招商地产公司设计管理标准化文件

本资料为知名地产营销策划管理标准化手册，PDF格式，共64页。 本手册适用范围为集团各项目开发公司所开发各类房地产项目的营销策划工作环节。 本手册分为五大模块：营销策划业务构架及工作职责、营销策划管理、营销预算管理、合格供方管理、流程审批管理，基本涵盖了从项目立项开始至交付，营销策划所涉及的项目全程工作内容。 本手册对于落实房地产营销策划工作环节的标准化、规范化、流程化及实际操作具有指导性意义，是项目营销策划人员的工具书。

财务角度的成本：（成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考评）工程经济范畴的造价：（概算、预算、结算）二者联系：（造价控制是成本管理的基础、造价是开发成本的重要组成，数据需转换分摊到财务核算的成本中）

密封胶条和密封毛条应保证在门窗四周的连续性，形成封闭的密封结构，制作加工中穿胶条或毛条应留富余长度，防止以后收缩影响密封。

为落实铁道部推行项目标准化管理的要求，提高项目现场管理水平，促进施工生产，在全局进行和项目标准化管理。

施工期间，施工企业应在项目部或工地的显著位置悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语。 1、驻地工程告示牌应标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、安全负责人等内容，且样式规范，设置在项目部驻地室外（尺寸为2.5mX2.0m）。 2、施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示方式表达，注明位置、面积、功能（宽度为1.2m，长度度视具体情况而定）。 3、项目三级危险源标识牌（项目主要工程危险源辨识及防控措施牌，分部工程主要危险源及防范措施牌，分项工程预警牌）：主要对项目存在安全隐患的各种工程工序进行分析并提出针对性的防范措施，以达到项目安全生产的目标。（尺寸为2.0mx1.5m) 4、安全生产操作规程：主要标明施工各工序的安全生产操作规程及有关安全注意事项。 5、廉政监督牌：主要明确施工廉政制度、廉政领导小组、廉政监督小组和廉政监督电话等（尺寸为2.0mx1.5m）。 6、应急联系电话公示牌（尺寸为1.5mx2.0m）。

该资料为[中冶]高速公路隧道工程施工管理标准化手册76页，图文并茂，供大家参考学习。 目 录 第一章 施工准备 第二章 信息化系统 第三章 施工测量 第四章 洞口与明洞工程 第五章 超前地质预报 第六章 监控量测 第七章 超前支护 第八章 洞身开挖 第九章 初期支护 第十章 仰拱及填充 第十一章 防排水工程 第十二章 二次衬砌 第十三章 隧道路面施工 第十四章 附属设施工程 第十五章 隧道质量检测 第十六章 安全生产与文明施工

《指导手册》制定的总体目标为：通过规范项目机构管理，形成相对标准化的项目机构管理体系，通过规范项目机构设置，进行定岗定编定员，制定组织管理手册，形成任职资格体系等，加强基础管理，不断提升项目管理水平。

项目质量样板标准化管理手册项目质量样板标准化管理手册项目质量样板标准化管理手册

商业房地产项目从开始选地、立项、市场调查、商业定位、扩初设计、建筑设计、规划布局到对外招商、组织开业再到经营管理，都离不开相互之间环环紧扣的全方位、全过程策划及商业运营专业技术。如今几乎所有的房地产商在开发商业项目前都越来越迫切地希望专业的商管公司尽早介入，但如何挑选商管公司就成了开发商的棘手问题。

本工程招标范围基础工程(含基础土石方工程)、土石方工程、主体工程、消防工程、给排水工程、电气工程、装修工程（仅包含公共部分的装饰装修）、幕墙工程及附属工程等，内容详实，可供参考。

主要内容为标准化基地建设招标文件（带图纸），项目区总面积 9281.38 亩，耕地 5388.47 亩。招标范围为土地整治（耕作层剥离、安砌石坎、回填、平整、翻犁、 清除石块树根杂草）和农田水利（土地内新建水塘水池、管网、沟渠等）等建设项目施工图及工程量清单界定范围（工程量清单与施工图不一致时，以工程量清单为准）。

中海地产工程管理有限公司项目视觉标识与安全文明施工标准化手册

本资料为华北标杆企业临建设施标准化管理文件，共217页 概况： 项目部装配式临时建筑工程标准化施工图册系指由编制的面向具体项目部临建的描述产品硬件配置、 结构、土建、装饰、临水、临电、玻璃幕墙、门窗及配线的图册。针对目前传统临建设施的一次性耗材投入过大、回收率低、 破坏环境，为此结合本工程对传统临时建筑工程施工进行了深化设计和改进，探索和总结出了装配式临时建筑工程的标准化， 并在工程实践中推行装配式建筑，以期取得良好的社会效益和经济效益。

本资料为房地产标准化案场销售流程，共33页。 内容简介： 地产销售，现场接待是主要战场，如何将产品尽可能快速、全面地为客户所接受，销售人员的基本动作及其注意事项作一详细介绍。

兰德咨询研究表明，当企业的产品标准化率达到 40%时，投资杠杆率可提高到 1:4 ，开发周期可缩短 15%，开发成本可降低 5%，净利率可提高 10%（从 20%的平均净利率提高到 30%）；当产品标准化率超过 60%，净利率甚至可提高 20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度， 提高运营效率。

XX地产工艺标准化手册砌体工程XX地产工艺标准化手册砌体工程

产品标准化、程序标准化、管理创新

内容简介：浙江知名地产住宅标准化框架设计（PDF+91页） 目录：标准化研发逻辑、标准化研发内容、BIM研发、项目运用、工作计划。

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的

督促设计单位编制项目设计工作计划，负责督促方案设计的修改，对设计单位的施工图设计实行跟踪管理，编制项目扩初及施工图设计指引，明确施工图设计的具体内容、时间要求，安排设计交底，协调两家以上设计单位间的设计工作，项目施工过程中，协调、控制设计单位工作配合

本资料为：安全文明施工标准化管理手册，共87页，内容详实，可供参考。

本资料为：标准化菜市场设置与管理规范，内容详实，可供参考。

本资料为:安全生产、文明施工标准化管理，拌合站内醒目位置应设置 “五牌一图”即： 工程告示牌（尺寸为2.5mx2.0m）、拌合站平面布置图（尺寸为2.5mx2.0m）、安全生产牌（尺寸为2.5mx2.0m）、消防保卫牌（尺寸为2.5mx2.0m）、管理人员名单及监督电话牌（尺寸为2.5mx2.0m）、文明施工牌（尺寸为2.5mx2.0m）等明示标志，设计精准，符合相关规范，可供各位设计师参考和学习！

施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

本资料为模板安全防护标准化管理培训，PPT格式，共18页。 目录： 1、模板工程编制依据 2、模板工程管理要求 3、模板支架

本资料为基坑安全防护标准化管理培训，PPT格式，共29页。 目录： 1、基坑工程管理要求 2、基坑工程编制依据 3、基坑工程安全防护示例

安全文明施工标准化管理办法，Word格式，共56页，主要内容包括了职责分工和工程现场安全文明施工标准化，可供学习参考

施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、料具堆放、场地硬化、各种工具式用房搭建、临电、临水布置等。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。 临时设施布置情况：根据现场实际情况，北面区域作为生产与生活连接及车辆通行的主要通道。办公区、生活区及辅助用房设置在东面区域，材料堆场及加工区设置在西面区域及西北面区域。南侧西面区域待昊鼎（桩基施工单位）退场后布置样板展示区。仅供参考；

实现“城”工程建设档案的标准化管理，提高城建档案管理工作的正确性与效率。确保第一时间正确解决问题。