施工项目管理规划有关某体育馆设施

项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

弱电项目管理施工组织计划弱电项目管理施工组织计划弱电项目管理施工组织计划

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本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

变电站项目管理实施规划方案，主要内容为：编制依据、项目施工管理组织结构等，以供参考。

在工程项目建设活动中，业主方的管理对象就是一个从项目构思开始直到工程运营结束的全生命周期的项目管理，包括工程项目的前期策划、设计、计划、融资

本文首次将工作分解结构 (WBS) 运用到工程项目管理的前期规划过程中, 以工程项目管理前期规划为主要研究对象, 运用现代项 目管理知识体系 中的基本理论和方法, 结合WBS和工程项目管理的特点,对WBS方法在工程项目管理前期规划中的应用做了详细分析 。

内容介绍： 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织机构 四、工期目标和施工 五、质量管理体系 六、安全管理体系 七、环境保护与文明施工体系

本资料为某学校体育馆方案规划cad施工图，图纸包括：二层平面图、剖面图、南立面图 等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

总建筑面积38227平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构， 施工现场由生活区、办公区，食堂、木工棚、钢筋加工厂等建筑组成，其中主要用水部位为，消火栓、生活区、施工部位、地泵、食堂。

位于永定河冲积扇与冲积平原过渡地带，地形平坦，地面标高42.17m～42.78m。实际测量到两层地下水，分别为上层滞水和第四纪孔隙潜水，上层滞水水位表高位为36.67～38.53m(埋深4.10～5.80m)，潜水水位表标高为30.37～34.74m(埋深8.0～12.0m)

内容包括项目组织机构设置及项目管理目标、质量目标和施工方案、工期目标和施 工进度计划及保障措施、施工平面布置和项目现场管理、主要工程施工方案和技术措施、 质量保证体系及措施、安全生产和文明施工及环境保护措施等。

本工程为浙江省残疾人体育训练中心项目建安工程一标，总建筑面积为31039㎡，包括综合服务楼、综合训练馆及宿舍楼三个单体工程。其中综合服务楼建筑面积10451㎡，地上6层，建筑高度23.80m；综合训练馆建筑面积8100㎡，地上2层，建筑高度23.56m；宿舍楼建筑面积12488㎡，地上4层、地下一层，建筑高度21.14m。本工程建筑等级为一级，设计使用年限为50年，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级二级，结构类型为框架结构，综合训练馆局部屋面采用网架结构（钢结构业主另行分包）。

本资料为浅谈施工项目管理中的成本控制，在工程开工之初,总指挥部提出了把东深供水改造工程建设成为“安全、文明、优质、高效,全国一流的供水工程”的总目标。内容详实，值得参考下载。

加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。

本制度介绍了从项目部的组织机构、岗位职责、安全管理、质量管理、技术管理、档案管理、施工操作要点等全方面地向管理人员提出的原则性要求，是个人工作的内容，需要全体人员对照学习，需要各职能部门认真贯彻执行的。

中建三局施工项目管理条例中建三局施工项目管理条例中建三局施工项目管理条例

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制，以期对工程项目的实施进行全面管理。

工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

内容简介 （一）、项目策划 1.施工策划 本项目实行项目法管理，按ISO9001及GB/T19000—2000质量体系标准的要求，对施工全过程和最终产品（建筑物）进行质量控制和管理，以优秀的工程策划和质量管理体系为基础，为顾客提供满意的产品和服务。

本工程为某院校体育馆规划参考图，包含平面图、立面图、剖面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

1.1 工程名称：**市体育馆新建工程 1.2 建设地点：**街道行政区域内 1.3 工程类型和特点：中型体育建筑，高度约37.5米，共2层局部3层，基础为预应力管桩，屋面采用大跨度网壳结构； 1.4 工程规模：总投资1.6亿元，总占地面积36000平方米，建筑面积21656平方米； 1.5 设计单位：浙江省**设计研究院 1.6 施工单位：**股份有限公司

本工程建筑名称为**中学体育馆;建设地点位于重庆市**区****高级中学校的东北角；建设单位为**中学；本工程总用地面积5702m2，本工程建筑面积6830m2，主体建筑基底面积约为3180m2，层高为主体一层、局部层数4层，建筑高度17.06m。共设有约1965个固定观众席位，约280个活动席位。

1.1.工程名称：XX市体育中心体育馆馆工程 1.2工程地点：XX市府东路与劳动路交叉口 1.3主要功能：体育比赛 1.4参加建设与服务的单位：XX市城东新区体育馆中心工程建设指挥部 1.4.1 建设单位：XX市城东新区管委会 1.4.2 设计单位：XX省电子机械工业设计研究院 1.4.3 地勘单位：XX市建筑勘察设计有限公司 1.4.4 承包单位：XX建工集团XX分公司 1.4.5 监理单位：XX建设管理有限公司 1.4.6 质监单位：XX市质监站 1.4.7 安监单位：XX市安监站 总建筑面积：16135.1M2，建筑高度36.600米,地上局部四层,比赛场馆为大空间,大跨度,属于单层建筑。观众坐席4879个,其中固定坐席4053个。本工程是一个可举行蓝球、排球、羽毛球、体操、武术等项目比赛和训练的综合性体育场馆，并可兼做大型文艺演出场所。

1. 工程名称：**县体育馆建设工程 2. 工程建设地点：**区**路 3. 工程建设规模：体育馆总建筑面积19505.921平方米；训练馆建筑面积为3489.44平方米；综合楼四层，建筑面积5879.401米。 4. 建设单位：**县体育局 5. 设计单位： 云南省城乡规划设计院 6. 质量等级：合格 7. 工程投资：4150万元 8. 工程性质：民用

体育馆修改项目建筑模型

体育馆BIM项目模型Revit-建筑，设计详实，供设计师参考。

道路采用三幅路型式，双向六车道，路幅宽42m，道路标准横断面路幅组成型式为： 4.0m(人行道)+4.5m(非机动车道) +1.5m(机非分隔带)+11.1m(机动车道)+11.0m(机动车道)+1.5m(机非分隔带)+4.5m(非机动车道)+4.0m(人行道)=42m

内容简介 2.项目概况 项目位于江苏省XXXX地块，占地面积7906平方米。 在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。

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旗杆施工详图，图纸包括：正立面图、背立面图、平面图等，设计规范，内容详实，可供设计师参考学习。

某代建制项目管理投标文件，WORD格式,共78页