内容简介 2010年中建某建筑公司商务管理手册，PDF格式，共124页。 实施日期：2010年10月 为了规范公司项目施工及管理，依据公司〈综合管理手册〉，编制了〈商务管理手册〉。本次颁布版本为第一版，手册考虑了公司组织规模、管理目标、所提供工程和服务特点、所采用的生产和管理过程等因素，并综合考虑了质量环境和职业艰苦安全管理原则而指定。 一、概述 建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。在施工项目经理部建立商务管理是建筑施工企业生产活动的重大改革。 商务管理的内涵是项目施工的所有经济活动的概括，包括合同、预算、签证、洽商、变更、资金、劳务、材料、结算等工作，都是商务管理的管辖范围。 二、商务管理工作内容 1. 建立和完善内部生产要素成员单位目标责任管理体制和内部价格体制；实行责任目标核算；并以内部经济合同为纽带，理顺项目内部各核算体之间的经济责任关系。 2. 项目成本核算,包括材料费用核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、措施费用核算；核算资料完整、真实；建立健全耗料台账，严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定。 3. 项目经济活动分析，重要项目的经济活动分析按工程进度和工作进展进行分析。达到每次分析主要问题透彻，采取措施明确，分析后严格控制，措施有力。 4. 项目预结算工作做到预结算无漏项，各项取费合理，结算及时。 5. 及时办理项目预算外项目、增加项目、重大施工技术措施等项的签证手续，及签认相关费用。 6. 控制材料采购价格和采购数量，及时办理材料价差的签证。 目录 第一章 总 则 一、概述 二、商务管理工作内容 第二章 商务管理组织机构及职责权限 一、 公司商务管理体系 二、项目经理部商务管理体系 第三章 项目商务策划 一、项目商务策划的主要阶段 二、项目商务策划的主要内容 第四章 劳务（专业）分包招标管理 一、劳务（专业）招标管理办法 二、劳务（专业）招标程序 第五章 三、索赔管理 四、合同管理策划与实施 五、合同执行情况评审 第六章 一、工程结算的涵义 二、竣工结算的编制基础 三、建设工程结算内容 四、分包工程结算 第七章 商务管理相关制度 工程价款结算管理办法 项目目标责任制管理办法 公司项目 办法 劳务分包管理办法 预算管理制度 项目资金管理、成本费用核算办法 材料验收与付款管理办法 合同管理制度 授权管理制度 物资采购管理办法 项目薪酬管理办法
