湖南体育场馆项目—BIM项目管理应用

GB/T6583给质量管理下的定义是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施全部管理职能的所有活动。本文就工程质量管理的发展历程、工程质量的现状、水利工程质量管理存在的问题的原因、加强水利工程管理的措施这几个方面对质量管理进行分析论述。

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

内容简介 一、施工组织设计内容 （一）工程概况 本工程是某**体育中心体育工程，上部钢结构分为东西两片独立的钢结构罩棚，呈弧形，单片罩棚最宽约70米，南北最长处约330米，最高点高度为53.32米。空间悬挑结构，最大悬挑长度为53.2米，悬臂根部高度7米；最小悬臂长度约为28米，悬臂根部高度5米；悬臂端部高度1.5米。杆件截面为圆钢管，节点类型为铸钢节点、相贯焊接节点；钢结构罩棚外支座通过外包砼的钢结构圆管组合三角支撑支承于下部型钢砼柱上，内支座支承于下部钢管砼柱上（单片钢结构罩棚三维图见附图）。体育场外围呈椭圆形，建筑面积约为13.99万m2。体育场观众席60000座以上，总投资约8.8亿元。

桐乡技师学院实训大楼建设地址位于嘉兴市桐乡市中山西路588号桐乡技师学院校区内，项目业主为桐乡技师学院，建设资金由市财政解决。项目建设内容拟建造一幢实训中心大楼，主要用于实训教育、成果展示、培训鉴定等。项目建设规模：总建筑面积20830.86平方米，其中地上建筑面积16501.26平方米，地下建筑面积4329.60平方米；结构类型： 框架结构，地下1层，地上5层。

在各省市体育主管部门的积极配合下，我们针对上海、江苏、广东地区的体育场馆智能化系统进行了调研，共收集了八个国内近期建成的体育场馆智能化系统的资料。本次智能化考察的主要内容分为火灾报警、智能化设备监控、安全防范、电子大屏幕及计分计时显示系统、广播系统、场馆电视转播管线预留系统、综合布线系统、计算机网络系统、智能化通讯、舞台灯光及音响系统、机房工程、检票系统、裁判员及计分系统、机械控制系统、其他与体育工艺配合的系统等。

针对体育场馆的建筑特点和使用功能的特殊性，本文将人员分布密度引入到体育场馆气流组织评价体系中，提出从观众席满意度、比赛区满意度、修正换气效率和修正余热排除效率四个角度全面评价体育场馆的气流组织，并给出了体育场馆气流组织方式选择的具体步骤和应用实例。该评价体系可以很方便地推广到其他类型的高大空间中。

现代化体育场馆在设计上往往都是一个多功能的综合性场所，它除了能满足各类体育比赛的要求外，还有可能承担文艺演出、各类会议接待要求，在体育场馆的辅助建筑场地中还包括有如餐厅、酒吧、咖啡厅、商场、会议室、办公室等等不不同需要的场所

本资料为：体育场馆照明设计及检测标准,内容详实，可供参考。

通过工程实例，介绍管钢结构在小型体育场馆设计中的应用过程，以供借鉴。

工程索赔——项目管理的重要内容

黑河市体育场馆改造开发项目2#楼结构设计施工图，图纸包括结构设计总说明、基础平面布置图、地下室剪力墙预留套管图\-5.050m~-0.050m框架柱、剪力墙平法施工图、-0.050m~4.450m框架柱、剪力墙平法施工图、4.450m~7.900m框架柱、剪力墙平法施工图等，可供参考。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理与成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

金格项目管理（进度计划）软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

对于项目管理方面的心得和建议，本工程为框架-剪力墙结构，地下一层，地上共10座（1、2、3、5、6、7、8、9、10、11）塔楼，1、2、3、5、6、7栋为高32层，建筑总高度为99.20米，8、9、11栋高17层，建筑总高度为54.30米，10栋高11层，建筑总高度为35.0米，总建筑面积为132146.23m2。

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

美国PMI高级专家的项目管理The way defines a problem determines how you’ll solve it!

辅助项目管理软件的对比研究.doc

万科项目管理规范全套

1.管理者的素质 2.组织结构因素 3.企业文化因素 4.管理过程因素

提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated amd you should be exempted 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”

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项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。 主要内容: 1.项目成本估算概述 2.项目成本估算的依据 3.成本估算的技术路线 4.成本估算的方法 5.学习曲线法

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。