房地产开发运营管理探讨

企业的快速持续发展，不仅要求其本身具备较强的资源获取能力，在日益激烈的竞争环境中，如何运用资源，将资源通过一系列 的活动，最大限度转化为企业的项目目标输出，考验着企业的运营管理水平。 笔者接触到的大多数房地产开发企业，面临的问题：不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目。尤其是由单项目或少项 目开发向多项目开发时，上述管理问题将迅速放大，如何系统地实现管理体系的升级和匹配是快速发展房地产开发企业面临的问题。 为解决项目运作过程中工作配合及运作效率问题，企业往往从制订规则、建立及优化流程开始，无疑近几年越来越多的企业在流 程化管理上不断的进步，通过系统化的流程梳理建立流程管理意识、开展流程管理并不断的优化流程，企业在发展壮大的同时逐步走 向精细化管理。随着流程管理的思想在企业管理中逐步深化和固化，如何让流程管理运作更加有效？基于流程的落地，业内较成熟企 业，逐渐开始重视系统化的规划项目运营管理体系。 以下结合本人在项目咨询服务工作中的经验，对如何将流程与运营体系结合，强化流程成果的落地性，提高运营管理运作水平的 一些实践经验与大家进行探讨。