【某房地产项目静压桩施工组织设计】

本工程为新世纪西路房地产项目施工一标段。总建筑面积约124160平方米，其中1#楼为单体一层， 2#、3#、25#、26#、27#楼为高层，建筑层数为地面31层，地下两层。结构形式为框架剪力墙结构、筏板基础。建设地点为成都市高新开发区新世纪西路与益州大道交汇处。 本施工组织设计是根据施工图的要求并结合我单位施工组织设计规定格式编制而成，是详细施工的指导性文件。 针对本工程特点，本施工组织设计编制时着重基础主楼筏板、砼结构施工、屋面防渗等质量通病的防治作了较深入的论证，特别是对一些关键部位的分项工程提出了较详细的技术措施，而对一般常规性的分部分项工程则从简叙述。 按照施工图、施工规范要求，对保证质量、安全、工期、文明施工、成品和半成品保护等编制了具体详细有针对性的施工技术措施。 根据现场情况，针对不同施工阶段绘制了不同的现场平面布置图，并对各不同阶段的施工顺序安排劳动力、机械设备、材料等需用量作出了相应的安排。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

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在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。

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承包方式 包工包料、包工期、包质量、包验收、包安全及文明施工、包资料大包干（除了1、室外场平土方回填，2、外墙面石材和高级外墙漆饰面可调整价格外其余项目均就招标范围的内容一次性包干，除允许变更外日后不做调整）。

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房地产项目在投资前需进行各种方案的比选，以找到最佳方案。在选择采用何种方案时，最重要的决定因素是投资收益率，而不是利润总额绝对值的大小。