湖地产-品牌运营之HK北京香港公关活动

本资料为 香港蓝色港湾商城（奢侈品品牌专卖）含效果图，包括：效果图，蓝色港湾QQOK，蓝色港湾pre layout，比利时安特卫普Hospital服装店(loft风格店)，蓝色港湾OK-1楼，设计规范，内容详实，可供设计师参考

[北京]某双层品牌茶馆装修施工图，48张） 包括：1~2层家具平面图、地面铺装图、隔墙尺寸图；立面（大厅、操作间、更衣间、卫生间、办公室）；节点（接待台、形象墙、楼梯、天花、踢脚..）

某香港品牌服装CAD整套施工图纸平面图，本工程资料为dwg格式，图纸包括：各版块详细示意图 ，内外部平面图 ，各层平面图等，设计规范，内容详实，欢迎大家下载查看，谢谢~

2012 年 6 月 29 日，一场关于北京养老养生旅游地产的开发运营及实战培训拉开帷幕。在这个特殊的时间节点，针对北京地区日益增长的养老养生需求以及旅游地产的发展潜力，此次培训聚焦养老养生旅游地产的开发与运营。培训内容涵盖了从项目规划设计到实际运营管理的各个环节，深入探讨如何结合北京的地域特色和市场需求，打造出独具特色的养老养生旅游地产项目。通过实战案例分析和专业知识讲解，为相关从业者提供了宝贵的经验和方法，推动北京养老养生旅游地产行业的健康发展。

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

本资料为：龙湖地产运营管理体系研究，共71页，内容详实，可供参考。

房地产企业高效运营管控之道

本资料为：华润房地产.品牌管理与建设方案，内容详实，可供参考。

本次研究的对象包括两个集团品牌和五个项目品牌，其中集团品牌有万达集团和凯德置地；项目品牌有北京（大望路）万达广场、北京（西直门）嘉茂购物中心、北京（东直门）来福士广场、北京（西单）中粮大悦城和深圳华润万象城。

本资料为：《香港中环海旁城市设计竞赛_北京墨臣 》，内容详尽，可供参考。

本资料为 房地产项目策划与营销，PPT格式，共9页。 简介： 房地产市场信息是指在一定时间和条件下,反映房地产市场及其发展变化规律和状况的知识、消息、情报和资料的总称。具体包括：房地产市场供求信息、房地产市场行情信息、房地产市场营销环境信息、房地产市场交易信息、房地产市场反馈信息。

【简介】：房地产运营基础知识 PPT 格式 共41页 【目录】： 项目运营的基本概念 房地产企业的项目运营体系 项目计划分级体系

本资料为：地产项目运营管理(POM)课程-经典(需复习) ，内容详实，可供设计师参考使用！

随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的赢利模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。

本资料为：重庆龙湖地产项目运营会议分级管理办法，共4页，内容详实，可供参考。

华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）是华润集团旗下的香港上市公司之一，也是华润集团地产业务的旗舰公司。华润置地是一家综合型地产公司，主营业务为物业发展和物业出租。华润置地于1996年11月在香港联合交易所上市，股票代码1109，被列为香港恒生指数100种成分股和恒生中企指数成分股。目前，华润置地总资产已达170亿人民币，净资产超过80亿人民币。

随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控 政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的赢利 模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了 更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将 加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地 产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、 物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司 必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。

知识领域 管理目标 管理内容 项目整体管理 保证项目有良好的整体计划，并得到执行和控制 进行整体规划，执行和控制 项目范围管理 保证项目完整地做项目该做的事情 明确定义项目该干哪些事情，并进行控制 项目时间管理 保证项目按进度计划完成 编制项目各类进度计划，并进行控制 项目费用管理 保证项目按预算完成 编制项目费用预算，并进行控制 项目质量管理 保证项目工作成果的质量 确定成果的质量标准，执行标准，检验工作 项目人力资源管理 保证人力资源最有效地被利用 规划项目的组织结构和人员，组成团队并进行团队建设 项目沟通管理 保证项目有良好的信息沟通 规划并进行项目信息的收集、发布，评估项目的执行状况 项目风险管理 保证项目受到的风险损失最小 识别、分析风险，制定应对措施，监控风险 项目采购管理 保证项目能以合理的价格取得质量合格的产品或服务 规范采购的全过程：采购计划、采购管理、合同管理等

项 目——近200个项目，28个大型分公司 城 市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市 规 模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、 城市 布局最广、土地储备最多。 2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元； 2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一； 实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，品牌价值达到210.18亿元。

房地产企业运营计划