知名地产工程项目承建商管理指引手册（图表）

天华十二所 主要项目：上海华侨城10号院、上海中建大公馆、西安知名地产御湖一号、宁波世茂象山大目湾8#9#地块、宁波世茂奉化泉溪江地块项目地块、舟山桃花岛海贝沙滩度假村、北大资源 昆山理城3#地块南区、宁波世茂象山大目湾10#地块、常州九龙仓凤凰湖01、04地块等、

网站建设业务承建商招标文件

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

第一章 工程建设过程管理；第二章 工程签证管理；第三章 工程进度款与结算管理；第四章 工程质量管理；第五章 商品房交付使用管理；第六章 综合监察管理

本资料为知名地产安全施工现场管理标准，word格式，共17页。 本标准为通用标准，安全施工现场管理除满足本标准外，尚应符合国家、行业和地方有关安全生产、文明施工的规范、规程、条例等。

会议管理流程，专项档案管理流程，固定资产采购领用管理流程，公文管理（发文）流程，办公用品采购领用管理流程，网络信息管理流程，重要档案借阅管理流程

该资料为 知名公司工程项目全成本管理手册 ，pdf格式，78页 主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。 内容含有： 一、项目全成本管理体系概述 二、项目全成本管理目标的确定 三、分项目项目全成本管理目标的过程管理 知名公司工程项目全成本管理手册 项目全成本管理体系概述 全成本管理目标的过程管理 管理目标书的编制 成本管理注意事项 管理责任的分解

本资料为知名大学工程项目招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

1.1 标段划分： ? 合理标段面积5－7万平方米 ? 工期要求 ? 考虑施工组织方便，综合考虑临时设施（主要是围墙、临时办公室和宿舍）、临水临电、临时道路、土方调配等因素； ? 结合销售节点要求，考虑销售通道的搭建、样板区开放时间。

项目主力总价高于市场平台主力总价段一个层级，户型区间在市场畅销户型面积区间内，利用绿城品牌，高品质园区环境，提升产品性价比，使价格接近客户心理预期，才能产生热销、快销势头。

本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自结构±0.00 至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。

工作指引适用于华润置地（福建）公司在福建大区的所有在建项目(项目开工至交付完成期间)。 1.2.2该工作指引中的工程质量检查项，仅为华润置地福建省公司依据小业主质量关注诉求及上市公司质量第三方检查要求所明确的工程质量实测实量检查项，各施工单位、监理单位除应对该工作指引中的工程质量检查项进行全过程及全面（100%）检查外，还应对其他质量检查项进行全过程及全面（100%）检查。

内容简介：知名地产地产客储营销工作指引（PDF+32页）

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

知名地产精装修工程现场管理条例

广州公司精装修工程分判模式简介； 二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比 ；三、中海璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。

本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享，PPT格式，共66页。 高效有序案场具备三方面： 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式

本文档资料内容包括：承建商与供货商考察记录表，机械设备一览表，人员情况一览表，承包商考核意见表等

施工单位进入已“三通一平”的施工场地后，首先应在三天内向甲方提交施工现场平面布置图以及施工流程，并随结构、粉刷、装饰等不同施工阶段进行场地布置，并提交甲方，经甲方（三天）批准后方可实施。甲方三天未批复即行生效，否则应无条件按甲方批复的方案实施。

【简介】该资料为 公司工程项目签证索赔管理工作指引 ，共11页 【工程概况】本工作指引适用于集团公司工程项目签证/索赔管理。 【目录】 第一章? ?总则 第二章 组织机构及管理职责 第三章? ?对业主的签证/索赔管理 第四章? 对分包分供方的签证/索赔管理

2020 版《项目管理标准》经过三年多的执行，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效 提高，项目管理水平明显提升。随着国家建筑市场进入新常态，工程局的逆势发展， 管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《项标》的适用性、系统性、科学性， 确保指导性、操作性更强。

本资料为知名地产住宅项目营销模式分享，PPT格式，共44页 分级配置绿地： 设置户外活动场所、组团娱乐设施，并将中心绿地组团和宅间绿地与道路绿化结合，通过点、线、面关系的组织，营造住 区宁静、优美的生活。

内容简介 本文是知名房企编制的关于天津某区域项目的营销汇报，主要包括京津冀做龙头，实现京津城市间的战略布局，树立区域龙头地位。五盘联动，产品线逐渐被移植天津，实现产品全布局。成功进行新角色转型，实现新的价值飞跃。

本资料为房地产公司工程计划管理指引，excel格式，可供参考。 内容包括： 一、计划考核概述 二、节点调整审批 三、节点预警机制 四、节点纠偏管理 五、节点汇报审批 六、计划评价细则

该文件为知名地产工程造价指标分析 ，Word格式，3页。 主要内容是对综合知名地产园区的工程造价指标分析。

墙柱钢筋绑扎要求画线绑扎，水平（箍筋）钢筋间距满足设计要求，水平筋或箍筋与每根主筋相交位置绑扎到位，严禁跳绑

种植土厚度、地形平整度、地形标高、造型和排水坡度应符合设计要求； 2. 种植土应略低于道路挡土墙或挡土侧石3-5cm，种植土与边口线基本平直； 3. 植物材料的种类、规格须符合设计要求，严禁带有明显的病、虫、草害； 4. 乔木应至少保留三级以上自然分叉，草花须采用初盛花期苗，对照图纸采用观察和尺量检查； 5. 乔木、灌木应随机抽查10%，每株为1点，总检数不少于10点； 6. 草皮按数量抽查10%，以4㎡为1点，总检数不小于5点；

本资料为某知名地产多层、高层户型合集，图纸包括：内含板式、塔式的多层和高层户型平面图，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

【简介】： 知名地产营销模式及拓客策略 ， PPT格式，73页 【目录】： 拓客实例 销售技巧 销售分级

内容简介：知名地产立面控制手册-商业 简介： 一. 立面风格 商业建筑为ART-DECO风格，强调竖向线条的立体感，立面造型虚实对比、光影变幻穿插，层次丰 富。同时整体而又细腻的细部设计使商业建筑具有非凡的高雅气质。

内容简介：知名地产立面控制手册-住宅 一. 立面风格 本项目基地位于新郑市知名地产镇，是振兴地产开发的中高端的居住产品。建筑为ART-DECO风格，强 调竖向线条的立体感，配合宽大的观景阳台及别具一格的凸窗所构成的流畅线条，虚实对比、光影变 幻穿插，使得立面造型层次丰富。同时整体而又细腻的细部设计使住宅单体具有非凡的高雅气质。

各公司结合年度人力资源规划（计划）及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员

室内结构楼板、墙面无穿透性裂缝和渗漏水缺陷。 2、室内天花结构板无下挠，平整度误差不大于8mm，梁底两端高差不超 过8mm。 3、外墙窗框、玻璃安装到位，无外墙渗漏水。 4、地面标高误差控制在±8mm内，平整度偏差不大于8mm，地面清洁 干净.

该资料为 知名公司工程项目精细化成本管理 ，ppt格式，92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。 内容含有： 一、精细化成本管理——成本篇 二、精细化成本管理——采购篇 知名公司工程项目精细化成本管理 目标成本体系——原则 目标成本体系——原则 目标成本体系——方法 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应

知名地产精装修工程现场管理手册（附图表）知名地产精装修工程现场管理手册（附图表）