第48讲-投标阶段成本管理及施工阶段计量与支付(1)

项目分期总投资测算表”，其中项目物业类型面积指标信息数据根据设计部的初步方案输入，保证基础数据的准确性。限额指标按建筑面积测算，需考虑限额指标及单方经验数据的换算使用。

本资料为投标阶段及合同实施过程当中的成本管控，在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中标，要及时签订施工合同。 内容详实，值得参考下载。

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

第7讲-工程决策和设计阶段造价管理（二），内容详尽，供参考

供大学生学习使用，掌握工程招投标的概念、范围、程序、施工投标报价及工程合同价确定的方式。 2．熟悉施工招标单位及投标单位应具备的条件、开标评标及中标过程

本文档为某著名大学工程招投标阶段的成本规划与控制。内容包括成本规划与控制要求、执行等。内容详尽，仅供参考。

3.1.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。

规划设计阶段的成本管理ppt，内容详尽，供参考

第48讲：施工合同示范文本（四），内容详尽，供参考

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

本资料为：重视投标阶段的施工组织设计 提高竞标能力，内容详实，很实用，欢迎下载参考。

第55讲-市政公用工程合同管理及成本管理，内容详尽，供参考

工程项目招投标阶段成本规划与控制（案例分析），可供参考下载。

本资料为：某标准工程招投标阶段的成本规划与控制全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，必须加强施工过程中的成本控制，施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上，提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。

施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据合同相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。

3.1成本估算：对设计部提出的补充设计方案及设计变更、施工方案（含施工组织设计）及方案变更、材料选型方案及选型变更等进行的供领导决策参考的成本测算。

本文档为某公司规划设计阶段的成本管理。内容包括规划设计阶段的成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 项目成本管理控制与招投标、合同管理 ，PPT格式，共143页。 主要内容为项目成本管理控制与招投标、合同管理，开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。 内容含有： 1、项目成本管理 2、项目成本控制 3、招投标管理 4、合同管理 成本费项 成本管理部分制度流程体系 土地投资可研阶段

一、工程决策和设计阶段造价管理的工作内容 二、工程决策和设计阶段造价管理的意义 三、工程决策和设计阶段影响造价的主要因素 四、建设项目可行性研究及其对工程造价的影响 五、设计方案的评价、比选及其对工程造价的影响

招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并在招标文件中如实载明

概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业在每个阶段设计管理控制要点，对提高设计管理非常有好处

成立工期管理领导小组；加强工期过程控制；工期的考核；工期变更管理

要做好安全监理工作，首先要建立健全安全质量保证体系，以《条例》为依据，将安全监理的工作内容具体化，明确相应的工作程序；二是要加强公司对项目监理部的管理；三是将监理人员应承担的安全生产监理责任界定清楚，落实好安全生产监理责任。

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

施工阶段成本控制是建设项目全过程控制的关键环节,关系到整个项目的经济效益。今从抓好合同管理、控制工程变更、市场材料价格调查、技术措施、反索赔、控制工程款的动态结算等方面做一分析,探讨施工阶段建设项目的成本控制,为建设项目的成本控制提供参考。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

项目决策阶段对项目投资和使用功能具有决定性的影响。 （一）提高资金利用效率和投资控制效率 （二）使工程造价管理工作更主动 （三）促进技术与经济相结合 （四）在工程决策和设计阶段控制造价效果更显著

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

本资料为施工企业项目成本的动态管理，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

第48讲-喷锚暗挖法的掘进方式选择，内容详尽，供参考

①投标文件中载明或在施工合同中约定采用工程分包的，应当明确分包单位的名称、资质、业绩、 分包项目内容、现场主要管理人员及设备资源等相关内容。分包单位进场需经监理单位批准。 ②投标文件、施工合同未明确，工程项目开工后需采用工程分包的，承包单位须将拟分包单位的 名称、资质、业绩、现场主要管理人员及设备资源等情况报监理单位审核，项目法人(建设单位)审批

主要考点： 1.风险管理与安全事故应急管理（选择+案例）； 2.监督管理与安全生产标准化（选择） ； 3.水力发电工程安全管理的要求（选择）； 4.水利工程验收分类及要求（选择）； 5.水利工程项目法人验收的要求（选择+案例）； 6.水利工程阶段验收的要求（选择）； 7.水利工程专项验收的要求（选择+案例）。 2F320084 水利工程建设项目风险管理和安全事故应急管理

掌握要点： 一、最高投标限价概述 二、最高投标限价的编制规定与依据 三、最高投标限价的编制内容 四、最高投标限价的确定

第21讲：工程招标投标程序(一)，内容详尽 供参考。

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。 效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。