2009年深圳某集团项目工程成本测算基准单价

本标评标排名第二名，包含工程细目价格表、计日工劳务单价表、工程量清单汇总表。

本标评标排名第二名，包含工程细目价格表、计日工劳务单价表、工程量清单汇总表。

该文为2009年以后国家颁布的技术标准目录。

碧桂园集团全成本的管与控，内容详尽，供参考

该资料为 知名集团工程成本管理工作规程 ，PPT格式，共27页。 主要内容为知名集团工程成本管理工作规程，目的是围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。适用于集团在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。 内容含有： 一、工程招标管理工作规程 二、工程施工合同签订及履行工作规程 三、项目成本预算控制工作规程 四、施工阶段成本控制工作规程 五、项目竣工决算成本控制工作规程 六、工程成本类资料管理工作规程 职责及工作程序 合格供方确定 内部招标

本文档为著名绿城集团房地产工程成本管理。内容包括房地产工程成本核算要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

昆山森隆国际项目规划及定位建议_43ppt_2009年 PDF完整说明，香港公司制作！

该项目物业管理包括主楼31000平方米、附楼（立体汽车库）7,900平方米、主楼北广场纳税人停车场面积1200平方米。主楼地下一层，地上六层，局部七层，其物业管理内容包括餐饮服务、安全保卫、卫生保洁、工程维修、停车场管理、行政管理；附楼地下一层（车库），地上三层（1-2层车库、三层老干部活动室中心），物业管理内容包括立体车库停车管理、安全保卫、卫生保洁、工程维修及老干部活动中心管理；主楼北广场纳税人停车场管理内容为纳税人停车管理。

内容简介 本稿是某项目部于2009年编制的应急救援预案，全文约1.7万余字，共32页，内容完整，涵盖全面，主要如下： 道路管线事故应急准备与救援预案 火灾事故应急准备与救援预案 坍塌倒塌事故应急准备与救援预案 触电事故应急准备与救援预案 高处坠落事故应急准备与救援预案 食物中毒事故应急准备与救援预案 防台防汛事故应急准备与救援预案 突发性停电应急准备与救援预案 物料提升机垂直运输过程突发停电应急处理与救援预案 施工升降机垂直运输中突发长时间停电事故应急处理与救援预案 塔吊起重作业过程中突发长时间停电应急处理与救援预案 重大环境污染事故应急处理与救援预案 砼施工意外事故应急处理与救援预案（重要结构部位） 防突然停电紧急预案 防止高处坠落安全技术管理方案 安全事故救援预案

本资料为某城集团中式别墅项目设计主要成本控制指标，PDF 格式。

精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理，是以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

本文档为隧道集团工程项目成本精细化管理落地思路与方法。内容包括成本精细化管理落地思路与方法编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

本文档为某著名公司工程项目成本控制。内容包括项目成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某工程项目资金筹措与资本成本。内容包括项目资金筹措与资本概况、要求等。内容详尽，仅供参考。

施工项目成本管理与工程款的结算，内容详尽，供参考

本资料为工程项目内部成本责任合同， 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册，为全面推行项目管理，经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动职工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经公司与工程项目经理部协商，以内部责任形式交给工程项目经理部为加旨项目管理，明确双方责、权、利特制订本责任制，以待共同遵照执行合同内容如下： 二、施工组织形式 1、项目管理层：项目经理由竞聘产生，公司聘任 为项目经理，由项目经理根据公司规定聘任 管理人员组成项目经理部，全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作履行甲方与公司签订的施工合同及公司与劳务队签订的劳务分包合同。 2、施工作业层：由公司与项目部共同组织招标或议标选择。 三、承包方式 1、按公司内部的要求，实行内部项目独立核算，全额经济承包，确保上缴，超收提奖，欠收抵扣。 2、施工作业层滞留月结算工资按照分包合同约定即为作业班组分包合同。 3、因质量、工期、安全、文明施工、环境、职业健康安全及各种违章造成的罚款均由项目部承担。 四、成本责任方式 1、制造成本

2009年中国环境公报 了解全国污染调查情况。加强环保观念和意识，真正实现低碳、节能环保的生活。关爱我们的地球！

2009年 德力西价格查询系统 安装后即可查询电器产品价格

本定额适用于在我省行政区域范围内新建、扩建和改建的建筑与装饰、安装、市政、仿古建筑及园林绿化、房屋修缮等工程，与《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）及我省现行的建筑与装饰、安装、市政、仿古建筑及园林绿化、房屋修缮工程计价表（定额）配套使用，原有关规定与本定额不一致的，按照本定额规定执行。

2009年工程造价专业毕业实习报告，本资料为工程造价专业实习的实习报告，实习时间为2009年4月13日—2009年4月24日，本报告包括实习目的、实习内容及实习后的感想与总结，并含自我鉴定，可供参考。

2009年昆山某公路工程投标文件

2010年中国华能集团53个拟在建电厂项目，详细资料在附件中，解压密码www.zhaobiao365.cn 长乐华能电厂三期*×***MW工程 中核集团海南昌江核电项目 山东石岛湾核电厂扩建工程 华能苍南核电厂工程

某县2009年小型农田水利重点县建设项目工程位于某县境内，主要建设内容为：衬砌渠道、渠系建筑物（新建及改造）等。本次招标共15个标段，工程投资约 2250 万元。

项目应严格按照政府明确的规划条件（如容积率、绿地率、限高等）、规范规定（如消防、报批报建手续等）、技术措施（如装配式、被动式等）进行规划设计，不应按可改变以上要求进行设计。如出现上述要求不明确时，应参照当地近期类似项目进行合理预判。

某沿海产业基地项目招标前投资估算，EXCEL格式。 项目名称 体育场 体育馆 游泳馆 网球馆 文化艺术中心

该项目物业管理包括主楼31000平方米、附楼（立体汽车库）7,900平方米、主楼北广场纳税人停车场面积1200平方米。主楼地下一层，地上六层，局部七层，其物业管理内容包括餐饮服务、安全保卫、卫生保洁、工程维修、停车场管理、行政管理；附楼地下一层（车库），地上三层（1-2层车库、三层老干部活动室中心），物业管理内容包括立体车库停车管理、安全保卫、卫生保洁、工程维修及老干部活动中心管理；主楼北广场纳税人停车场管理内容为纳税人停车管理。

贵族—— 一个拥有巨额财富，却不再以财富为目标； 一个拥有上层地位，却不再以地位为标签； 一个已经接近梦想，却又把目光转向身后； 一个无须标榜荣誉，却又希望获得更多社会承认和历史承认； 一个追求个人价值，同时更重视家族荣耀和家族传承的上层族群。

审批、审核或者转报政府投资项目(包括项目建议书、可行性研究报告、投资概算审批)

【简介】本资料为金地集团成本管理文件-全套，PDF格式，共83页。 【相关内容】 一、目的 二、适用范围 三、定义 四、职责细则 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑物 节选1 节选2 节选3 节选4 节选5

本指引旨在强化公司的成本管控意识；推进公司成本管理作业的标准化；及时 动态掌握成本变动信息，设置合理的设计管控要素，挖掘成本控制的重点，符合公 司成本管理标准化的要求。与华夏幸福基业股份有限公司孔雀城住宅集团（以下简 称：孔雀城住宅集团）开发的产品线匹配、满足各区域成本管控需求，在原标准成 本基础上进行的修正，指导各分公司立项成本批复工作。

1.目的： 明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围： 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标