项目的开发流程及各阶段建筑和结构的配合要点

本资料为房地产开发项目的造价控制，在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。内容详实，值得参考下载。

在可研阶段应收集的测绘资料包括各种小比例尺地形图、航测照片、卫星影像等，为线路比选、技术经济指标的确定等工作提供基础测绘资料。

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本资料为：工程项目各阶段施工质量管控措施措施，共84页，内容详实，可供参考。

民用建筑工程一般应分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求简单的民用建筑工程，经有关主管部门同意，并且合同中有不作初步设计的约定，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。

①围绕地形、地貌及新老建筑的关系，是否有影响新建工程基础施工的障碍物。②了解各专业有关条件，如水、暖、电的入口方向、位置、地下管线走向及现状。③了解当地建材情况，如钢材等级、最高混凝土使用等级、商品混凝土情况、填充砌体材料。④了解当地相关法规及设计标准。⑤当地的地基处理能力及方法。⑥当地施工技术水平。

土地开发整理项目施工组织设计具有自身的特性，本文在借鉴相关工程施工组织设计的理论基础上，结合土地开发整理工程的特点，探讨了土地开发整理工程的施工组织设计的编制。

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。

工程项目的经济效益，是施工企业生存和发展的关键，此文旨在结合案例分析和总结实践经 验，探索如何从工程项目的各个阶段中获得最大的经济效益，以

本工程为江河汇12地块项目各阶段平面布置图，包含施工场地工程机械设备布置图、施工周围环境示意图、桩基阶段施工平面布置图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本资料为投资方在建设项目各阶段对造价的合理控制，建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。内容详实，值得参考下载。

摘要：详细分析阐述了建设项目实施阶段的工程造价有效控制与管理的方法和措施，并分别进行了充分举例论证说明。 

办理土地手续和规划条件。许多旅游开发项目，特别是旅游景区建设项目，何来办理土地手续和规划条件，因为许多旅游开发项目用地是集体用地的耕地、果园、自留地、林地、草地、宅基地、荒山荒地和国有用地的林地/林场、农场、牧场、荒山荒地、水域等，甚至自然保护区、风景名胜区内，不在城镇建设用地规划范围内

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介绍了国内外地源热泵与冰蓄冷空调系统的研究现状，技术优点以及存在的问题。提出地源热泵 联合冰蓄冷系统的设计原理与自动控制方案，对地源热泵联合冰蓄冷系统的优点进行了概述，并 以一工程为例，进行了初步的经济性分析。

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。

本文档为项目施工阶段监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

对工程测量、工程地质、水文地质、物探、钻探、原位测试、室内试验等专业的工作过程及其完成的原始资料、报告、图件等进行监理，包括野外勘察及室内资料整理的全过程。

应确立岩土工程勘察报告模式，最大限度地提高勘察报告的针对性、工程性、可用性。

随着国家自然资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，全国各地协议转让土地已基本绝迹，全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结，管理出效益时代的到来。 在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期，开发商们在拿地前不需过多地作研究分析，因为那时大多是协议操作，开发风险小，有较大的获利空间。而今后，由于土地自身的稀缺性，公开的竞争将日益激烈，激烈的竞争也将使获利空间大大地受到挤压，这对项目投资成本测算的科学性和缜密性提出了较高的要求。保守有余，将失去机会，一事无成；轻率冲动，将导致亏损，严重的将导致企业破产。 如何准确地测算项目成本，本文结合国家建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》，试图从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。

①设计说明：设计依据、荷载资料、项目类别、工程概况、所用钢材牌号和质量等级（必要时提出物理、力学性能和化学成分要求）及连接件的型号、规格、焊缝质量等级、防腐及防火措施； ②基础平面及详图应表达钢柱与下部混凝土构件的连接构造详图； ③结构平面（包括各层楼面、屋面）布置图应注明定位关系、标高、构件（可用单线绘制）的位置及编号、节点详图索引号等；必要时应绘制檩条、墙梁布置图和关键剖面图；空间网架应绘制上、下弦杆和关键剖面图；

本图纸共20张，为农业开发图纸，图纸包含：三米砂石路、挡土墙及大沟衬砌、50*50渠道硬化、80*80渠道硬化、80*5米过路涵、人行便桥、3*4米平板桥、放水口等。

从房地产开发的各种繁杂的程序、可交付成果以及所需的费用，阐述实施阶段房地产开发的各种风险和应对之策。

某项目的门卫、配电房建筑、结构施工图 ，砌体结构，内含建筑一层~屋面层建筑平面图，立面图，剖面图，节点详图：结构的柱布置配筋图，梁板配筋图，配筋节点详图等，可供参考

房地产开发项目办事流程介绍

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

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序号 工作项目 "计划完成时间 （单位：工作日）" 完成此工作必须的前提条件 主要责任部门 "所有工作均需列入两周工作计划 （※表示需列入月度计划，)" 小区总体规划报建 1、 前期总体策划 工程部、策划中心、研发中心、开发中心、销售中心、招标中心、园林中心、物业集团 ※ 2、 总规方案并通过集团审批 最终方案75日（含初步方案45日） 开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定 研发设计中心 ※ 3、 总规方案报建图 15 总规方案审批 研发设计中心 4、 户型平面方案并通过集团审批 55 总规初步方案定型，经至少三次公司各部门会议讨论 研发设计中心 ※ 5、 综合管线设计方案并通过集团审批 40 总规方案批复，开发中心提供综合管线设计条件 研发设计中心 ※ 6、 人防规划方案并通过集团审批 20 总规方案批复 研发设计中心 ※ 7、 设计标准及概算的审批 20 总规方案确定 研发设计中心 ※ 8、 详规（四图一书报建图） 15 总规方案批复 研发设计中心 9、 详规综合管线报建图 15 四图一书批复后，管线方案批复 研发设计中心 10、 详规人防报建图 15 四图一书批复后，人防方案审批 研发设计中心 11、 总体园林规划方案并通过集团审批 " 3万m2以下：30 3万m2-5万m2：40 5万m2-10万m2：50 10万m2以上：50" "1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。 2、策划部提供项目定位标准。 " 景观园林中心 ※

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工程造价的控制是一个动态的过程，结合工程造价管理实践，阐述了工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论，分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析

路面施工各阶段安全措施及应急预案