中国农业银行股份有限公司客户服务中心（天津）项目施工组织设计

第八条 职责界定 （1） 特色菜品的管理 （2） 自营菜品的管理 （3） 菜品开发的管理 （4） 菜品质量的管理 （5） 菜单设计的管理

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3、建设性质：新建； 4、建设规模： 1018m2； 5、层次：五层

第九条 新菜品开发的原则： （一） 新产品开发必须是有计划、有目的的开展，做到持续有效 （二） 新菜品的开发必须以市场为导向 （三） 新产品的开发必须以符合全聚德的形象资源为出发点 （四） 新产品的开发必须具有良好的经济效益 （五） 新产品开发必须以全聚德基层员工为基础，全面展开

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

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建立“三防’校园安防体系，切实保障广大师生人身安全，防暴防恐与安防演练做到最好，深圳市深安集团有限公司是一家集研发生产于一体的厂家，主营：联网报警系统，校园一键报警系统，医院一键式报警系统，报警器主机，联网报警器，商铺联网报警系统，视频联动报警系统，十户联防报警主机产品。 校园是每个学生除了在家庭之外呆的时间长的一个场所，所以校园的安全关系到学校和社会的稳定和发展，因此建立一套科学的预防机制显得尤为重要。与一般防盗报警系统不同，小区等地应用的防盗报警系统是入侵报警系统，系统与110联网，注重的是实效；这些系统应用在校园中意义不大。而校园需要的是一旦发生紧急事件能在第1时间悄无声息的向110警方发送报警新的的紧急报警系统，注重的是时效，要用短的时间取得显著的效果。它有以下特点：一键应急报警功能特点： 1、快 报警快 响应快 出警快 a.一键报警，方便迅速，同时方式隐蔽； b.警情传输最快可达2s，解决报警滞后性的普遍问题； c.出警响应快，就近距离快速出警； 2、多 报警方式多 接警响应方式多 a.不再是单一的电话/手机报警方式，可采用电话专线、IP网络、GPRS无线报警等方式，有效避免被阻断、延迟报警的可能； b.平台接警中心自动弹出报警位置，显示平台自动弹出报警点视频监控，还可对报警现场喊话或对讲，同时多种醒目方式快速提醒出警。 3、准 报警准 定位准 误报漏报率为0 a.报警紧急按钮一般装置在隐蔽又触手可及之地，避免误按； b.报警后平台中心自动弹出报警地点画面，视频确认，杜绝误报； c.地图和学校方位图迅速定位，快速出警； 4、便 安装简易 操作方便 a.利用现有网络（网线、GPRS、电话线）传输，无需重新布线； b.报警按钮可固定也可随身携带，随心所欲； c.一键报警，无需任何多余操作； 5、联 多级联动报警 方便简捷 a.一键报警，可同步上传报警信息至公安机关报警平台、教育局、辖区派出所等需要知道警情的地方，方便公安机关及时快速出警，尤其是面对严重校园暴力事件；b.同步弹出报警视频监控、迅速定位报警地点，就近距离快速出警； 6、远 预警，发射接收联动距离远。 报警距离远，主机报警到平台不受区域的限制；

第一条 目的： 本手册旨在通过对菜品分配、研发、贯标等事宜给予详细地界定和阐述，以保证全聚德各单店菜品管理的有序性，达到保持全聚德特色口味的目的，持续发展。

第五条 手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

培训中心主要负责培训计划的执行与培训活动的具体实施。具体职责如下： （1） 培训实施方案的拟定； （2） 各项培训计划费用预算的拟定； （3） 各项培训课程的拟定； （4） 聘请培训师； （5） 培训课程的举办； （6） 部分培训教材的编撰与修改； （7） 培训实施情况的督导、追踪与考核； （8） 培训评估的组织； （9） 培训相关档案的整理与上报。

【简介】万科企业股份有限公司 办法? ?doc格式? ?13页 【目录】 第一章 一般规定 第二章 合同的订立 第三章 合同的履行 第四章 合同的保管 第五章 其他规定 万科企业股份有限公司合同管理办法 1、一般规定 2、合同的订立 3、合同的履行

本次施工范围包括配套生活区给排水系统（包括给水管网系统、中水管网系统、雨水、污水管网系统）、热力系统（室外采暖热力管网系统、换热机房设备管道安装系统）、电气系统（高压配电系统、低压配电系统、箱式变电站系统安装、室外路灯安装工程、弱电管路预埋系统、视频监控管路预埋系统以及生活区路面工程）。

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为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。

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确保本工程施工质量优良的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求，特制定本质量保证措施。

本工程施工中，按照ISO9002 标准的全部要素组织施工。为了确保质量体系在本工程中的顺利实施，公司将建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员工序检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

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第四条 使用规定 手册由研发部负责发放和回收，对每本手册必须进行编号登记管理。 手册为内部文件，只有特定的对象才能查阅，手册使用人员应与企业签订保密协议，工作调整后，手册应收回。公司拥有对手册使用人进行法律追究的权利

第二条 培训目的 （一） 树立全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营体系形象，培育发展连锁经营忠诚度 （二） 保证全聚德产品与服务的一致性，维护全聚德产品与服务的质量 （三） 培养各级员工的专业技能与相关知识 （四） 发展各级人员的相关潜能，为集团培养人才

（一） 教育培训部 连锁总部教育培训部负责培训活动的计划和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，建立培训档案等，具体职责如下: （1） 培训制度的拟定及修改； （2） 培训计划的拟定； （3） 向培训中心下达培训计划； （4） 建立全聚德连锁经营培训工作档案，包括培训时间、培训方式、培训师、 受训对象、培训人数、培训内容、学习情况等； （5） 建立连锁店员工培训档案。将各连锁店员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第一条 目的 为了规范全聚德各连锁店的餐厅服务管理，保证全聚德对外服务形象的一致性，明确餐厅各岗位的职责及服务的流程与标准，提高餐厅服务的效率与质量，特制定本手册。

（一） 发放方法 由研发部负责组织每年一次的手册修订工作，并由研发部签订发行。 由营运管理部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。

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