生产准备 ⑴ 建盖现场施工用水蓄水池、混凝土构件标准养护室、施工临时设施用房、水泥房。