北京某高档小区精装修施工 组织设计

北京某高档公寓精装修清单报价，EXCEL格式。

本《施工组织设计》根据****东区住宅及配套、公建项目用地1组团项目(也称“****”)2#3#5#6#7#8#9#楼精装修工程而编制，本施工组织设计是规范和指导该标段工程从施工准备到该室内装修工程竣工验收过程的综合性技术经济文件。

本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、瓷砖、石材 、墙面天花工程分项。要求建设单位将施工用水水源提供至各楼层。本工程水源可就近获得。

工程名称：***地块住宅项目装修工程(4、6、7号楼) 建设地点：北京经济技术***地块 建筑面积：80281.15平方米 开工日期：2010年03月15日 施工工期：60日历天 承包方式：包工包料 质量标准：一次验收100%达到合格标准。

内容简介 北京某某别墅小区施工组织设计，包括降低技术成本措施、施工现场管理办法、工地安全文明施工管理、施工质量管理计划、施工做法及质量标准（施工依据、系统概况、施工工艺流程及技术要求、设备安装、系统试运转及调试、关键分项工程的控制措施、系统验收办法及验收项目、应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料）施工进度计划、施工计划书。

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

本《施工组织设计》根据****东区住宅及配套、公建项目用地1组团项目(也称“****”)2#3#5#6#7#8#9#楼精装修工程而编制，本施工组织设计是规范和指导该标段工程从施工准备到该室内装修工程竣工验收过程的综合性技术经济文件；为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计,本工程装修较复杂，装修材料多，必须协调配合好。

3、工程规模：本工程设计总建筑面积为5390 平方米 4、主体建筑：地上22 层，地下2 层 5、建筑檐高：82 米 6、结构形式：本工程为框架结构

铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺1：3 找平层干硬性水泥砂浆（干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。找平层厚度宜高出石材底面标高3～4mm。

1、本设计的风格、人文景观内涵、使用功能、空间及色彩，可见要说明，以便施工单位能把握预期的设计风格，有利于实现设计者原有的意图。

本工程施工投标内容： 大剧院内部精装修工程R~Z 轴区域一至五层、一层大剧院观众厅、舞台及二层客房部分，半地下层电影院，影院门厅，一层南门厅，休闲吧、贵宾室，二层休闲吧，本装饰工程施工质量要求为优良，工期118天。

物资采购根据合同所规定的采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资部统一集中采购，同种材料要配套供应采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。大批材料要提前做好采购计划，避免盲目性

北京某高档公寓精装修清单报价，EXCEL格式。本工程位于北京东南三环附近。

编制原则：“投标写到，进场做到！竣工作好！” 本项目的施工与管理技术骨干均参与本项目的施工组织设计编制工作，本工作将从实际出发，实事求是，介绍项目组织生产的全过程，为项目“实战”作一次预演习。

3、工程规模：本工程设计总建筑面积为5390 平方米 4、主体建筑：地上22 层，地下2 层 5、建筑檐高：82 米 6、结构形式：本工程为框架结构

我公司针对“北京**二期一号地发展项目之公共区域精装修分包工程”成立了专项小组。由资深项目经理领头，配备各专业工程师和各专业技工，利用可利用社会资源、合作厂商，认真学习研究招标文件和施工图纸，共同研究、编写本施工组织设计。 一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务： 1.本项目为装修改造项目涉及多方面施工：装饰工程、电气工程等 2.确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。. 3.要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。

工程名称：北京******大酒店机电连精装修供应及安装分包工程 ，总建筑面积8.9万余平方米，其中地上6.13万平方米，地下2.79万平方米。建成后将是综合高档写字楼、五星级酒店、休闲娱乐为一体的综合性建筑。整个建筑由地下三层，地上四层裙房、十三层酒店、二十一层写字楼组成，建筑高度90.45m。一至四层裙房主要设置商场、餐饮、游泳池、健身房等。地下层主要设置员工餐厅、洗衣房、变配电室、制冷站、中水机房、生活消防水泵房及地下停车库，其中地下夹层及地下三层车库兼六级人防。

本资料为：北京某饭店精装修工程施工组织设计，内容详尽，可供参考。

本资料为某高档小区精装修施工组织设计方案范本，为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建**街F4**小区ABC 座精装修分包工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责部门进行指挥，协助项目部在施工过程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。

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本工程施工前须对装饰基层表面凹凸不平、松动部位加以清理，否则造型墙面、地面等施工时平整度、垂直度不好控制，地面石材和地砖铺地时容易产生空鼓。

在现场施工前做好材料下料、订购、运输、仓储工作。由于油漆是易燃易爆物品，应堆放在专门的场所，由专人看护。

某高档小区房型精装修图纸,深度不错的图纸，供参考!

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本施工组织设计是根据***地块住宅项目装修工程(4、6、7号楼)的招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。

在精品工程管理过程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系统、部门和岗位势必将质量目标管理放在相当重视的位置上进行工程管理，但同时，能否保持精品工程施工管理顺畅地进行，必然关系到施工环境的安全性，因此，在侧重精品工程质量管理的同时，也不可放松安全文明施工管理。全国各个省市不同的创优奖项中都有安全目标控制的要求，如果一个工程出现重大安全事故，是不可能称其为精品工程的，本装饰工程同样如此。

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严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”

**工程，反映了国际先进的体育建筑设计理念，力争创建符合举办奥运会要求，高起点、国际水准的运动中心，本工程由北京建筑工程设计研究院设计,简洁明快，体现了时代特征，总建筑面积为47410㎡。 建筑做法概述： 分项工程 做法 地面 防滑地砖、地毯楼面、防静电活动地板 内墙面 白金沙石材墙面、乳胶漆墙面、玻化砖墙面、樱桃木饰面背景墙 顶面 矿棉吸音板吊顶、铝合金条板吊顶和石膏板乳胶漆吊顶 二、项目建设地点、环境特征及概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 **工程 2 工程地址 3 设计单位 4 招标单位 5 监理单位 6 招标文件要求 工期 开工日期 竣工日期 2007年3月1日 2007年5月9日 质量标准 合格 7 招标范围 （1）土建装饰部分：施工图中建筑装饰装修，详见招标文件3.1.1. （2）专业部分：施工图中水暖电气部分，详见招标文件3.1.1 （3）其他注意事项： 吊顶工程还要考虑所有吊杆吊件与结构的连接。 因结构尺寸的偏差，精装修需进行的修补和处理。 装修脚手架搭设、拆除。 与各专业工程的施工配合。 临时看台座椅不在此次招标范围内。

本工程属于五星级饭店精装修改造工程，需要先拆除后进行装饰施工，施工作业面大，施工单位众多，施工工期较短，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。

本工程施工总体安排：共安排七位工长，包括木工工长、油漆工长、泥工工长、安装工长、焊接班工长、运输班工长、综合工长。木工工长负责管理木作、玻璃饰面施工，油漆工长负责油漆涂料工程施工，泥工工长负责石材泥水作业施工，安装工长负责石材、电气、门其他成品安装等安装工程施工，焊接班工长负责干挂件及其他钢结构配件加工、焊接施工，运输班工长负责装饰材料配送，包括二次搬运至各个工作面，综合工长负责各施工流水段的测量放线、清洁工作及其他后勤服务等。

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点和设计意图，有关规范的要求和我公司内部管理规章制度的要求，以及我公司进行的多项类似工程的施工经验，深化施工设计、强化质量管理、合理缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分项分部工程制定质量目标和技术要求，并充分考虑到中国**大厦改造工程4~7层的特殊性，对于一些无详细节点的项目，在施工做法上我们也从设计规范和施工要求的角度给予了充分的考虑。我们的目的是对中国**大厦改造工程4~7层在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的规划。使全过程中的每个环节都始终处于受控状态。达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。

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土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利