【桥梁】豆士溪桥施工监理大纲(word格式)

(1)业主名称:沙县金古经济开发有限公司; (2)工程名称:三明北站站前道路及下穿通道(豆士溪桥)工程监理; (3)工程地点:三明火车北站站前大道与环城路平交口处,斜交上跨豆士溪及豆士溪防洪堤; (4)工程规模:豆士溪桥沿站前大道道路设计线跨径布置为(13.034+21.542+21.164+24.727+26.329+27.822+18.375)米,跨径总长 152.993m,附属工程以及配套建设工程;

上传人: 上传时间:2020-08-12 19:14:44 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 110 评论数: 0 分类标签: 建筑设计 / 中国古建 / 仿古建筑
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【桥梁】豆士溪桥施工监理大纲(word格式)-图一

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【桥梁】豆士溪桥施工监理大纲(word格式)-图三

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【桥梁】豆士溪桥施工监理大纲(word格式)-图四

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【桥梁】豆士溪桥施工监理大纲(word格式)-图五

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    3 监理工作内容 3.1、参加工程开工前施工图设计文件交底会审,主持工程开工后其它施工图设计文件的交底会审;在施工中发现设计文件的错误、遗漏及不合理情况,及时提出意见和建议。 3.2、编制监理规划和监理实施细则(其中监理规划包含监理旁站方案),送业主并向施工单位交底。 3.3、审查工程施工单位质量保证体系,从业人员资格和持证上岗情况。 3.4、审查分包单位资质。 3.5、审查施工组织设计方案,并督促检查施工单位按已批准的施工组织设计方案实施;审批影响安全、质量、外观等重要分项的施工方案,并督促检查施工单位按已审定的方案实施。 3.6、核查原材料,特别是钢筋、钢绞线、锚具、支座、伸缩缝、商品砼、沥青材料、防水材料、水泥、排水管道等的厂家资料及业绩情况,并征求业主意见后界定不少于两家材料供应厂家,方可同意施工单位在该界定范围内确定厂家签定合同。 3.7、核查检测单位及企业试验室的资质和试验范围,核查试验人员的资格证书。 3.8、核查拟进场的建筑材料、预拌混凝土、构配件、设备的质保资料,对进场实物进行检查验收,协助业主做好甲供材料的验收及移交工作。 3.9、严格执行工程质量检验见证取样和送检制度,所有试验检测进行全过程旁站并做好相关的试验、检测记录及台帐。 3.10、核查重要计量器具的检定情况。 3.11、施工中进行经常性巡视检查,对每道工序进行平行检查验收,复核测量。对隐蔽工程的隐蔽过程以及工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点工序及重点部位,实行旁站监理。并按2002年建设部颁布的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》执行。 3.12、及时核查工程质保资料及其它施工技术资料。 3.13、审查、签认施工单位月进度报表、工程款支付表和下月计划报表,检查和跟踪业主支付给施工单位资金的使用,并督促施工单位采取进度措施的落实。 3.14、 在施工单位自检、自评的合格的基础上,根据国家现行的工程质量验收标准,及时对分项、分部工程、单位工程质量进行检验评定。 3.15、及时组织分项、分部工程验收和整个工程的竣工验收,协助业主组织竣工验收。督促施工单位及时完成对验收中存在问题的整改和工程移交。 3.16、审查工程变更时对工程变更的质量、费用、工期提出明确的监理意见,所有的现场计量工作及时通知业主现场复核确认。 3.17、负责工程范围内各专业管线的施工图技术交底会和协调工作,定期主持召开管线协调会,提出旧管线的拆迁或保护措施,安排各专业管线进场、退场时间和施工范围,严格检查专业管线质量、进度,督促道路施工单位提供专业管线的线位和高程并进行复核。签认进度报表和计划报表。及时组织各专业管线的竣工验收,并完成验收纪要。 3.18、督促和检查道路施工单位做好安全生产和文明施工,并按建设行政主管部门颁布的标准对施工单位进行每半个月一次的考核并将考核情况上报业主。 3.19、审查竣工结算,提出结算意见,包括市财政投资的各专业管线的竣工结算。 3.20、组织有关质量问题和质量事故的调查、鉴定和处理。 3.21、执行工程周例会制度,做到有完整的会议记录。 3.22、及时记录整理监理资料、编制监理月报,在每月25日前提交业主。工程竣工后提交完整的监理档案及影视材料,做到资料、档案真实、齐全。 3.23、按厦府办〔2001〕113号文要求,每季度末15日前书面报告本季度工作完成情况、下季度的工作要点及存在问题、解决办法等。 3.24、工程移交前,监理单位监督施工单位的路面保洁和成品保护工作,保证路面整洁和完好。 3.25、每月25日前提交一份《XX湾大桥及两端接线工程报告》,概述工程质量、进度、投资控制情况,并按监理招标文件中的详细要求一一书面报告,另外还替业主出谋划策。
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    第十三章监理工作方法及措施 根据监理合同的约定,本项目工程监理工作的重点围绕工程质量、进度、投资三大控制目标任务展开。在施工全过程,本着严格监理、预防为主、热情服务、主动控制的方针,实行动态管理,并贯彻于监理工作和活动中。 一、工程质量控制的方法与措施 (一)、质量控制目标 监理人员依据有关的法律法规、规范和标准,通过对影响工程质量的各种因素的有效控制,使工程质量和使用功能等方面满足业主的要求,达到合同约定的标准。 (二)、质量控制的措施 1、工程开工前的准备阶段 1)、审查承包人的项目管理机构,质量管理和质量保证体系;协助督促其健全完善。 2)、组织监理人员熟悉合同、施工图设计等文件资料,充分了解设计意图和技术要求。 3)、审核承包人的施工组织设计、专项施工方案;必要时对重要的专项方案建议业主或承包人组织专家进行论证。 4)、协助业主组织设计交底及图纸会审。 5)、审查施工单位的开工准备工作,组织施工现场的复查 6)、施工环境调查,发现的可能影响施工和质量的重大问题或外部因素进行评估,制定预防对策和措施。 7)、审核承包人现场人员及进场计划,审批承包人进场施工机械设备的进场计划;数量、功能可否满足施工要求。 8)、审核现场开工条件,协助业主下达开工令。 2、工程施工阶段 在工程施工阶段,监理对施工质量的控制又可分为事前、事中与事后的控制,分述如下 1)、质量的事前控制 a、根据招标文件及合同条款的规定,审核工程分包及分包商的资质; b、根据施工合同、设计文件审查承包商的材料、构配件、采供合同,必要时应与业主洽商,取得业主的同意。 c、审查承包人进场的施工机械设备,对工程质量或安全有重大影响的施工机械设备,承包人应提供其技术性能检验报告。桩机、预应力设备、吊装(板梁)设备必须通过安检验收,不经批准不得进场投入使用。 d、检查承包人的质量管理和质量保证体系,监督其有效实施。 e、督促承包人建立和实施目标管理制度。 f、审核承包人的施工放线。 g、审核承包人的标准实验,检查进场建筑材料,未经监理检验批准的任何材料不得使用于工程,检验不合格的材料必须清理出场。 h、总监应组织监理人员认真审核施工技术方案,尤其是新工艺、新材料、新技术以及特殊要求的专项技术方案。应与施工单位共同探讨,反复修改以提高施工质量。 i、检查施工单位特殊工种的持证上岗情况,无证人员不得进行特殊工种的操作。 2)、质量的事中控制 a、监理工作应注意充分发挥承包单位质量管理的主动性,充分发挥质量保证体系的作用,提高质量意识。 b、监督承包商建立和完善工序质量控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态,对主要工序建立控制点。监理应及时检查或审核施工单位提交的质量统计、分析资料和质量控制图表。 c、监理应督促施工单位提高质量意识,加强施工管理,自觉执行规范和操作规程,提高工程质量稳定性。 d、监理应加强工序质量控制,对易出现质量缺陷或弊病的工序,专业监理工程师应设置质量控制点,找对策、定措施进行有效预防控制。 对关键部位、关键工序进行旁站监理,加强中间检查和技术复核,防止质量隐患。 e、严格检查验收制度,专业监理工程师应对各道工序认真检查,对隐蔽工程进行验收和签证。未经检查和批准,不得进入下道工序的施工。 f、专业监理工程师应经常巡回检查施工质量,发现问题,应及时向施工负责人提出整改意见或指令。如整改不力或坚持不改,可向承包人签发整改通知单或部分停工整顿的指令。 g、总监理工程师应经常深入现场巡视检查,通过总监巡查、专业监理工程师巡回检查和现场监理旁站等各种方式,使整个工程每道工序时时处于监控之中。以预防为主,防止工程质量事故,努力提高工程质量。 h、对于重大的质量事故和技术问题,监理工程师可组织召集专题会议协商解决。 i、审核技术变更和会签设计变更,未经批准,施工单位不得改变设计和原定的施工方案。 j、督促承包人加强管理,如发现工作不称职、渎职而造成的管理混乱或违章违规可能危及工程质量和施工安全时,应建议或指令承包人整改和撤换有关人员。 3)、事后的质量控制 a、按照工程质量检验评定标准和方法,对完成的分项、分部和单位工程进行检查验收,评定质量等级。 b、督促检查施工质量记录资料的整理建档 c、组织项目工程预验收,进行工程质量评估。 d、协助业主组织竣工验收工作 e、审核承包人的竣工图和竣工文件 f、整理项目监理技术文件资料 g、编写项目工程监理总结报告 3、项目工程责任期内的质量控制 总监理工程师与业主代表经常联系和回访,了解工程使用情况。并委派专业监理工程师调查了解出现的质量缺陷问题,协助承包人制定补救措施或返修方案,监督实施,使其达到规定的质量标准,令业主满意。
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    工程名称:xx路xx高速公路大桥 工程地点:苏州市xx区郭巷镇 建设单位:苏州xx出口加工区投资管理有限公司 代建单位:苏州xx城建投资有限公司 设计单位:苏州市xx设计研究院有限公司 承包单位:中铁xx局第六分公司 监理单位:江苏xx建设监理有限公司 监督单位:苏州市xx工程质量监督站
  • 桥梁工程监理大纲技术标完整版.(word格式)
    为了充分发挥监理单位的水平和能力,总监理工程师需牵头编制针对本项目特点,编制现场管理实施导则,制定各方面详细的流程和办法,开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习,确保项目的顺利进行。 监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备,完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上,对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调,在计划的费用和质量目标内实现建设项目。
  • 桥梁工程监理大纲(跨径100米 流程图丰富)
    三、监理人员基本职责 1、总监理工程师岗位职责 总监理工程师是我公司派驻该项目的全权负责人,全面负责和领导该工程项目的监理工作,其岗位职责是: ⑴根据业主的委托与授权,负责和组织该项目的监理工作; ⑵主持制定工程项目建设《监理规划》并全面组织实施; ⑶审核专业监理工程师编制的《监理工作计划》或实施细则; ⑷选择确定各监理组人员,并决定他们的任务和职能分工; ⑸对监理人员的工作进行督导,并根据工程实施情况进行人员调配; ⑹建立和完善该工程项目的合同管理体系和信息管理体系; ⑺组织该项目实施中有关各方的协调工作; ⑻审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案; ⑼会同建设单位审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料等; ⑽在规定时间内及时对工程实施的有关工作作出决策,如计划审批,工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等; ⑾巡视工地现场,及时发现和提出问题。组织该项目建设中质量事故、安全事故、责任事故的处理工作; ⑿负责工程进度的检查监督; ⒀审核并签署该工程建设项目的监理资料和监理文件; ⒁组织重要分部工程和项目的检查验收。 ⒂建立项目监理日志,每月定期地向业主提交监理工作报告和例外报告,使业主能及时掌握工程建设的情况。 ⒃定期和不定期向本公司报告监理情况; ⒄分阶段组织监理人员进行工作总结。 ⒅执行公司指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示。 ⒆工程竣工后,主持编写工程项目监理工作报告,并提交给业主。 2、专业监理工程师岗位职责 ⑴在项目总监理工程师领导下,熟悉项目情况,清楚本专业的特点和要求; ⑵制本专业监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施; ⑶对所负责控制的目标进行规划,建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施; ⑷定期提交本专业目标控制例行报告和例外报告; ⑸根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本专业信息管理工作; ⑹审核有关的承包方提交的计划、设计、 方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等; ⑺检查是否按设计图纸设计、 按国家有关规范和技术标准施工、按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正; ⑻参与分项(部)、部位、单项工程质量检查及验收工作; ⑼参与项目建设中质量事故、安全事故、责任事故的处理工作; ⑽及时检查、指导、检查和监督监理员的工作; ⑾参加或组织有关工程会议并做好会前准备; ⑿检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作,建立本专业监理资料管理档案; ⒀定期或不定期地向总监理工程师提交工程质量、进度及投资动态情况的报告; ⒁定期做好本专业监理工作总结。 3、现场专业人员岗位职责 ⑴负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查; ⑵检查施工单位人力、材料、设备、施工机构投入和运行情况,并做好记录; ⑶负责工程计量、验收及签署原始凭证; ⑷工序间交接检查、验收及签署; ⑸旁站监理,跟踪(全过程、全天候)检查; ⑹及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况; ⑺做好填报工程原始记录工作; ⑻记好监理日志,及时、如实填报原始记录。
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    实行总监理工程师负责制,总监理工程师全面负责监理组的工作,是监理组对内、对外的最高决策者,专业监理工程师负责各分项工程的监理工作,并向总监负责;监理员负责现场的旁站、跟踪、记录、实测实量等工作,并向本专业监理工程师负责。
  • 框架简支梁科楼土建监理大纲
    三、本工程监理部将实施的监理基本原则 监理部将依据国家法律、法规在监理工作中严格实施以下监理基本原则。 1.公正、独立、自主的原则 我公司监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学,尊重事实,组织各方协同配合,维护有关各方的利益,为使这一职能顺利实施,必须坚持公正、独立、自主的原则。 2.权责一致的原则 监理人员履行其职责及从事的监理活动,是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的,监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致,业主向监理工程师的授权,应以能保证其正常履行监理的职责为原则。为此,我公司将与业主主动联系,以监理委托合同为依据,保证这一原则的实施。 3.总监理工程师负责制原则 总监理工程师是项目监理全部工作的负责人,总监理工程师是项目监理的责任主体,是项目监理的权力主体,是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。公司将保证这一原则的实施。同时授予总监监理人员调配权、补贴、奖励的确定分配权。 4.严格监理,热情服务,监帮结合的原则 监理人员与施工单位的关系,以及处理业主与施工单位之间的利益关系,一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面,又应立场公正,为业主提供热情服务,对施工单位监督和帮组相结合的原则。为此,我公司愿接受业主的监督,监理人员有违规行为,公司定将严肃处理。 5.预防为主的原则 公司要求监理部全体人员在工作中必须具有预见性,并把重点放在“预控”上。监理部在制定监理规划,编制监理细则和实施监理控制过程中,根据工程特点和难点,对工程项目投资控制,进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑,制定出相应的对策和预控措施。预防为主的原则将是公司考核监理部工作优劣的标准之一。 6.实事求是原则 公司要求监理部在监理工作中应尊重事实,以理服人。监理工程师的任何指令,判断应有事实依据,有证明,有数据,有资料,要有说服力。监理部如因监理工作造成的工程损失,公司将予以补偿。
  • 大型住宅群区工程监理大纲
    完成本工程在施工阶段的工程质量、进度、投资控制和安全、合同、信息管理及组织协调工作。具体内容: 1)全面负责工程质量的管理,制定本项目的监理程序,执行建设单位颁发的各项制定、办法、规程、表格及各项指标,落实各项措施,实施各项监理工作,达到监理规范的要求。 2)审批施工单位的总体进度计划、阶段性进度计划、月进度计划及单项工程进度计划;监督并记录进度计划的实施,统计并报告进度计划执行情况。 3)审查施工单位的主要专业技术人员资质、质量自检体系、质量保证措施,指令更换不称职的施工管理人员。 4)审查协调施工单位进场计划及进场机械设备;指令更换不合格的机械设备。 5)审查施工单位的进场材料,指令清退不合格材料。 6)审查施工单位的工地实验室及试验人员,审批用于工程的各种标准试验结果。 7)监督施工单位的现场取样及各项室内实验,按不低于技术规范规定各项抽样频率的20%独立进行抽样试验。 8)审批施工单位各工序的施工方案,签认施工单位各项完工工程的竣工图。 9)核对合同图纸(包括变更设计图纸)中差、错、漏并予以澄清或改正,对重大差、错、漏问题及时报建设单位解决处理。 10)向施工单位提供原始基准点、基准线和基准标高;监督、抽查并确认施工单位的施工定线测量及复测的地面线和高程资料;审核施工单位复测及计算的工程数量。 11)审查施工单位的各单项工程的详细施工方案。 12)审查施工单位的单项工程开工报告,签发单项工程开工通知。 13)按工序监督检查施工质量,对施工作业进行全过程的旁站监督;指令对不合格的工序停工、返工,对重要返工或质量事故问题及时报建设单位。 监督检查施工单位的施工安全防护措施。 14)签认各工序或单项工程完工后的质量检查记录及汇总资料,整理质量成果及有关资料。 15)测算合格工程的工程量,审核施工单位的计量单及支付申报表,编制月支付表(证书),为建设单位支付工程款提供依据。 16)参加重要的现场会议。 17)现场记录并协调有关施工障碍、施工干扰及自然灾害问题;检查并证实施工单位提供的延期、索赔资料;参与延期、索赔的处理。 18)审查施工单位的劳务队伍,并对劳务队伍进行有效的管理;参与对分包工程的审查工作。 19)主持或组织常规工地会议,编写会议纪要。 20)编写月监理报告。 21)自觉接受质量监督部门的监督、检查和指导。 22)审查及审核竣工资料、竣工结算资料,对其真实性及完整性负责。 23)办理建设单位指示的其他有关的工作任务。
  • 大型住宅项目工程监理大纲
    本工程监理工作范围: 土方工程、降水工程或其它地基处理工程; 基坑支护工程; 所有楼本体全部内容:包括但不限于住宅及商业、地下车库、其他社区服务等内容; 其中,住宅及商业为室内部份毛坯,公共区域精装修到位; 地下车库:按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求; 配套站房及社区服务;按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求等; 园林绿化、室外照明、围墙、园林景观、园区道路等; 小市政配套工程; 施工图组织本公司内部专家和项目工程师进行会审; 组织分户验收,组织施工单位和物业验收及移交工作,配合业主入住验房工作,组织及督促施工单位落实维修整改工作。
  • 湿地公园项目监理投标大纲
    一、监理工作目标 完成监理合同约定的监理目标,控制工程质量、工程进度、工程造价,确保工程实施过程中绿色文明施工及安全保证,做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制,实现建设单位在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标,赢得建设单位的信任和满意。 按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则和招标文件的要求特制定以下工作目标: 1.质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、使工程达到施工合同要求标准。 2.进度控制目标 在保证工程质量和施工安全的前提下,督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。 3.造价控制目标 以批准的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标,以合同为依据,严格遵守工程技术经济签证程序,以事前控制为主,合理处理索赔,尽最大可能减少索赔事件的发生,确保建设单位投资控制目标的实现。 4.安全措施管理目标 符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定,杜绝重大伤亡事故,工伤率控制在国家、北京市规定范围内。 5.绿色文明施工目标 工程现场达到北京市文明施工现场标准。 6.合同管理目标 通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度,使合同管理达到预期结果和最终目的,并且加强对指定分包商的合同管理工作,协助建设单位签订分包合同,并督促分包单位按合同约定进行施工,积极配合总包单位完成预定的工期、进度、造价、安全目标。 7.信息资料管理目标 遵守保密措施,同时确保信息沟通渠道畅通,保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。 8.协调目标 通过组织协调,使影响监理目标实现的各方能积极配合,保证工程的顺利实施。 9. 廉政建设目标 保证监理工作中无违法、违纪现象。
  • 土地整理项目监理大纲(中标)
    1、质量目标 工程施工质量检测按照单项工程、单位工程、分部工程和单元工程划分,以单元工程为基础时行检测和质量等级评定,通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法,使单元工程、分部工程、单位工程和单项工程质量得到有效控制,工程资料齐全、整理规范。工程质量应达到施工承包合同条件的要求及相应的施工技术规范要求。所监理的单位工程质量验收达到合格标准。 2、进度目标 按照招标文件和施工合同的要求,确保项目按照计划工期完成建设任务。 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实施进度的比较,按月给甲方通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场,以确保工程在在合同工期内完成。 3、投资目标 公正、科学、及时核算工程实物量,实事求是按规定审核工程签证,做好工程设计优化和投资控制工作,使投资控制在预算之内。 4、工程合同管理目标 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用,协调甲方、承包商及各协作部门的关系。管理好合同,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。 5、工程信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定,按期填报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 6、安全生产和文明施工目标 加强安全、文明施工的监督,确保无重大安全事故,按照法律、法规和工程建设强制性标准,对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理,对施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认,并加强对施工现场的巡查和检查,督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施,实行重点监控,保障工程质量和安全施工。认真做好各项监督管理工作,严格按照文明施工要求,争创文明工地。 7环境目标 严格落实环境保护措施,防止环境污染和生态破坏,满足工程施工环境保护要求。
  • 河流综合整治工程监理大纲
    本工程XX河位于XX街道辖区内,横穿整个XX街道。发源于XX山北麓,XX水库截污闸断面上游流域面积27.05平方千米,属XX河流域,是XX水库一级水资源保护区内主要河流,河道由东向西经XX村委,XX里村、XX村、XX老街后,于XX桥下游152米处汇入XX水库,全长6.3千米,河道左岸有XX沥、XX坑、XX水等三条支流,右岸有XX河、XX支流、XX水、XX水等四条支流,另外区域内左岸还有直接入XX水库的天圳河及其支流王家庄河。 水利工程是对自然界的地表水和地下水进行控制、治理、调配、保护,开发利用,达到除害兴利的目的而修建的工程。包括水库工程、排水灌溉工程、水土保持工程、防洪工程、跨流域调水工程和水力发电工程.是通过工程建设,控制或调整天然水在空间和时间的分布。防止或减少旱涝洪水灾害。合理开发和充分利用水利资源,为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件同一区域的各项水利工程既是有机整体。又相互制约。有着紧密的联系。具有很强的系统性和综合性;同时,水利工程特别是大型水库工程规模大,工作条件和技术条件复杂,施工工期较长,多数为3—5年。投资较大。在施工和运行过程中会受到地质、地貌、气象、水文、土壤、植被等自然条件复杂因素限制:另外,水利工程的兴建会对周边自然生态环境和社会环境产生较大影响.在发挥兴利除害有利作用的同时,又存在淹没占地、移民搬迁、植被破坏、土壤侵蚀、设施损毁等不利影响。因此。从区域发展的全局出发,统筹安排,采取相应的对策措施。把工程所产生的不稳定因素化解在项目实施前,使其达到社会效益、环境效益和经济效益的平衡尤为重要。
  • 灌溉节水改造工程监理大纲
    2.1、监理服务范围和内容 监理服务范围为xx市xx灌区续建配套与节水改造工程2008年度工程和新增投资工程施工阶段、保修阶段的监理监理。即在发包人授权范围内,依据国家、xx市有关工程建设的法令、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件,通过对工程质量、进度、造价的有效控制,对工程合同实施管理、工程施工范围内的安全管理以及组织协调工作,协助发包人使工程项目的建设实施按施工合同目标顺利进行和实现。 除以上监理服务内容外,监理机构还需负责协调本项目执行过程中的,涉及设计、施工、周边环境、总体勘测及质量控制,与其他项目的衔接等方面的工作。公正地维护项目法人的合法权益。
  • 矿山帷幕注浆治理监理大纲
    2.1 工程特点 2.1.1 工程规模大、投资多 本工程帷幕线总长3140m,设计注浆孔314个,帷幕加密注浆孔41个,检查孔38个,长期观测孔30个,钻孔最深799m,最浅338m,平均深度519m,是迄今为止世界上首例平均钻孔深度超过500m进行帷幕注浆的工程,预计工程费用超过1.0亿人民币,具有工程规模大,投资多的特点。 2.1.2地质条件复杂,施工中不确定因素多 xx矿区地貌属山前丘陵地带,地表广泛为第四系沉积物覆盖,由卵砾石层、黄土砾石层、杂色粘沙及粘土层、冰积砾石层组成,总厚度70~130米,其下基岩为石炭系含煤碎屑沉积地层。下部与岩浆岩接触,灰岩经蚀变作用多为结晶灰岩或大理岩。同时该区处于强富水区,综合地质地层条件和水文地质条件复杂。 结合本工程施工工艺类型,鉴于地质地层条件和水文地质条件复杂的特点,对钻进过程和注浆过程工艺操作、原材料消耗量等增加了不确定因素。 2.1.3施工难度大,质量标准要求高 钻孔深度最深799m,最浅338m,钻孔任一深度的偏距不得超过该孔最大深度的6‰米,对钻探技术要求高,同时场区地质条件复杂,也增加了钻孔和注浆工作难度;施工后帷幕效果达到80%阻水率,质量要求较高。
  • 住宅公寓工程监理大纲(详细)
    (一)、监理工作内容: 1、监理工作准备: (1)了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境; (2)了解项目的设计单位及本项目设计过程; (3)熟悉设计文件,并图纸会审; (4)了解施工招标及施工承包情况; (5)分析施工承包合同; (6)收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准; (7)提请业主对总监理工程师及其授权并通知施工承包商; (8)召开第一次工地会议,了解承包商施工准备情况,通报监理规划。 2、检查督促施工准备: (1)协助组织图纸会审,技术交底; (2)审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划; (3)检查、督促施工承包单位施工管理制度,质保、安全体系的建立、健全与实施; (4)审核承包单位提出的分包项目及分包单位的资质; (5)检查施工队伍、施工机械进场情况; (6)认可材料供应商及核实材料进场计划。
  • [山西]商业会所工程监理大纲
    一、监理工作内容 监理范围:山西省吕梁长途电信线务局办公用房工程的土建、安装等所有内容施工阶段全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。 1、根据施工图的设计和预算,协助业主组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备,编制开工报告,签发开工令,复核灰线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系。 5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。 6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。 7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要,调解有关工程建设各种合同的有关争议事项。 8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施;组织检查并监督控制工程进度、质量和投资;组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收,签发工程付款凭证。 9、协助业主审核承包合同文件,审核技术档案资料及竣工验收资料。 10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。 11、协助业主组织工程交工初步验收,参加工程竣工验收,提出交工或竣工验收申请报告。 12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访,监理保修直到规定的质量标准。
  • 山东某煤矿矿井工程监理大纲
    1)工程监理目标 (1)质量目标 ①矿建工程 分项、分部工程合格率100%;分项、分部工程优良率不低于70%。确保井筒、井底车场巷道及硐室等主要工程达到优良;井筒最终涌水量达到《煤矿井巷工程质量检验评定标准》(MT5009-94)的要求。 ②土建工程 分项、分部工程合格率100%;分项、分部工程优良率不低于80%。 ③安装工程 分项、分部工程合格率100%;分项、分部工程优良率不低于85%。 (2)进度目标 协调设计、施工、设备材料供应单位的计划、使工程实际进度严格控制在计划进度之内,确保工程按既定进度目标进行。 (3)造价目标 公正、科学、及时核算工程实物量,实事求是按规定审核工程签证,做好工程设计优化和投资控制工作,使投资控制在计划之内。 (4)安全目标 牢固树立安全第一的思想,建立健全安全生产规章制度和安全管理目标责任制,严要求做好施工安全的协调工作,确保省文明工地。 (5)管理协调工作 高标准、高效率做好合同及信息管理及工程施工中的协调管理工作。 目标管理是监理的主要工作,通过对监理项目进行目标控制,以期全面实现工程项目的投资、进度及质量目标。通过风险管理、目标规划和动态控制,保证工程的实际投资不超过计划投资;实际建设周期不超过计划周期;达到预期的质量目标;
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