医院综合大楼项目监理大纲(框剪结构)_

⑴ 工程名称:市医院综合大楼工程。 ⑵ 工程地点:市九江路150号。 ⑶ 工程性质:新建项目。 ⑷ 建设规模:建筑面积约35000M2,其中地下人防工程约3000M2,建设投资约10000万元人民币。 ⑸ 建筑层数:地下二层,地上二十二层。 ⑹ 建筑高度:84.45m,平面尺寸:57.9m×32.4m。 ⑺ 结构形式:基础为人工挖孔桩,主体为框剪结构。

上传人: 上传时间:2020-02-26 13:45:11 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 55 评论数: 0 分类标签: 电气工程 / 建筑电气 / 医疗建筑
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医院综合大楼项目监理大纲(框剪结构)_-图一

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医院综合大楼项目监理大纲(框剪结构)_-图二

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医院综合大楼项目监理大纲(框剪结构)_-图三

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医院综合大楼项目监理大纲(框剪结构)_-图四

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医院综合大楼项目监理大纲(框剪结构)_-图五

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    1)监理服务的纵向延伸 根据我们的经验,越是在项目早期进行细致、科学的计划工作,越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此,我们将拓展监理工作的服务范围,并根据本公司已经积累的项目管理实践经验,在项目早期阶段,协助业主进行以下工作: 管理模式的策划:协助业主确定恰当的管理模式,建立优化的管理界面,合理划分工作层次,协助制定相应的工作流程; 合同的策划:在项目招标采购工作开展的初期,以及各专业分项工程发包前,协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式,帮助业主制定合同主要条款等; 综合计划:在项目前期阶段,协助业主制定项目管理的总体计划,包括外联报批、设计、招标采购、施工、搬迁等各项工作,综合考虑各项目工作之间的相互影响,优化各项工作的安排与衔接,并体现外部条件对项目管理计划的影响。 2)监理服务的横向综合 监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全控制和组织协调七个方面。通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施,较少涉及这些工作相互之间的综合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发,在采取通常管理措施的基础上,进一步强调七大管理职能的综合,体现在: 基于WBS质量、进度、投资控制集成:工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是项目控制基本工具,它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解,将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础。 我们将编制本项目的WBS,并将本项目进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上,以此制定进度、投资、范围管理计划,并作为实施控制的基准。在统一的WBS基础上,采用“赢得值”方法,实现进度、投资、质量控制的统一。 以合同作为实现项目目标的手段:建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的,因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段。在项目实施阶段,作为监理,我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据,按照合同的各项要求,实施综合管理和控制,督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务,实现合同约定的各项目标。 以管理信息系统作为集成管理的平台:信息是进行管理、决策、控制的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者,实施过程中参建单位众多,信息来源广泛;在项目实施和管理过程会产生大量信息,需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统,为参建各方提供高效的管理平台,才能有效的进行项目各级控制。 我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件、OA软件为工具,通过有效的利用这些软件,及时处理监理过程中所需的各种信息,对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析,为业主决策和进行项目控制提供必要的信息,为项目各方提供良好的沟通渠道。
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    1.1工程名称:绕城高速施工监理项目 1.2工程地点:********** 1.3工程规模:投资额为87亿元 1.4工程要求工期:施工期服务计划完工时间为2010年10月31日,缺陷责任期24个月。 1.5项目概述: 本次绕城高速的交叉口进行改造,采用主线上跨、支线上跨或支线下穿分离式立交形式;同时新建或改造两侧铺道,除互通和长大桥梁外,全线辅道基本贯通。 全线路基桥涵施工共划分四个标段,即S-TD1~4标段,合同内容为路基、桥梁、涵洞、通道、路面底基层、线外道路工程的施工
  • 重庆某廉租房项目监理大纲
    第一节 监理工作原则 监理工作围绕工程目标这个系统,以动态控制的运行机制、健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟、求实诚信的工作作风,按照监理委托合同的所有条款,以公正、独立的立场,对工程项目进行全方位、全过程地监督和管理。依据国家、建设部及重庆市有关监理的文件、法规和业主与承包人签订的施工承包合同文件,监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同,对项目的工程质量、进度、费用(计量与支付)和合同管理进行监理。 监理工作中将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则,贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规和公认的行业准则,以合理技能,谨慎而勤奋的工作态度,尽职尽则地履行监理服务合同,并制定本工程的详细工作计划,明确岗位职责,让业主满意,使承包人信服。
  • 阳春市某医院门诊综合大楼项目招标文件
    阳春市某医院门诊综合大楼项目招标文件,于2009年12月编制,WORD格式,共130页。本项目门诊综合大楼占地面积2000㎡,建筑面积18324.61㎡,楼高9层;采用公开招标,招标内容包括工程施工图纸列明的土建工程、装饰装修工程、给排水安装工程(外排水到公共管网)、电气安装工程、消防工程、安全防范和保安监控工程、防雷工程、屋面工程;资格审查采用资格后审方式;评标办法采用综合评估法,可供参考。
  • [海南]医院服务区工程监理大纲
    建筑面积约3.4万平方米,以水系、微地形绿化等环境景观,对各类用房进行分割,各疗养用房通过错落有致的绿化形成相对封闭的不同院落,避免视线干扰和人流交叉,确保休养的私密空间。通过区内道路的分级设计,有机地将各疗养用房从空间上联系起来。 疗养用房分为四类,一类疗养用房应有独立通往海边出入口,贵宾接待厅设在一、二类疗养用房区域内。
  • 北京某医院监理大纲(内容齐全)_secret.
    北京****医院干部保健楼是北京****医院的又一项重要工程,为确保实现本工程的各项控制目标,我司将贯彻本工程的建设方针并落实到工程监理过程中,通过发挥我司丰富的工程咨询、项目管理等方面的经验及雄厚的技术优势,以认真细致的工作态度,通过科学规范的管理服务完成招标文件和合同所规定的全部监理工作内容。如有幸中标,则我方承诺如下:
  • 大型医院迁建建筑工程监理大纲
    本工程为XX区****医院工程迁建工程,为三级乙等医院,医院建设规模为1000床级。主要建筑物包括医疗综合楼(含门诊大楼、医技楼、病房楼等)、感染综合楼、行政办办公楼、动力楼。病房楼2幢,高分别为14层和22层,为本工程最高建筑物。本工程设一层地下室。
  • 某十三层商住楼建筑方案图(框剪结)

    本设计为某商住楼建筑方案图   工程建筑结构形式为:框剪结构、层数为: 13层、高度为: 41.90米   本套图纸包括门窗表、各层建筑平面、立面、剖面图等,共7张图纸

  • 某医院住院大楼工程旁站监理方案
    4、监理旁站职责 ⑴ 检查施工单位现场质检员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 ⑵ 监督关键部位、关键工序的施工执行方案及执行强制性标准条文的情况。 ⑶ 核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告,监督施工单位进行检验或委托有资格的第三方进行复验。 ⑷ 做好旁站监理记录,保存好监理原始记录。 5、旁站监理程序 ⑴ 监理单位将制定的旁站监理方案发送给施工单位熟悉。 ⑵ 施工单位根据监理机构确定的旁站监理程序,在需要进行旁站监理的部位施工前16小时,书面通知监理人员。 ⑶ 施工开始后,旁站监理人员到现场进行监理,施工活动结束,旁站人员做好旁站记录,由旁站监理人员和施工单位现场质检人员在旁站记录上签字,旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理人员记录上签字的,不准进行下一道工序施工。 ⑷ 旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工单位有违反工程建设强制性标准的行为时,有权责令施工单位整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 ⑸ 旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法有签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位或关键工序,凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不应在相应的文件上签字。 ⑹ 工程竣工时,旁站监理记录应由项目监理部归档备查。 …… 字数约2.2千字
  • 结构云计算数据中心厂房监理大纲
    二、监理工作内容 按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理,在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施:“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1、监理服务总目标 全面、优质履行监理合同中规定的监理目标,确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标,顾客满意达到优良。 2、质量控制目标:确保工程质量达到施工合同要求,精益求精 依据招标文件要求,本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准,同时确保达到施工合同中的质量要求,在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平,创造精品工程。 3、工期控制目标:不超过施工合同的要求的工期 依据招标文件要求,本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点,认真督促施工单位完成分阶段进度计划,合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内,并科学安排、合理组织、力争提前完工。 4、投资控制:不超过施工合同中的总价 依据招标文件要求,本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变更的经济合理及程序符合性,严把计量支付关,用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内,工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。 5、安全控制目标:严格管理,杜绝重伤及以上事故,控制轻伤比例 依据招标文件要求,本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理,合同按要求发行,信息能快速、有效地传递,同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。 6、组织协调控制目标:工程建设的实施和运行过程顺利 依据招标文件要求,本工程的监理的组织协调控制目标是通过监理的不断努力,使工程各主体之间有机配合,使工程的建设的运行过程实施顺利。
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