工程项目建设程序及EPC项目策划（PPT）

某广场工程项目策划PPT（鲁班奖），内容详实，可供参考。

集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就国际工程管理发展的趋势而言，EPC工程总承包建设模式在石油化工领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式，但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国，工业项目建设项目正处于高速发展阶段，集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。

市政道路建设PPP工程项目策划书（多表）.doc市政道路建设PPP工程项目策划书（多表）.doc市政道路建设PPP工程项目策划书（多表）.doc

1、施工图蓝图及工程量清单范围内所有内容； 2、工程设计变更、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调整项目； 3、现场对外协调配合及迎检工作。

办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用，人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费），墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金）

建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc

本资料为铁塔建设工程项目监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为道路工程项目建设监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

签署项目管理（代建制）合同

本文档为建设工程项目勘察设计合同。内容有勘察设计合同。内容详尽，可供参考。

工程文件的归档范围见《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》（以下称“移交书”）；另需归档本公司

为使区、乡（镇）林业工作站（以下简称林业站）的工程建设项目认真贯彻艰苦奋斗、勤俭建国和注意节约土地资源的方针，合理确定建设规模，为其创造必要的工作环境和条件，促进林业站实行标准化、科学化管理，以获得良好的社会效益和环境效益，特制定本标准。

建设工程项目报建办事指南

城镇供热厂工程项目建设标准，包括各种指标.......

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

本资料为：石油储备库工程项目建设标准,内容详实，可供参考。

本资料为：铁路新建单线工程项目建设标准，内容详实，可供参考

本资料为：建设工程项目设计管理规范，内容详实，可供参考。

本资料为：《通信工程项目建设用地指标》，内容详尽，可供参考。

本资料为：林产工业工程项目建设用地指标,内容详实，可供参考。

本资料为商业住宅工程项目创优策划，word格式，共141页。

组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义：第一是作为名词出现的，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；第二是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。

项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。

商品房公司质量策划包括质量目标、质量评审、质量标准、质量样板等等

工程项目策划PPT讲义（94页）.ppt工程项目策划PPT讲义（94页）.ppt工程项目策划PPT讲义（94页）.ppt

包括项目工程概况，管理目标，标准化清单，深化设计，管理体系等

本资料为：住宅楼工程项目总体管理策划汇报，共56页，内容详实，可供参考。

工程项目管理策划书编制方法，Word格式，共19页，通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书，主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工程交付，可供参考学习。

项目管理目标 1、进度计划管理目标 2、质量管理目标 3、成本管理目标 4、设计管理目标 5、技术管理目标 6、安全文明施工管理目标 7、健康、安全、环保 工程管理 1、进度计划 2、节点控制 3、工程质量 4、工程技术 5、安全文明施工 6、健康、安全、环保 7、合同管理 8、供方管理 工程管理保障措施 1、进度计划保障措施 2、工程质量保证措施 3、质量通病防治措施 4、成品保护措施 5、安全文明施工措施 6、工程会议制度

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内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究

投标人提交的EPC总体项目管理方案应将设计、物资采购、施工等内容在各管理要素中体现，如何组织实施项目统筹管理建立相互协调机制，做到统一管理，方案中要有考核内容。