保利地产设计管理细则

简介：长春保利地产项目营销策划-192页，PPT格式； 主要内容：长春部分房地产公司由于受资金,技术,规模等方面的约束,运作的规范和成熟度有待提升,产品从设计到成品质量都有待改刊,无法确立强有力的品牌形象.但是,对开发经验丰富,资金与技术力量雄厚,全程营销策划程序化,专业化的房地产公司而言,反而是机会所在。仅供参考；

保利是大开发商，别的不太清楚。” “保利是上市公司，挺有钱。” “锦江林语是你们做的啊？” 。。。。。。 （以上言论来自世创调研过程中的访谈结果) 这些是我们对部分客户的访谈实录，也是保利品牌在丹东的现状，它明确的表现出丹东市场对于保利品牌的认知度停留在基础层面，品牌真正的价值没有得到应有的体现！

施工图设计招标是指在规划设计方案已确定,并经北京市建设规划委员 会批准后,进行的建筑设计、结构设计和安装设计的整体招标,通常 对于一个单项工程来说,施工图的整体设计应由一家设计单位完成

本资料为中海地产项目成本管理实施细则(华南区) ，包括： 编制依据 ，实施细则，合同管理 ，设计规范，内容详实，可供设计师参考

监理工程师应加强日常巡视检查及时纠正违章和隐患，发现重大隐患危及人身安全时，有权责令施工责任单位停工并紧急处理，施工中临时出现的可能危及安全的特殊情况，应督促施工单位做好补充安全措施并监督执行。

竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成

五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查。 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收：

本文档为某工程管理细则和施工流程图。内容有施工流程图。内容详尽，可供参考。

在房地产项目的开发过程中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关，房地产企业通过合理有效地筹集和使用资金，做到优化资金结构，拓宽融资渠道，控制投资风险，提高资金使用效率，促进企业经济效益的提高。

本资料为： 保利地产住宅项目工程质量控制要点目录齐全，可供设计师下载参考。

[保利地产]皇冠酒店智能化系统工程设计，可供参考下载。

规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的

督促设计单位编制项目设计工作计划，负责督促方案设计的修改，对设计单位的施工图设计实行跟踪管理，编制项目扩初及施工图设计指引，明确施工图设计的具体内容、时间要求，安排设计交底，协调两家以上设计单位间的设计工作，项目施工过程中，协调、控制设计单位工作配合

房地产项目的设计管理经验与技巧汇总，适合甲方的规划建筑设计师阅读后提升管理水平。

本文档为：招商地产公司设计管理标准化文件，其中包含：总则、住宅户内设计等，内容详实，可供参考。

检查施工单位主要施工机械的安全管理、安全用电、特殊工种持证上岗情况。

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

本文设计院设计完成以后,由子公司经营部负责向预算合约部、工程 部、 代理单位和本部门发放施工图纸的工作, 同时进行发放记录, 接收人签字,以便备查。

广州百合花园第九组商住楼位于广州市工业大道商，是广州保利地产开发公司投资建设的民用商品楼，首层以下为半地下室摩托车、 自行车库， 其上都为一栋11层塔楼， 建筑面积约为 15905m2.室内水电工程的施工主要内容有 室内生活给排水系统安装、 室内低压电气设 备及线路安装（不包括低压配电柜及高压线路部分安装〉、 电视、 电话预埋管理安装。 本资料为广东保利地产百合花园水电安装施工组织设计方案，共18页。

本资料为：盖梁施工监理管理实施细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

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根据铁道部现行有关规范、标准的要求，为了切实加强隧道工程的施工现场监督管理和过程控制，达到过程控制标准化管理的目标，提高隧道开挖、初期支护施作质量，克服质量通病，防止隧道坍塌事故的发生，特制定此细则。

本资料为安全生产管理监理实施细则，word格式，共19页。 安全监理目标： 安全监理目标：杜绝重大人身伤亡事故、机械事故及质量事故，保证工程安全生产、文明施工。 目录： 1、工程概况,范围，依据，目标； 2、项目监理机构的安全生产管理监理体系，各级岗位职责； 3、监理人员安全守则，监理工作程序及要求； 4、施工阶段安全监理工作； 5、工作制度； 6、重大危险源的安全巡视方案； 7、其他有关内容。

工程位于北京市丰台区辛庄，南侧为南四环路；西侧和北侧为首都经贸大学，期间城市道路分别为四合庄三号路和康庄北路；东侧则隔张新路与城市绿地相邻。为XX学院新校区建设一期工程，主要包括教学综合楼（教学楼、行政楼、图书馆）、学员公寓、锅炉房。其中教学楼地上面积为7511.05㎡，地下面积为2139.64㎡，教学楼地下一层，地上六层；行政楼地上面积11787.19㎡，地下面积3755.77㎡，行政楼地下一层，地上七层；图书馆地上面积7471.05㎡，地下面积2141.28㎡，地下一层，地上六层；行政楼、教学楼、图书馆三部分地下一层为连成一体的汽车库（含冷冻机房及配电所）。