投资开发管理中心项目开发流程图及工作职责分界

资料为：【杭州万科】项目开发流程职责矩阵本，内容详实，可供网友参考下载

设计助理全程陪同，客户到公司半小时前准备好：图纸，概算，手稿，参考效果图，设计书籍，橱柜洁具方案及报价，归类为一个文件夹，还有投影机的可操作性，背景音乐。客户到公司后：礼貌问候，请客户到方案演播室，端茶倒水，开始方案讲解，户型优缺点讲解，从进门开始，每个空间的利用，方便合理性，功能性。设计的出发点。讲解过程要做到，声音抑扬顿挫，全方面为他及他的家人考虑，毕竟房子是客户居住，平面要下大力气沟通。适当加入一些风水知识。方案通过后，给客户讲解公司服务流程（方法由张总为大家讲解）

本文档为某装饰设计管理中心服务流程。内容有管理中心服务流程。内容详尽，可供参考。

房地产公司前期开发部流程图，前期开发部进行建筑方案的消防初审 ，前期开发部得到方案成果通知书，前期开发部从技术部获得地质勘查报告，前期开发部从工程部获得施工招标备案

万科地产--房地产全程开发流程图（历史首发，7M大图，超级详细）

本文档为土地开发整理项目所需材料及流程。内容有整理项目所需材料。内容详尽，可供参考。

序号 工作项目 "计划完成时间 （单位：工作日）" 完成此工作必须的前提条件 主要责任部门 "所有工作均需列入两周工作计划 （※表示需列入月度计划，)" 小区总体规划报建 1、 前期总体策划 工程部、策划中心、研发中心、开发中心、销售中心、招标中心、园林中心、物业集团 ※ 2、 总规方案并通过集团审批 最终方案75日（含初步方案45日） 开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定 研发设计中心 ※ 3、 总规方案报建图 15 总规方案审批 研发设计中心 4、 户型平面方案并通过集团审批 55 总规初步方案定型，经至少三次公司各部门会议讨论 研发设计中心 ※ 5、 综合管线设计方案并通过集团审批 40 总规方案批复，开发中心提供综合管线设计条件 研发设计中心 ※ 6、 人防规划方案并通过集团审批 20 总规方案批复 研发设计中心 ※ 7、 设计标准及概算的审批 20 总规方案确定 研发设计中心 ※ 8、 详规（四图一书报建图） 15 总规方案批复 研发设计中心 9、 详规综合管线报建图 15 四图一书批复后，管线方案批复 研发设计中心 10、 详规人防报建图 15 四图一书批复后，人防方案审批 研发设计中心 11、 总体园林规划方案并通过集团审批 " 3万m2以下：30 3万m2-5万m2：40 5万m2-10万m2：50 10万m2以上：50" "1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。 2、策划部提供项目定位标准。 " 景观园林中心 ※

此资料为：恒大项目开发建设流程及标准导则.内容详实，可供设计师参考

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

施工单位不整改或者拒不停止施工的，应当及时向上级主管部门报告。

完成时间】：取得用地许可证前   【落实方】： 开发部——负责与政府沟通，反馈政府层面的用地规划要求以及用地性质 设计部——负责项目方案文本或概念规划文本的编制 【配合方】： 营销部——负责在政府的初步要求下对项目规划提出进一步要求

项目分析和项目建议。对项目本体进行研判，分析项目优劣势，并进行项目的市场预测；提出项目的建设规模、产品定位、规划方案、进度计划以及资金筹措方案等，方案经比较论证优化后，提出推荐方案。

广州开发区企业筹建工作流程图

本资料为：龙湖房地产开发全流程化管理，共25页，内容详实，可供参考。

督促设计单位编制项目设计工作计划，负责督促方案设计的修改，对设计单位的施工图设计实行跟踪管理，编制项目扩初及施工图设计指引，明确施工图设计的具体内容、时间要求，安排设计交底，协调两家以上设计单位间的设计工作，项目施工过程中，协调、控制设计单位工作配合

普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商，在全世界管理并开发了270亿美元的物流配送设施，建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络，随着中国经济的高速发展，普洛斯计划在中国大规模开发高水平的物流园区，尤其是在中国的三大经济圈如长三角，珠三角，环渤海重点投资。广州作为普洛斯重点投资的中心城市之一，普洛斯计划在广州开发数个高水平的物流园区，以支持广州的物流业和制造业的高速增长。 普洛斯广州云埔工业区物流园项目就是该计划的项目之一,我作为该项目的项目经理，于2005年管理并成功实施了该项目。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定，1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。2、策划部提供项目定位标准。

定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价格，实现项目利润最大化成本控制：阶段性考核指标调整；动态调整售价，实现利润最大化；销售：根据阶段性产品销售情况和库存产品现状

主要参考省国土资源厅补充耕地易地开发项目管理规定、省财政厅国土基建项目资金管理规定、土地出让金农业土地开发资金使用管理规定及国家、省有关建设工程监理条例和招投标管理办法等。项目管理过程主要包括：项目可行性研究阶段、初步规划设计方案及投资预算编制阶段、项目实施管理阶段和竣工验收阶段。

涵盖主办部门主要工作内容，协办部门工作内容，主要阶段等。一问了解房地产开发

本资料为：龙湖地产运营体系及开发流程，共94页，内容详实，可供参考。

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