房地产项目建造成本全过程管理模板（86页）

深圳东海岸房地产全过程成本控制与精细化管理，内容详尽，供参考

本资料为房地产开发项目成本测算模板（EXCEL）内容简介：房地产开发项目成本测算模板，适用于房地产开发项目成本估算报表编制。

《房地产项目全过程成本精细化管理实务》(-精简后共93页)，内容详尽，供参考

成本最低化原则就是项目施工用人力、物力和财力的最节省，是成本控制的基本原则。让每一笔花销适得其所，每一笔费用都有相应的回报。杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的，属于浪费的“无效成本”的发生。

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

本文档为著名房地产项目成本控制管理。内容包括项目成本控制管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成

房地产开发过程，集团内部各参与部门，主办部门，办理时限，办理步骤及成果。非常详细，值得参考

本资料为房地产成本管理要点及战略，成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。内容详实，值得参考下载。

本文结合笔者工程造价控制管理实践，从建筑工程经济的角度，运用一般经济学原理，从建筑工程决策阶段、设计阶段和施工阶段对房地产投资项目工程造价全过程的有效控制与管理措施进行了详细分析阐述。

【万科】房地产全过程成本精细化管理（共44页），PPT格式。 主要内容： 一 、万科房地产项目成本经典案例解读 1.万科房地产项目成本经典案例 2.案例总结 二、标杆企业 经验介绍—万科做法 1.全过程成本管理工具与方法 2.设计阶段成本管理 3.采购阶段成本管理 4.工程实施阶段成本管理 2.预结算实施阶段成本管理 三、设计阶段成本管理成本优化 1.概念规划设计阶段 2.方案阶段 3.初步设计阶段 4.施工图阶段 四、解析采购 案例总结 概念规划设计阶段 全过程成本管理工具与方法 施工阶段成本管理

本资料为房地产开发项目工程造价的全过程控制，房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段。内容详实，值得参考下载。

本资料为房地产项目物业管理策划模板 [目录] 第一章 项目服务策划概述 第二章 项目服务策划 第一节 项目销售过程所需的物业管理资料 第二节 物业管理内容策划 第三节 物业管理公司组织机构及人员策划 第四节 物业管理培训策划 第五节 物业管理规章制度策划 第六节 物业管理操作规程策划 第七节 物业管理费用及支出策划

万科房地产项目 （共20页），PPT格式。 主要内容：1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理 技术标准与成本 施工方案的案例 万科项目成本管理中的八项注意

【碧桂园】建造成本管控案例分享（共50页），PPT格式。 主要内容： ? （一）方案规划阶段优化篇 一、项目产品成本策划 ? （二）施工过程阶段优化篇 ? 一、土石方工程 ?二、地下室施工 ? 三、装修施工 ? 四、市政园建施工 ? 五、防水施工...... 地貌 地下室建筑做法成本优化案例 优化前蓝图

PC装配式建筑与新材建筑建造成本对比明细表，内容详尽，供参考

本资料为百锐地产大讲堂：房地产工程成本全过程精细化管理 ，包括：房地产项目采购管理 ，项目成本管理的全过程，现代成本管理理念，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

合理利用资源的要求 ? 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 ? 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 ? 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 ? 财力 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用资 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布

汉略房地产成本管理培训课件，内容详尽，供参考

复地项目建设全过程 （共31页），PDF格式 主要内容： 一．项目不同阶段的成本管理内容 二．项目建设阶段传统的成本管理模式 三．全过程造价控制及

质量是指反映实际满足明确或者隐含需要能力的特性的总和。实体在此作为质量的主体可以是活动或者过程的有形产品，比如建好的厂房，装修后的住宅：或者是无形的产品，比如某项工程的规划或解决方案：某些时候也可以是某个组织或者具体的个人。

本资料为房地产项目成本测算分析表格，内容简介：房地产项目成本分析表格，是关于成本分析的表格，包含销售、成本、土地、材料指标等12个表格。

本资料为某房地产项目成本预算表模版 ，包括：工程成本估算表，工程概况，土地费用，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为房地产投资项目成本估算表 ，包括：投资成本控制费用计算基础数据表，经济指标，房地产项目投资成本估算表，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为：房地产项目成本测算、投资分析。内容详实，可供参考

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

本文档为房地产开发项目成本控制要点。内容包括项目成本控制要点的内容，注意事项等。内容详尽，仅供参考。

房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生成)

如何降低房地产开发项目的成本

本资料为：房地产项目成本管理与控制分析全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

涵盖主办部门主要工作内容，协办部门工作内容，主要阶段等。一问了解房地产开发