项目策划与总包管理（189页，附图）

为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。

工程项目前期策划与管理，内容包括： 一、工程项目前期策划概述 二、工程项目前期策划的任务 三、工程项目前期策划的过程和主要工作 四、工程项目前期策划应注意的问题 五、工程项目可行性研究 六 工程项目招投标及合同管理策划 ...... PDF格式，共100页。

高层住宅项目工程管理策划书，主要内容包括： 一、概况及项目总平面图 二、项目的组织架构与岗位职责 三、项目的范围划分 四、工程进度管理 五、工程质量及安全文明管理 六、工程成本管理 七、施工单位及监理招标管理办法 八、项目的沟通管理 九、项目的风险与对策 十、项目的总体协调 十一、 奖罚措施 ...... 工程概况： 该项目占地980亩，一期占地520亩，二期占地460亩。项目计划开工面积为30.136万m2，包含地下面积6.9848万m2，地上面积23.1512万m2，地上面积包含北区34栋高层合计面积为20.8653万平米。商业3栋，面积为2.075万m2。会所1栋,面积为面积0.2109万平方米。 ...... Word格式，共97页，编制于2014年。

【简介】本资料为 EPC工程总承包管理手册（125页） ，word格式，共125页。 【相关内容】 一、什么是EPC工程总承包 二、什么是Turnkey交钥匙工程 三、 EPC项目组织机构 四、工程总承包单位职责 五、各职能部门职责 六、项目总承包人员任职条件和职责 EPC工程总承包管理手册（125页） 工程管理 工程管理制度 工作流程 考核计划 审核施工报告

施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核。

本资料为某施工项目总承包管理方案，内容包括：工程管理组织机构网络体系，各方主体协调配合的职责与义务，与其它单位之间的关系处理等，内容详实，值得参考下载。

分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工，施工完毕后报总包项目经理部安全部验收，脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。

莞深区域精装修总包管理实施细则（含图表）

工程概况： 　　本工程主要建设内容包括17幢2-3层框架结构的独栋配套公寓、商业配套、体育设施及地下室和附属配套建筑，地下室基础为柱下独立基础，墙下条形基础，总建筑面积为19639.12平方米。设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为6度，设计地震基本加速度0.05g， 设计地震分组为第一组。建筑防火分类：地上建筑为二级，地下室为一级。 　

水电站工程项目管理策划，主要内容包括： 一、项目剖析 二、项目组织构架及项目管理组织方案 三、项目管理工作分解结构 四、项目管理实施方案 ...... 工程概况： 该工程总投资21460.77万元，水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。

大型住宅项目管理组织策划书（ppt，105页）.ppt大型住宅项目管理组织策划书（ppt，105页）.ppt大型住宅项目管理组织策划书（ppt，105页）.ppt

本资料为房地产营销外包管理培训，PPT格式，共100页。 房地产中常见的营销外包主要体现在销售代理上和营销整合。品牌开发商选择营销代理“外包”，更有利于资源整合、统筹管理。品牌开发商选择销售“外包”，是市场成熟的表现，有利于各个专业水平激活随着开发企业逐渐成长和做大。

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

中建三局

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。

针对于项目的分包管理拟定的大致内容，包含分包管理模式及划分，归为五个主要方面的内容

本资料为某工业城项目总承包管理方案，工程项目合同一经签署就对签约双方产生具有法律约束力，任何一方都应严肃、认真、积极执行合同，否则将承担相应的违约责任。内容详实，值得参考下载。

住宅项目建设进场策划，主要内容包括： 一、项目概况 二、施工组织 三、管控体系 1、季度评估 2、交付评估 3、重难点分析及措施 4、治污减霾 5、天网行动 6、质量通病 7、安全文明 8、样板引路 9、成品及半成品保护措施 10、观摩工地构想 11、工地开放 12、绿色施工 ...... PPT格式，共54页。

曲江雅居乐项目策划（共49页），PPT格式。 主要内容： 1.项目概论 1.1项目概况 1.2项目管理总图 1.3区位及周边环境 2.项目管理 2.1项目管理目标 2.2项目管理动作及制度 2.3穿插提效 2.4园建先行 2.5办公区及生活区布置 2.6脚手架搭设方式 3.进度管理策划 3.1设计出图计划 3.2采购计划 4.质量管理策划 4.1质量管理目标分析 4.2质量管理人员组织架构 4.3质量管理职责 4.4模板体系 4.5实测实量制度 4.6质量管理制度及保障措施 5.安全文明管理 5.1安全文明管理架构 5.2安全文明施工管理重点 5.3安全文明施工管理措施

内容简介 本电厂项目建设规模为2×350MW超临界燃煤直接空冷机组，同步建设烟气脱硫及脱硝装置，并预留项目扩建余地。 主厂房按2×350MW超临界机组布置，采用汽机房（跨距25.5m）—加热器间（跨度6.5m）—锅炉房顺序排列布置，一体化煤仓间（侧煤仓）布置在两炉之间，A排柱至烟囱中心线的距离为183.25m。汽机房共15档，总长132.2m，运转层标高12.0m。除氧器布置在炉前锅炉框架内33.5m层。 …… 工程质量目标 （1）建筑、安装工程单位工程合格率100%；电气单位工程优良率≥95%；工程建设质量预评价总评分≥93分；工程“主要阶段质量”一次验收通过； （2）建设过程中不发生由于施工、调试、运行责任造成的一般及以上质量事故； （3）机组168小时满负荷试运一次成功，达标投产后力争机组保持长周期运行。 （4）实现“十个一次成功”：锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、机组化学清洗、锅炉点火、空冷系统投运、汽机冲转、发电机并网、脱硫系统投运、机组168小时试运等十个一次成功。 …… 4、工程进度及计划管理、 5、工程质量管理 6、职业健康安全与环境管理 7、招标管理 8、投资及资金管理 9、现场施工管理 10、工程技术管理 11、信息及技术文件档案管理 12、生产准备管理 13、工程专项验收和竣工验收管理 …… 140页，编制于2014年。

本资料为大厦车库项目施工现场安全管理策划书，word格式，共70页，编制于2018年。 工程概况： 总建筑面积21272.27㎡，其中地上16536.31㎡，地下4735.96㎡，地上部分为十八层写字楼，地下三层为车库。建筑总高度77.83m；工程结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构、框架结构。

本资料为工程项目安全生产管理策划书，word格式，共95页。

本资料为接线工程项目安全管理策划书，word格式，共95页。 工程概况： 本段落起讫里程为K9+438～K12+250，全长2812m，施工内容包括路基土石方、桥梁、涵洞、水泥搅拌桩、预应力管桩及附属工程。路基土石方75438m3断面方，桥梁5座，管涵3道，预应力管桩33652m，水泥管桩111057m。机耕接坡路7处（K10+811、K11+061、K11+271、K11+463、K11+834、K11+870、K11+975）。平面交叉5处（K9+438、K10+107、K10+254、K10+441、K12+207）。

建设工程项目成本控制讲解（189页，试题），内容详尽，供参考

档案中心工程总承包管理方案（151页）

本办法包括工程项目专业分包管理的基本原则、管理职责分工、专业分包企业的资格审查、选用、过程管理、过程评价和终结考评，及子分公司专业分包管理的检查及奖惩等内容。

总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt

本资料为污水处理工程PPP项目管理策划，word格式，共100页。 工程概况： 项目总投资约6.52亿元，其中存量约42382.2万元，增量约22185.2万元，包括污水处理厂改扩建约19190.6万元，污水处理厂改泵站、连接管及泵站建设约2994.6万元。

大型铁路工程项目管理策划书，该资料内容包括： 1、项目概况 2、项目管理目标和要求 3、项目管理责任矩阵 4、项目组织机构、职责和部门责任书 5、施工管理依据的文件 6、主要施工方案 7、施工进度及控制措施策划 8、施工资源需求和配置策划 9、施工总体布置策划 10、管理模式和分包模式策划 11、安全质量重点和控制措施 12、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 ...... Word格式，共158页。