监理人员安全生产职责目标考核与奖罚办法

审查施工单位报送的总体施工规划（包括总进度、总布置、施工导流方案以及相配套的施工组织设计），并提出审查意见，供总监审核批发，施工监理工程师是对工程进度进行宏观综合控制的主要负责人； 对施工单位提交的工程施工措施和计划，在项目监理工程师进行审查并提出书面意见后，负责进行复核和提出书面建议并交项目监理工程师签发。

参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编 制，并组织实施，确保安全防护设施与进度同步。

全体施工现场技术负责人、技术员、安全员、环保员等均要求每天详细如实填写施工记录，填写日期从填写人员进场到退场日；

本文档为施工及监理人员工作记录填写要求。内容有监理人员工作填写要求。内容详尽，可供参考。

本资料为：主要对项目管理人员的安全生产职责给与明确，分享出来，供大家下载参考。

参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编 制，并组织实施，确保安全防护设施与进度同步

本资料为管理人员安全生产责任制考核表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。

本办法所称监理人员是指经交通部或省交通厅审批，取得响应的资质证书，按聘用的单位注册核定的监理业务范围从事监理工作的人员。

施工验收规范规定建筑给水排水及采暖工程与相关专业之间应进行交接质量检验，并形成记录。这是为了搞好各专业工序之间的协调及明确质量责任，是落实施工的中间过程控制所必须做到的内容。一般是上下施工工序由不同施工单位施工，两者之间要做交接检查，并形成记录。

理单位： 月份： 附表 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 考核人员： 附：监理人员考核月报表后

本资料为项目监理机构监理人员调整通知书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

为了强化施工项目安全生产管理，根据建设部JGJ59—99安全检查标准有关规定，制订安全与文明施工达标，对管理人员的安全职责作如下考核规定：

某监理公司现场项目监理部办公室上墙资料，有总监理工程至监理员各级岗位职责，及质量进度投资程序验收等框图，可为刚开工进驻现场组建现场监理办公室，急需上墙资料作参考.

本资料为：某地区月报13表 监理人员考核月报表详细文档，资料内容包括：专业公式，计算表格，思维导图等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

本资料为某项目监理机构监理人员调整通知书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 考核人员： 附：监理人员考核月报表后

本资料为监理人员岗前培训基础知识和资料管理，两部分内容：第一部分：建设工程监理基础知识；第二部分：监理资料的管理。内容详细，可供参考。

健康安全环保目标：在工程建设过程中，遵守国家和地方的施工安全规定，无重大安全责任事故，不伤害人，不污染环境。

该工程自开工以来，能够认真遵照总公司和分公司的安全生产管理规定，无论从人员的配备、现场的布置、材料的选购等各方面工作都将安全放在首位，特别是现场的布置均依照建设部安检标准严格管理，工地无任何安全事故。在此次考核中，被评为优良。

建筑工程施工监理人员岗位责任制

本资料为某工程项目监理机构监理人员调整通知书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为：项目监理机构安全生产监理职责, 共11页，内容详实，可供参考。

"序号" 姓 名 职 务 考核结果 被考核人签名，备 注 "合 格"不合格"

本工程监理工作要通过制度和机制创新，努力提高公司的专业化监理水平。根据公司要求要以创建文明单位为契机，建立、健全各项管理制度，提出“创新理念、创新管理、创新方法、创新机制”的创新思路，并将其落实到具体工作中去。 安全和质量是电网建设管理的永恒主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“公正、守法、科学、诚信，持续增强顾客信任”的方针，始终把安全质量工作放在工程监理的首位，建立工程安全管理常态机制，完善工程质量保证机制是我们的责任。 一要加强对工程的过程管理。突出对施工单位的安全、质量业绩、资格的要求，为推进安全质量、文明施工打下良好基础。二要进一步加大对现场安全巡视检查的力度和频度。每次现场安全检查后都要向施工单位出具书面检查意见，对现场安全检查的情况进行评分，作为项目安全文明施工考评的重要依据。三要在继续坚持按月召开工地例会的基础上，定期组织召开工地现场安全质量点评会，对现场存在的安全质量问题进行公开曝光点评，全面促进施工现场的“六化”(安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化)。四要深入开展同业对标，树立标杆。五要严格考评和规范使用安全措施补助费和安全文明施工措施费，确保安全文明施工所需费用真正落到实处，产生应有的效应

项目管理人员安全考核试卷（2）.doc项目管理人员安全考核试卷（2）.doc

项目管理人员安全考核试卷（1）项目管理人员安全考核试卷（1）项目管理人员安全考核试卷（1）项目管理人员安全考核试卷（1）项目管理人员安全考核试卷（1）项目管理人员安全考核试卷（1）

一、 考核部门为分公司分管安全经理。 二、 考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。

依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制定季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底单，及时解决执行中出现的问题。

为确保安全生产施工达到预期效果，实现安全监理目标，就必须职责明确，责任到人，各负其责，设立如下项目安全监理管理机构，采用项目总监、安全监理工程师以及现场监理三级管理模式对工程进行安全监理。