规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化
某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化-图一
某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化-图二
某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化-图三
某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化-图四
某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化-图五
集团优势:提高集中采购度,实现集团规模战略的核心竞争力。成都区域的地域分散,实现区域内的集中采购是有难度的,所以我们要借助向邻近区域的规模优势。成都区域将按照地域,划分采购集群,并在产品上与之相对应。 成都区域的标准化,要利用集团各区域的标准采购优势。 成都区域的标准化产品: 西安和新疆-北方区域 武汉-上海区域和深圳区域; 昆明贵阳-深圳区域和上海区域; 成都、重庆建立自己的标准产品体系。
本工程地质状况为3类土,主体采用框架剪力墙结构,建筑面积51451.184㎡,标准层层高2.9m。建设工期344天。内容详实,可供参考。