江苏项目实施造价咨询表格

本资料为造价咨询公司结算审核一般步骤（学习），PDF格式，共8页。前提：经过招投标程序的、清单计价方式签订施工合同的一般工民建工程，造价咨询公司结算审核一般步骤内容。

造价咨询业主要涉及的工程项目及如何进行咨询的方法.

造价咨询行业是近几年来随着社会主义市场经济深入发展而发展起来的新兴行业，它与以前称之为工程审价的工作性质有了本质的区别，要求从业人员具备丰富的工程技术、经济管理、合同法律等多方面的知识，能够为建设项目提供从可行性研究直至竣工决算的全过程造价控制和管理服务，其最重要的目的是帮助建设方在投资过程中合理地降低工程成本，加强投资控制，而限额设计是合理降低工程成本的一个至关重要的环节　　

工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

我国现行的工程造价管理制度形成于20世纪50年代，80年代逐步完善，与发达国家普遍采取的事前预控、事中控制的办法相比，存在轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的弊端；由于建设工程价值量大，建设周期长，价格构成比较繁杂，存在着复杂多变、不可预见的因素。

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

建筑面积 总面积：358562.8㎡，其中：地下部分面积：95407.5㎡，地上部分面积：263155.3㎡，建筑高度 总高度：81.5 m(室外地坪至28层楼板高度)

江苏省建设工程造价咨询服务收费管理办法，2005年1月20日起实行的新的收费办法。

我公司某建设项目现已进入实施阶段，我公司决定邀请贵单位参与某建设项目的标底编制竞标工作。我公司将对贵单位的投标书进行综合评定。敬请贵单位全力配合，给出最优的服务和最具竞争力的报价。

双方应严格贯彻执行国家及 淮安市 有关造价咨询工作的方针政策及各项法律法规，并按照本合同的规定密切配合分工协作，共同做好各项工作及招标、造价咨询全过程的保密工作。

CECA-GC4-2009建设项目全过程造价咨询规程.rar

工程造价咨询业的发展建议，PPT格式，34页，内容详实，可供网友下载参考。

本次工程造价咨询批量招标采取“招标入围，抽签委托”的方式，即本次招标开标后确定的中标单位，即获得2008年11月1日起至2009年10月31日期间招标人负责组织建设项目的造价咨询业务承接资格。本次招标采用公开招标方式，（特大型项目或技术上有特殊要求的项目，招标人可以单独招标，不在此次批量招标的抽签范围内）综合评审法，确定10家入围（含3家2007年度履约表现排名在前的自动入围的咨询机构）的造价咨询机构，入围造价咨询机构即具有承接上述项目造价咨询业务的受委托资格，按“抽签”分派任务原则进行项目委托（详见附录《造价咨询任务抽签细则》）；在未入围的合格投标人中，抽签确定2家候选造价咨询单位，各有1次承接建安费用5000万元人民币以下项目的造价咨询业务的受委托资格（根据招标人项目情况，也可能没有任务可供委托）。

广联达BIM造价咨询方案汇报

【简介】满足高端 咨询需求 ,PPT格式，40页 【目录】 一、建设管理模式的选择 二、房地产项目设计阶段工程造价控制 三、施工阶段重视风险合理分担 与承包商分享经验实现共赢 工程 模式演进与发展 建设管理模式的选择 设计阶段工程造价控制的重要性 施工阶段重视风险分担并合理分配 房地产项目投资控制工具 CM模式的优缺点 DB模式案例 EPC模式

本资料为工程造价咨询业的未来与展望，企业转换经营机制，成为贪污经营、自负盈亏的主体，在这种形势下，建立和发展与形势相适应的工程造价中介服务机构，负责对工程跟踪管理，已经势在必行。内容详实，值得参考下载。

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

严格遵守招标文件、投标文件以及合同要求规定，保质保量按时完成项目全部工作任务，自觉接受委托方监督和调度。严格执行取费标准，与委托人和造价咨询主管部门配合，争取工程审减额度的最大化、并根据咨询经验给予委托方合理化建议的全方位服务。

使用同一套图纸的不同单体，造价咨询费用的基本费用仅计一幢。一套图纸只计算一次，也只汇总一次（使用同一套图纸的不同单体，在计算一幢图纸的造价咨询费用的基本费用之后，其他单体不需要编制预结算，但是仍需要编制预结算报告书（根据甲方需求出具相应报告）

本资料为浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理，实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点，加强期间的造价管理，合理使用人力、物力、财力。才能最大限度地提高建设资金的投资效益。 内容详实，值得参考下载。

摘要：详细分析阐述了建设项目实施阶段的工程造价有效控制与管理的方法和措施，并分别进行了充分举例论证说明。 

工程项目建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者们在一定时间内占有的经验知识是有限的，常受着科学条件，技术条件及客观过程发展程度的限制。不同的建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同，人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段，由建设、施工、监理三方，从人、材、机、管理等多方面把关，严格控制施工费用的支出。

本资料为工程造价咨询单位与建设项目全过程造价管理，随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能，逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。内容详实，值得参考下载。

工程造价咨询机构应根据设计人员提供的建设项目的规模、厂址、技术协作条件，对各种拟建设计方案制订估算书，必要时还要为业主估算竣工后的经营费用和维护保养费，从而向业主提交估价和建议，便于业主决定项目的执行方案，确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性。同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告。

内容简介 造价指标通用表格及使用说明

一、建设地点：楠溪江东街以北、云龙山路以东，科技园内。 二、周边环境：地块西侧隔云龙山路为烽火通信办公用地，北侧为中核华兴办公用地，东侧为省建筑设计院办公用地。南侧为楠溪江东街。 三、建设用地及其规模： 1、总用地面积：14.51亩，合9674.8 m2。 2、建设规模：用地整体开发建设，其中地上面积28000 m2，地下面积15000 m2（两层），建筑面积共43000 m2。本期设计包括办公室、各种会议室、食堂、多功能厅、网球场、羽毛球等活动中心、地下车库及相应的辅助用房。（具体内容及面积分配表详见下表）。

有很多有名的管理咨询企业，麦肯锡顾问公司就是其中最著名的一个。该公司的专业人员出了一系列书，例如《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》等，这些书很畅销，尤其是那些正在或准备从事管理咨询行当的人们都对此感兴趣。我不能肯定这些书能够为提高人们的咨询能力起多大作用，但我可以肯定这些书进一步提高了麦肯锡公司的知名度，它们不失为麦肯锡公司进入中国市场的很好的广告

本资料为建设工程造价咨询合同（范本）， 就有关事宜达成如下协议，双方共同遵守执行。 1、委托人提供给咨询人用于工程造价咨询所需资料，具体依据项目情况而定。 2、对于投标（预算）工作咨询人应对委托人负责，积极认真准确的作好预算，委托人亦应积极检查认可，但委托人应有风险意识，同意得失，理解意外；对于各种原因引起的重大改动如不开标、失标、废标、脱标、不中标、中标、合同签定承包价与实际施工时费用相比偏低（不足以完成整个工程）、施工时发现各种问题等后果，咨询人不承担任何责任或赔偿损失，委托人不得无理取闹、借口滋事、拒绝付咨询费等，否则由此对咨询人造成损失的应予以赔偿。 3、对于决（结）算工作咨询人应对委托人负责，积极认真准确地作好决（结）算，委托人亦应积极检查认可并各方想办法力争每分利益，但委托人应有风险意识，“知足”意识，正确看待审减，同意得失，理解意外，对于各种原因引起的重大改动、漏算、未算、理解歧异、资料遗失、结算定案后发现各种问题等后果，咨询人不承担任何责任或赔偿损失，委托人不得无理取闹、借口滋事、拒绝付咨询费等，否则由此对咨询人造成损失的应予以赔偿。

本资料为施工全过程造价咨询合同范本，word格式，共4页。 【相关内容】 1、项目名称 2、项目规模 3、工程结构形式 4、工程造价

本资料为工程造价咨询投标书的编制，工程造价咨询投标书是投标人愿意提供咨询服务来满足业主的需要的承诺,判断投标人是否真诚并愿意努力获得中标机会的依据,也是评标委员会进行比较和评审的对象。内容详实，值得参考下载。

BIM对工程造价咨询工作影响汇报