2.项目管理实施主要方面: (1)制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸,认真、细致地熟悉施工图纸,了解设计意图,着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力:如采用新技术、新工艺、新材料,施工中会遇到什么困难,需用的材料货源能否解决,哪些部位的施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影响较大,施工配合上有哪些困难,施工上的一些特殊要求,对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。 (2)技术交底制度:在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解,以便科学地组织施工、合理地安排工序;
广东省深圳市某标段装修工程施工设计方案-图一
广东省深圳市某标段装修工程施工设计方案-图二
广东省深圳市某标段装修工程施工设计方案-图三
广东省深圳市某标段装修工程施工设计方案-图四
广东省深圳市某标段装修工程施工设计方案-图五