四川某学校施工组织设计(灾后重建）

一、项目组织机构及职能 （一）项目管理组织机构 “**学校”的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 见“**学校”项目管理组织机构图 具体人员配备“项目管理机构配备情况”。 （二）各部门的主要职责 1.生产调度室:负责整个一期工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。 2.材料设备供应部:负责整个一期工程所需的材料及设备机具的供应和调配。 3.技术质量部:负责整个一期工程的技术和质量管理。 4.经营部:负责整个一期工程的合同管理及预决算管理。 5.财务室:负责整个一期工程的财务管理及资金调度。 二、项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19001-ISO2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守绵阳市施工现场标准化管理的有关规定。 第二节 实施目标 一、工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，业主要求在8个月内完成本期工程中的全部工程量，我公司精心准备、施工，按时完成施工任务，详见“**学校”施工进度计划网络图。 二、质量目标 符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 三、现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。 四、项目管理目标