房地产开发运营管理探讨

一、加强房地产企业运营管理的必然性 中国房地产行业经过 20多年的发展，特别是近 10年的快速发展， 已经从简单的单一项目开发模式转变为多城市多项目、区域化、“经 营企业”的模式上来。越来越多的房地产企业面临多项目、跨区域经 营的管理现状。 房地产行业的外部环境正在发生变化，如国家宏观调控力度的加 大、一级土地市场挂牌交易的逐步规范、产品成本的增加、行业兼并 合作的加速、购买者选择能力的增强、国家法律规范的完善等，房地 产企业很难再通过土地储备而坐享土地增值收益，企业的投资收益越 来越依靠发地产开发。项目成本越来越高，利润越来越低的市场现状， 也意味着房地产企业要想持续、快速、稳健发展，必须追求规模效益。 在房地产企业内部也或多或少出现了运营管理上的不足，如企业 发展战略不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度 落实不足，执行力不足、考核缺失等问题，面对跨区域多项目管控的 发展要求，日益规范的市场现状，企业要实现规模经营，必须要通过 高效的运营管理，最大限度的整合资源，提高项目附加值和利润率， 实现企业有质量的持续增长。

简介：《旅游地产与高端养老地产开发运营管理策略》深入探讨了两个热门领域的融合发展。在当前社会背景下，人们对于养老的品质要求不断提高，同时对旅游休闲的需求也日益旺盛。本研究分析了如何将旅游地产的优势与高端养老地产相结合，在开发过程中，充分考虑自然环境、人文景观等因素，打造出既适合旅游度假又能满足高端养老需求的项目。从运营管理角度，阐述了如何提供优质的服务、确保设施的高效运作以及实现可持续发展。为地产开发者和运营者提供了切实可行的策略，推动旅游地产与高端养老地产的协同发展。

项 目——近200个项目，28个大型分公司 城 市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市 规 模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、 城市 布局最广、土地储备最多。 2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元； 2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一； 实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，品牌价值达到210.18亿元。

随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高，开发企业必然逐步走向集中，形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业，伴随土地供应郊区化趋势，随之诞生是巨无霸大盘。大盘市场占有量将持续上升，更大、更多、更好、更丰富的大盘产品将成为市场主流……

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

本资料为物业管理对房地产运营的支撑，PPT格式，28页。 【目录】： 第一章 房地产后营销时代 第二章 物业管理与房地产开发企业的配合 第三章 物业管理公司的角色定位

自1997年大陆第一条真正意义的综合管廊——上海浦东张杨路共同沟建成以来，特别是2013年国家加大对综合管廊建设政策引导以后，全国许多大中型城市都已经建成或正在兴建综合管廊这一新型的市政公用设施。 然而，已经建成的综合管廊当中，有相当比例的项目因为配套政策不齐全、运营经费不足、设施落后等诸多原因，出现了利用率低下、设施破损、管理不善等现象，不仅浪费了高昂的投资和宝贵的地下空间资源，也在一定程度上影响城市管理者投资建设综合管廊的积极性。

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在开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的

主要内容： 目录 ? ? “运营管理”管什么？ ? ? 如何做好计划运营管理？ ? ? 如何搭建匹配的运营管理体系？ 50U58PICxn8_1024 (1) 课程构架 项目开发、经营目标责任书案例—— 房地产项目主开发流程0 一些房地产企业运营管理职能的设置情况 运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0

作为国民经济的支柱产业之一------房地产业，在带动相关产业促进国民经济发展和提过人民生活水平等方面起着十分重要的作用。而房地产开发与经营又是房地产经济活动中的主要内容，由于房地产区别于其他商品，其在开发经营过程中将面临着更加严峻的风险。针对风险，开发商应在投资之前，必须进行科学的分析，准确的了解和把握项目的风险，从而做出大胆科学的预测和应对措施，将风险降到最小，实现经济利润的最大化。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

本资料为房地产开发与前期物业管理，PDF格式，共54页。 目录： 房地产开发与物业管理的关系 物业管理的概念及内涵 物业管理的法律基础 建筑物区分所有权 代理制度与物业管理 物业管理的特性 物业管理的内容范围 物业管理的模式与程序 物业管理的作用 物业管理的发展沿革 物业管理早期介入的含义

房地产项目的设计管理经验与技巧汇总，适合甲方的规划建筑设计师阅读后提升管理水平。

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本文为对旅游房地产开发的一些思索，从游房地产开发须遵循的几条原则、旅游房地产开发中需要特别注意的几个问题等方面来详细说明。

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房地产开发企业资质管理规定

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招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式