安莉芳常州新厂一期项目 监理大纲

农垦XX管理局XX第一、第二管理区土地整治项目。 2、项目建设地点及范围 黑龙江省XX第一、第二管理区。 3、建设规模 项目区总面积为2762.4751公顷，建设规模2274.2798公顷，基本农田整治面积1988.3900公顷。 4、资金来源 国家财政投资。 5、工程质量目标

光伏发电系统是利用半导体界面的光生伏特效应而将光能直接转变为电能的一种技术。这种技术的关键元件是太阳能电池。太阳能电池经过串联后进行封装保护可形成大面积的太阳电池组件，再配合上功率控制器等部件就形成了光伏发电系统装置。

本大纲力争体现本公司在项目监理过程中的总体规划，使业主能基本了解本公司在该项目管理上的总体设想和安排。文件同时具有指导监理规划和监理实施细则编制的基本内容和深度，使项目部的监理工程师了解本项目的监理制度和程序。

***第二双线自兰州枢纽兰州西站引出，沿黄河南岸后缘高阶地或黄土梁峁向西行进，在河口南跨过黄河后，线路穿行于湟水河两岸的黄土塬梁峁、河谷及低中山，桥隧相间，经民和县、乐都县、平安县到达西宁，然后折向西北，穿行于西宁盆地，经大通县，以特长隧道穿越大坂山越岭区，进入门源盆地后，以隧道群穿越祁连山冷龙岭越岭段，进入民乐山前倾斜平原，沿倾斜平原斜坡长驱而下，引入兰新线张掖车站，然后线路与既有兰新线基本并行，穿越的地貌单元有河西走廊山前冲、洪积平原区、天山东脉北山南麓丘陵区、哈密、吐鲁番盆地北缘山前冲、洪积平原区、东天山博格多山南坡低中山区、山间盆地及山前冲、洪积平原区，途经甘肃临泽县、高台县、酒泉市、嘉峪关市、玉门市、新疆哈密市、鄯善县、吐鲁番市等，到达乌鲁木齐并引入乌鲁木齐站。

给水管道水压试验质量监理： ⑴ 比较长的给水管道应分段试压，每段长度按设计规定不得超过1000m ，管段分段试压时，各段累计长度不应小于管道试验总长的90%，如管件阀门出厂压力小于管试验压力，又符合设计要求时 ，可用盲板隔开，不参加试压。 ⑵ 检查分段试压应考虑的问题是否一一落实，是否符合设计要求。 ⑶ 检查落实试压打泵前的复查和准备工作。 ⑷ 检查打泵盖堵及接头是否符合设计要求与有关规定，审查试压后背、管件、支墩是否符合设计规定。 ⑸ 对所有后背、支墩必须进行最后检验，确认安全可靠，方可进行水压试验。 ⑹ 水压试验开始时应逐步升压，每升一次以0.2MPA为宜，每次升压后检查没有问题后，再继续升压。 ⑺ 水压试验时，后背、支墩、管端等附近不得站人，待停止升压时才进行检查。 ⑻、质量标准，检验方法。

综合楼基础梁砼浇筑已完成，室内土方回填已完成、综合楼柱子钢筋安装及绑扎。

本施工组织设计大纲系武汉建工对武汉江汉大学新校一期工程施工的总体构思和 部署， 各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本 大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保一期工程优质高速 地建成。

2.1工程名称：城市广场项目。 2.2工程地点：市经济开发区。 2.3规划占地面积：约869000M2。 2.4建筑面积：总建筑面积约25万M2，其中地上面积约22万M2，地下约3万M2。 2.5结构形式：项目底层商业、商务酒店、游泳馆及幼儿园为框架结构，住宅15层为框架结构、住宅33层为框剪结构。 2.6工程投资估算：约8亿元。 2.7工程建设期限：项目将分为3段开发，第一段监理服务期限按24个月，建筑面积约6000M2，第二段监理服务期限按36个月，建筑面积约180000M2，第三段监理服务期限按24个月，建筑面积约20000M2。

2.1 工程项目建设实施相关单位名录 建设单位：xx市财政局。 建设地点：xx市所辖xx、xx、xx、xx、xx四市一区。 工程类型：农业综合开发土地治理工程。 工 期：按业主要求完成。 2.2 工程项目内容: xx市所辖xx、xx、xx、xx、xx四市一区的2013年xx市农业综合开发土地治理项目的全部工程内容。 2.3 工程项目目标: 按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作方针，尽职尽责，保证本项目工程按业主与承包商签订的施工合同文件施工，争创优良工程。通过中低产田改造项目的完成，达到保护农业发展，改善农业资源利用状况，优化农业结构，提高农业综合生产能力，实现农业持续稳定发展的战略性政策措施

2.3.1 施工准备阶段监理工作： 1．熟练掌握施工图纸，熟悉有关设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面的意见和建议。组织业主、设计单位、承包单位进行图纸会审，参加由建设单位组织的设计交底会。 2．审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、按金、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。 3．审查施工承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，审核质量管理、技术管理制度，审核专职人员（如项目经理、施工员、质安员、资料员、送检员等）和特种作业人员（如：电工、焊工、塔吊机手、井字架机手、搅拌机机手、砂浆机机手等）。 4．审查施工承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。重点审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证，审核分包单位的业绩，审核拟分包工程的内容和范围，审核分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5．检查施工承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 6．审查施工承包单位报送的工程开工报审表及相关资料（包括施工许可证等），对具备开工条件时，总监理工程师签发开工令，并报建设单位。 7．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍监理组织机构、人员及其分工情况，对施工承包单位施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划的主要内容，和与会各方研究确定各方在施工中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。负责起草会议纪要，并经与会参与方代表会签。建立文件收发台帐。

二、监理工作内容 监理范围内的工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的质量、进度、投资、安全文明的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理；在各单体工程的不同施工阶段的工作重点各有不同。 (一)设计阶段 1、积极主动与设计单位接触，深入细致对方案设计、初步设计、施工图设计 数据进行分析比较，合理选材、确保结构安全，做到经济合理、实用美观，保证限额设计指标落实； 2、组织施工单位（尤其是钢结构单位）与设计人员进行技术上的交流，合理优化，降低工程造价和采取先进的施工工艺； (二)施工准备阶段 1.完成监理规划、监理细则、旁站方案、工程管理制度、工作程序等的编制和报审 工作； 2.督促施工单位完成施工前的准备工作； 3.配合业主完成招标、报建、报监工作； 4.组织完成图纸会审工作； 5.配合业主完成其他工作如：“四通一平”、“施工总平面规划”等； (三)施工阶段 1.配合业主进行土方平衡调配和计量工作； 2.对单体工程的各分部、分项工作进行全过程监管工作； 3.进度的规划、控制、纠偏工作； 4.现场安全、文明施工管理； 5.信息管理和协调工作； (四)验收移交阶段 1.督促承包商进行自检工作； 2.组织进行初步验收和综合验收，并签署质量合格证明文件； 3.督促承包商完成竣工资料的整理和完善工作； 4.组织进行各单项验收工作（包括：消防验收、规划验收、环保验收、竣 工资料预验收、竣工前综合检查等） 5.移交和备案、竣工结算； (五)工程保修阶段 1.定期进行回访； 2.发现问题及时协调承包商进行维修； 3.做好保修记录和使用单位意见并及时反馈设计单位，以便进一步改善设计；

二、监理工作内容 根据监理委托合同和建设工程监理规范要求监理部主要工作内容如下： 1、审核施工单位开工、停工、竣工申请报告，根据实际情况核准或否定相 应报告 。 2、审查总包单位职称证书和资质证书，特殊作业人员的上岗证，审查分包单位的资质、营业执照、资质等级证书、许可证等。 3、审查施工单位安全管理体系，安全管理措施和进场施工人员三级安全教育情况。 4、审查图纸、参加设计交底、提出解决设计图纸中的问题，查验施工测量放线成果。 5、参加第一次工地会议、主持工地每周一次监理例会，对施工质量、进度、投资中出现的问题及合同约定条款中建设单位与施工单位发生的争议，按事实协调作证。 6、按监理程序对施工单位和施工项目进行动态管理，通过检查、旁站、见证、考察、验收、限期整改、停工、罚款等措施，对施工质量、进度、造价进行控制，协调第三方争议。 7、签署施工质量及验收技术资料，对工程信息及施工技术资料、文件，建设单位和承包单位之间发生的与工程合同有关的联系文件，进行管理、传递和执行。 8、对施工单位进行监理交底，对施工项目中的质量通病进行预测和防治。 9、评估报告或专题报告。 10项目竣工保修阶段

六、安全监理人员的岗位职责 工程安全监理的职责将包括：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；定期组织施工现场安全生产专项检查，并每月向安监站报告工地安全生产情况。安全监理人员的岗位职责如下： （一）总监理工程师 1、领导、负责本项目安全监理工作的全面开展； 2、确定安全监理的组织机构、人员配备、工作分工，建立岗位责任制,主持对监理项目班子的安全监理工作交底会议； 3、主持编制项目安全监理方案，审批各专业监理工程师主持编制的监理细则； 4、主持、组织专业监理工程师编写监理项目部针对安全事故处理的应急预案； 5、主持编写、审批监理月报、工程安全监理快报及安全监理总结； 6、主持、组织专业监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项安全技术措施方案； 7、组织业主、施工单位对施工现场进行安全大检查； 8、对严重存在安全隐患时及时签发工程暂时停工令； 9、审查施工单位施工现场安全生产保证体系； 10、对专业监理工程师、专职安全监理人员进行安全监理方面的工作考核； 11、定期对安全生产目标管理进行考核，【考核标准见附录七】 （二）专业监理工程师 1、负责本专业的安全监理工作； 2、参与编制项目安全监理方案，组织、主持驻地监理员编制各分项工程的安全监理实施细则； 3、参与编写监理月报、监理快报及安全监理总结； 4、参与编写安全事故处理的应急预案； 5、参与审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项安全技术措施方案； 6、审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证（原件），督促总包单位与分包单位签订工程项目安全施工协议； 7、督促、检查施工单位建立及健全施工现场安全生产保证体系； 8、在工程例会上通报每周本专业的安全监理情况。对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格的，向施工单位发整改通知单； 9、负责对重点部位及重大安全源进行巡视与平行检查，并做好记录； 10、对驻地监理员进行安全监理方面的工作考核。 （三）驻地监理员 1、参与编写安全监理实施细则，并负责落实安全监理实施细则； 2、审核施工单位安全生产管理人员的资格证，以及特种作业人员资格证，施工机械合格证，对进场的大型施工机械设备，检查相关的报验手续，并做好台帐记录； 3、检查、参与施工单位对各单位、分部、分项工程的逐级安全、技术交底工作并做好记录； 4、检查施工单位安全生产保证体系的运作情况，安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况，施工中是否落实施工组织、施工方案中的安全措施，若出现异常情况，及时上报； 5、对施工现场的临时用电、“三宝”“四口”、“五临边”等进行日常安全检查，并做好记录； 6、对高处作业、模板拆除等危险部位进行安全旁站，并做好安全旁站记录； 7、发现现场存在的安全隐患，及时通知专业监理工程师以书面形式要求施工单位进行整改，并负责对整改情况进行复查。 8、定期检查施工单位的安全管理内业资料，并做好记录。 （四）专职安全监理工程师 1、直接对总监负责，对整个监理标段内的安全进行针对性监理； 2、与各施工标段专业监理工程师为相互配合，相辅相成关系，共同承担该标段的安全监理责任； 3、对各施工标段可以独立向施工单位就安全问题发出指令； 4、配合总监对各施工标段各种安全方案及施组、方案中的安全措施进行专项审查； 5、配合、指导、参与各专业工程师、驻地监理员对各项安全监理细则的编写； 6、检查、协助专业工程师及时完善安全监理资料。

三、工程基本概况 1、工程基本情况 ⑴ 工程名称：市医院综合大楼工程。 ⑵ 工程地点：市九江路150号。 ⑶ 工程性质：新建项目。 ⑷ 建设规模：建筑面积约35000M2，其中地下人防工程约3000M2，建设投资约10000万元人民币。 ⑸ 建筑层数：地下二层，地上二十二层。 ⑹ 建筑高度：84.45m，平面尺寸：57.9m×32.4m。 ⑺ 结构形式：基础为人工挖孔桩，主体为框剪结构。 ⑻ 等级参数：建筑工程等级一级，防火设计建筑分类1类，高层设计耐火等级一级，地下防水工程等级Ⅰ级，屋面防水等级Ⅱ级。抗震等级Ⅱ级，结构安全等级二级，抗震设防类别乙类，抗震设防烈度6度，抗震措施设防烈度7度，地震加速度0.05g，建筑场地类别Ⅱ类，结构构件耐火极限(h)：梁2.0，板1.5，墙、柱3.0。 ⑼ 工期要求：自开工之日起，不高于740日历天。 ⑽ 质量要求：工程质量必须达到国家工程施工质量验收合格标准。 ⑾ 场地情况：三通一平已完成，施工现场场地开阔，施工场外交通便捷，现场部分地方见明河塘，现场部分地方存在热力管线。 ⑿ 建设单位：市医院。

质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。 3.1 强调事前控制，强化事前预控。重视工程开 工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括： 3.1.1对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包单位的资质，得到总监工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包单位的项目组织施动态监控，对承包单位项目组织的主要人员核查，以保证承包单位在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主人员在实施中得到落实。 3.1.2 督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。 3.1.3 加强施工图及设备工艺图的审核及会审。 3.1.4 审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司工程部组织审核，一般施工组织由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准的组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我司ISO9002体系中已作出较为具体的规定。 3.1.5 加强施工技术方案的审批：对承包单位开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性：主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面的布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。 3.1.6 需要审核的施工技术方案及要点包括：基坑开挖及支护工程方案、主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。 3.1.7 检查设备准备及性能。主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。 3.1.8 控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。 3.1.9 设置工序控制点。 3.1.10 事前合理安排相关工序的开展等。 3.2 做好事中控制，实施全过程的质量控制。 主要根据《监理细则》的要求进行巡视检查、平行检查、旁站监理等工作。发现问题及时处理，作好工序移交工作。 3.2.1 严格进行物料质量的控制。 3.2.2 严格进行工序质量控制，对未经监理工程师验收合格同意进行下一道工序而私自进行后续工序施工，监理工程师发出“整改通知”勒令整改，必要时做出适当的处罚。 3.2.3 严格执行隐蔽工程验收程序。 3.2.4 加强分部分项工程验收和中间验收。 3.2.5 对施工中采用的新结构、新工艺、新材料等，应组织特殊检验与试验。 3.2.6 加强设备进场检验以及设备安装的中间检验与验收。 3.3做好事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度。 每一工序验收合格后方可进行下一道工序的施工。我司制定了关于工序交接、工作面管理责任移交的具体管理办法。

淮南市xx医疗集团外科大楼是一栋以外科住院病房为主，并设有手术室、ICU、妇产科等功能科室的综合性医疗建筑，楼中布置了10间手术室，此部分专业性强、工艺、设备复杂、洁净技术要求高，投资大，这是施工中技术性难度高的地方，要求认真审阅施工图等技术文件，做好施工中优质服务，以确保质量。

建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。

⑴ 工程名称：市医院综合大楼工程。 ⑵ 工程地点：市九江路150号。 ⑶ 工程性质：新建项目。 ⑷ 建设规模：建筑面积约35000M2，其中地下人防工程约3000M2，建设投资约10000万元人民币。 ⑸ 建筑层数：地下二层，地上二十二层。 ⑹ 建筑高度：84.45m，平面尺寸：57.9m×32.4m。 ⑺ 结构形式：基础为人工挖孔桩，主体为框剪结构。

建设单位：XX规划建设局 工程名称：住宅小区（农民拆迁安置房）三期工程（一标段） 工程地点：XX高新区 工程工期：360天（以施工合同工期为准） 工程概况：一标段建筑物18栋、3种栋型、建筑面积61102㎡，招标控制价36919299.47元人民币

淮南市xx医疗集团外科大楼是一栋以外科住院病房为主，并设有手术室、ICU、妇产科等功能科室的综合性医疗建筑，楼中布置了10间手术室，此部分专业性强、工艺、设备复杂、洁净技术要求高，投资大，这是施工中技术性难度高的地方，要求认真审阅施工图等技术文件，做好施工中优质服务，以确保质量。 结构体系：框架结构，钢筋混凝土梁板，人力挖孔桩基础，混凝土强度等级基础为C25，梁、柱、板为C40，本建筑抗震设防烈度7度，框架抗震等级三级，抗震等级二级

(1)本工程建设地点为重庆市xxx、房屋使用功能为居住建筑（含地下车库），建筑高度为84.3M； (2)本工程为一类高层居住建筑，结构安全等级为二级；建筑合理使用年限50年。建筑耐火等级（地下车库及地上部分）为一级；抗震设防烈度为6度。 (3)1号楼和2号楼车库的建筑类别分别为小型和中型；防火类别分别为Ⅳ类和Ⅲ类汽车库。

1. 工程名称：重庆xx项目工程监理 2. 工程地点：重庆市 3. 建设单位：重庆市 4、工程规模：

工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。

本井田总体走向呈大致南北倾向东的单斜构造，发育宽缓褶曲，并伴有一定数量的断层，构造复杂程度中等。井田内发育的次一级褶曲从东向西依次为丁官屯背斜、丁里长向斜、八里河背斜、**向斜、文庄背斜、王营向斜、东楼背斜、郭庄向斜、辛庄背斜、辛庄向斜、付庄背斜、付庄向斜、李垓背斜、王老虎向斜、高庄背斜、吴庙向斜等褶曲构造；全井田共解释、组合断层35条，按走向分为近南北向、北东向、北西向及东西向四组，落差大于100m的断层5条，落差50～100m的断层6条，落差30～50m的断层5条，落差小于30m的断层19条；井田内3煤层中有南、北两大块受岩浆岩侵入，其中南部侵入面积24.0Km2，北部侵入面积9.7Km2，共计33.7Km2。

本大纲编写时综合了招标书、投标书、投标澄清函、对澄清函回复、监造主合同及协议、三方监造协议等相关文件的所有要求，并根据委托方对监造工作实施大纲编制要求，以项目监造作业书思路编制，可以作为各监造人员的工作依据文件。由于该项目已形成的文件很多，且每个文件文字量很大，要将各文件内容了解，并形成一致性看法比较费时，有此文件，可以方便工作。请各专业负责人在审核该文件时，只重点检查监造项目及要求与三方协议是否相符，对该文件与投标书、监造主合同及协议的相符合性已在编制时考虑

检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业主决策；

泰州至常州一级公路泰兴段北起宁通公路泰兴北互通（根思立交），南至泰兴市七圩汽渡。该路的改造完成，不仅能带动泰兴市地方经济的发展，发挥新建泰中心城市的辐射作用；同时通过七圩汽渡沟通苏南苏北，连接沪宁高速公路与宁通公路两个大动脉，使长江之上又多了一条便捷通道，从而更加完善了江苏省干线公路网，对加快江苏省经济发展有着重要意义。

冈热机械（常州）有限公司仓库工程监理大纲冈热机械（常州）有限公司仓库工程监理大纲冈热机械（常州）有限公司仓库工程监理大纲

本文档为某公司钢铁项目一期工程监理月报。内容包括钢铁项目一期工程概况、质量等。内容详尽，仅供参考。

审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到优良标准，确保施工安全。

建设规模：总建筑面积约101939.03㎡。其中4#厂房（建筑面积约40445.49㎡，层数：地上9层，结构为框架结构，基础：柱下条基基础）；电子信息类厂房(建筑面积约 33727.57㎡，层数：地下1层、地上主楼12层、局部9层和3层，结构为剪力墙结构，基础：筏板基础)；电子商务服务平台(建筑面积约 27765.97㎡，层数：地上主楼12层、局部9层和3层，结构为剪力墙结构；基础：桩基、独立基础)。

（一）工程概况 本项目总建筑面积为306479m2。地上建筑面积228000，地下建筑面积78479m2；地下3层，建筑高度301m。具体以实际施工图为准。 （二）监理范围和监理工作内容 从本工程开工直至工程质量保修阶段（质量保修期限以总承包工程及各专业分包工程合同约定为准）完满结束为止，在此期间按《建设施工监理规范》、招标文件及投标文件对本工程提供施工过程中的质量、进度、费用控制、安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理，保修期内检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用等相关施工监理服务。监理单位应对各施工承包商（即总包及分包单位，以下简称“施工单位”）的全部工程行为进行监督、检查、控制和协调等

二、项目管理部岗位职责 1.项目管理部：设项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门各专业技术负责人，在项目经理的统一领导下，制订总体项目进度计划、资金使用计划及总体投资计划，确定工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展项目施工管理工作，最终实现项目工程各项管理目标。 2.项目经理：对项目公司管理层负责，并代表我司向业主负责，全面负责项目管理部行政业务领导工作，按要求全面负责本项目的施工管理工作，制订工程项目总体进度计划、负责确定的进度、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，最终实现项目各项管理目标。定期组织召开工程管理部例会，传达贯彻上级指示，协调解决项目实施中的具体问题，检查、布置工作任务。 3.项目技术负责人：协助项目经理工作，全面负责项目的工程技术管理工作，组织贯彻执行国家、行业和上级主管部门颁发的技术政策、技术标准、技术规范、技术规程和各项技术管理制度等，根据所选定的设计方案组织编制项目管理实施方案，审查项目的施工组织设计及施工管理规划，主持或参与项目的图纸会审、工程技术核定及工程项目质量事故处理工作，组织、监督质量检测工作，最终实现各项技术管理目标。 4.项目副经理：协助项目经理做好项目管理部的行政领导、业务管理和施工管理质量策划，对项目建设管理服务工作进行组织、协调和管理，检查和考评项目管理部各专业负责人及项目管理部的施工管理工作质量，并考核相应的施工管理人员。对影响项目建设管理工作质量的问题，进行分析、研究，采取纠正措施和预防措施。 5.工程管理部：负责项目全过程实施的具体施工管理工作，包括施工现场调度、技术管理、施工测量、进度控制、质安管理、检验试验及环保文明施工管理；主持制订项目的施工管理规划，审核各专业的施工管理实施细则，巡查施工现场，及时收集施工管理信息，发现、解决、协调现场管理问题，负责施工现场平面管理的划分、落实工作，指导管理文明施工，组织编写并签发施工情况月报和项目施工管理工作总结，定期向项目管理部、业主及政府有关管理部门汇报，负责项目设计管理工作，包括各专业设计及设计概预算管理；各设计专业的总体协调管理，根据业主及政府有关管理部门的要求及项目管理目标，对项目设计进行评估、优化，并指导、协调、监督设计方案的实施。 6.招投标管理部：负责组织项目勘察、设计、施工及材料设备的具体招标代理工作，对外联系、洽谈招投标业务，编制和草拟详细的招标文件（标书）及合同书，组织标书和合同评审工作，并做出评审结论； 7.合约、财务管理部：负责编制详细的项目投资计划、资金使用计划，工程项目成本分析、统计工作；督促检查工程合同台帐、工程进度款台帐、工程项目结算台帐；处理各种索赔、延期、工程及设计变更。 8.信息协调管理部职责：负责内外关系协调，负责办理列入政府有关部门的建设计划的报批手续，负责拆迁协调工作，负责办理项目的建设规划许可证、建设工程施工许可证和项目所涉及的水、电、气、通讯、卫生、消防、园林等部门有关手续、责内业资料管理、负责项目后勤保障工作、负责项目的财务管理工作、负责员工考勤及制度管理、负责收文发文工作。

第一节 工程概况 ***第二双线自兰州枢纽兰州西站引出，沿黄河南岸后缘高阶地或黄土梁峁向西行进，在河口南跨过黄河后，线路穿行于湟水河两岸的黄土塬梁峁、河谷及低中山，桥隧相间，经民和县、乐都县、平安县到达西宁，然后折向西北，穿行于西宁盆地，经大通县，以特长隧道穿越大坂山越岭区，进入门源盆地后，以隧道群穿越祁连山冷龙岭越岭段，进入民乐山前倾斜平原，沿倾斜平原斜坡长驱而下，引入兰新线张掖车站，然后线路与既有兰新线基本并行，穿越的地貌单元有河西走廊山前冲、洪积平原区、天山东脉北山南麓丘陵区、哈密、吐鲁番盆地北缘山前冲、洪积平原区、东天山博格多山南坡低中山区、山间盆地及山前冲、洪积平原区，途经甘肃临泽县、高台县、酒泉市、嘉峪关市、玉门市、新疆哈密市、鄯善县、吐鲁番市等，到达乌鲁木齐并引入乌鲁木齐站。其中民乐至铁泉南多以路基和桥涵通过，了墩南至金水南为著名的百里风区，线路在兰新铁路的左侧行径，铁泉南至盐湖东以隧道群通过东天山越岭区，线路正线全长约1768公里。本线的建设对扩大路网规模，完善路网结构具有重要意义，是保障我国能源战略安全以及“西部大开发”战略实施的需要，是带动相关产业发展，拉动区域经济增长的需要，是提高陆桥通道整体功能，改善区域交通运输条件，建设和谐社会的需要，是加强民族团结、建设边疆和巩固国防的需要，是适合我国国情和交通运输发展的最佳选择。 本项目监理区段为哈密至乌鲁木齐，线路长707公里 哈密至铁泉南段，线路穿行于吐～哈盆地山前冲洪积平原，工程地质条件较为简单，主要以路基通过。本段的主要不良地质有风沙及风害、地震液化、坎儿井、河岸冲刷等，特殊岩土有盐渍土、湿陷性黄土、膨胀岩、软土、松软土等。 铁泉南至乌鲁木齐段，线路穿行于东天山博格多山南坡低中山、山间盆地及山前冲、洪积平原，本段的不良地质和特殊岩土主要有崩塌、落石、盐渍土、沼泽软土等，地质条件较为复杂。 哈密至乌鲁木齐沿线片状沙丘、沙地地带存在不同程度的沙害，哈密至乌鲁木齐段经过兰新线四大风区的两个，特别是著名的了墩南至金水南百里风区对铁路运营危害极大。

3.2 监理人员的岗位职责 3.2.1总监理工程师 (1)执行本公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展工作，实现项目监理目标； (2)组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织实施并督促检查执行情况； (3)以本公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位、政府监理机关及有关单位协调沟通与监理有关方面的问题； (4)确定工程项目监理组织系统、监理工作方针和基本工作流程； (5)确定监理机构人员的分工和岗位职责； (6)对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配； (7)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； (8)审核分包单位的资质，并提出审查意见； (9)在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、工程索赔、实施方案、意外风险等； (10)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等； (11)主持和参与工程质量事故的调查； (12)调解建设单位与承包单位的合同争议，审批工程延期； (13)定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理； (14)分阶段组织监理人员进行工作总结； (15)按规定时间向业主提交监理月报、阶段性工程监理报告、专题报告和项目监理工作总结； (16)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请； (17)组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (18)定期和不定期的向本公司报告监理情况。

六、项目监理机构的人员岗位职责 （一）、总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分布工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。

对本工程项目在建设过程中进行以控制投资、进度、质量和安全为核心的监督、管理、协调、服务，使工程项目尽可能好地实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。以保证安全、提高质量为中心，降低工程造价、缩短建设工期、提高投资效益，按计划投产。在全力保证实现建设单位工程建设总目标的前提下，优化设计方案、强化质量管理、控制工程造价、保证建设工期，安全文明施工，实现达标投产，创建精品工程。 4.1工期目标：计划2015年7月20日开工至2016年12月20日竣工（具体竣工时间以单体项目实际竣工验收为准）。 4.2质量目标：达到国家验收规范要求的合格标准。 4.3安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在6‰以下，确保安全生产。 4.4投资目标：总投资3.15亿元，在实施投资控制中，严格控制设计变更和经济技术签证，在保证建筑品质和功能品质的前提下，根据工程实际，科学提出和采纳合理化建议，合理降低工程造价，控制工程造价不突破投资计划。

某公园建设项目EPC监理大纲（359页），PDF格式，内容详实，可供参考。

根据本工程建设特点、监理服务内容以及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理机构拟采用直线制监理组织形式。总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导；专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理工作。

1.项目名称：XX廉租房、经济适用房工程 2.项目建设地点：佛山市XX南侧 3.项目建筑规模：建筑面积约80000平方米 4.工程计划投资额：15000万元