监理公司年度安全目标分解 （Excel）格式

负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定

本工程上下两幅桥同时施工，考虑到水下炸礁对工程施工的影响、主桥水上承台施工套箱周转以及上部箱梁悬浇为避免挂篮施工相互干扰，主桥两幅桥进度错开0.5个月时间，上游在前

本资料为某建筑公司安全生产文明目标及措施，文件的内容详细，可供参考。

本资料为：某地区商务大厦工程安全目标分解表详细文档，资料内容包括：放坡、支撑、防护栏、标志牌、顶面堆放安全距离等多种文档，设计详细，可供参考。

5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板

本资料为监理的目标及其控制原理，PPT格式，共39页。 了解工程项目目标体系，工程项目目标管理；熟悉控制论原理；掌握合同的各种形式，监理的目标控制。应用 工程的各种合同，尤其是工程委托监理合同。 目录： 一、工程项目目标管理 二、建设工程中的主要合同关系

本文档为某著名建筑公司安全生产文明目标及措施。内容包括安全生产文明内容、要求等。内容详尽，仅供参考。

1、工程建设单位： 2、工程项目名称：XX广播转播台搬迁建设工程 3、工程项目地点： 4、工程建设规模： 5、工程总工期： 6、工程概算投资额： 7、结构： 8、层数： 9、项目资金来源： 10、委托监理服务阶段：施工阶段（含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作）及保修阶段。 11、监理服务工程范围：包括但不限于XX广播转播台搬迁建设工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面，建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。 12、监理服务内容：施工过程中的质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。 11、工程质量标准：合格

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要有效地进行项目的安全监理，发挥合同管理的作用，合理地解决合同中发生的纠纷，起到按合同文件规定的公正作用，首先安全监理工程师就应组织全体监理人员在施工监理工作实施之前对组成该项目的合同文件进行全面地了解和熟悉。

本文档为附表4：金中环商务大厦工程安全目标分解表1。 可供参考

海堤加固工程监理年度安全控制计划，内容包括： 一、安全生产管理控制目标计划 二、项目监理部安全管理组织体系计划 二、项目监理部安全管理组织体系计划 ...... word格式，可供参考。

本资料为[山东]监理公司安全监理管理手册，word格式，共52页。 目录： 1、目的及适用范围 2、引用标准 3、术语 4、组织机构 5、安全监理方针和目标 6、安全监理工作原则 7、安全监理工作程序 8、施工准备阶段安全监理主要工作 9、施工阶段安全监理主要工作

本资料为：公司安全监理实施细则（试行），本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为上海某装饰公司环境、安全目标指标和管理方案，主要针对装饰公司环境因素辨识与评价表（污染物类），共包括225项内容。 内容详实，值得参考下载。

全生产文明施工目标 本工程安全施工目标定为市优良级，做到杜绝重大伤亡事故的发生，并严格控制批”。工地设立各种安全标牌标语，警示牌每2000平方米不少于8块。 2.4 “三宝、四口、五临边”防护严格按规定执行 2.5 进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按方案规定搭设，必须挂通网，搭设完毕办理验收手续方可使用。 2.6 楼梯口必须设临时防护栏杆，大于25cm的洞口必须设防护栏杆，建筑物四周人行道口要设防护走廊。 2.7 阳台、屋面、斜道两侧均设防护栏杆。 2.8 少数工种必须持证上岗，塔吊等施工机械由专人操作和正常维修，夜班操作要求足够的照明设施，塔吊使用要有专人指挥，吊下不得有人，高空作业不得向下乱抛物品。 2.9 现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，各种材料堆放整齐，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内禁止擅自动用明火。 2.10现场文明施工严格执行施工现场平面管理制度，任何单位未经批准，不得乱建房，乱占场地。

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为确保长江某建筑工程一标段安全责任目标的落实，树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誊，特制定本办法。

1、 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期 目标、成本目标全面负责。 2、 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应 商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。 3、 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人 员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。

13目标成本分解及责任成本考核指引表13目标成本分解及责任成本考核指引表