项目成本管控及效益提升

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，使工程质量优良。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

本资料为户型精细化设计与成本管控关键点资料-82p，PDF 格式。 户型精细化设计与成本管控的13个关键点：数据分析、标准层平面、玄关、客厅、主卧、次卧、第三间房、阳台、卫生间、厨房、空调机位、面积赠送、典型户型。

本文档为某地区地下室设计成本管控经典案例。内容包括地下室设计成本管控要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

空压站日清日结报表，可以提供成本效益测算数字，3个大型空压站，配置阿特拉斯离心式空压机15台，zh15000-6-8机型

建筑项目的经济效益与建筑标准之间存在着相互制约又相辅相成的关系。伴随着我国经济的迅速发展，人们对房屋建筑项目各方面的要求也越来越高。因此，对建筑项目经济效益的分析成为建筑行业日益关注的话题。

本资料为某项目经济效益测算及资金计划，包括项目项目销售额、各项成本、盈利水平及项目资金使用计划，并详细的列出了各项费用使用的明细。项目占地面积：总用地面积55920m2，建设用地面积55270m2，建筑面积：总建筑204595m2，其中住宅、商业、会所面积为153767m2，地下室面积为43989m2；容积率2.89；建筑密度27.6%；绿化率48%。

建筑功能：交通建筑,农业建筑 结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构 基础形式：砖石基础,毛石基础,混凝土基础 水利建设项目的费用与效益，PPT格式，共41页。 主要内容： 第一节 水利建设项目的投资 第二节 固定资产、无形资产及递延资产 第三节 流动资金与流动资产 第四节 建设期和部分运行初期的借款利息 第五节 年运行费和年费用 第六节 总成本费用、税金、利润 第七节 水利建设项目的效益

建筑功能：科研,交通建筑,农业建筑 结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构 基础形式：灰土基础,砖石基础,毛石基础 水利建设项目的费用和效益，PPT格式，共84页。 主要内容： 1.水利建设项目的投资 2.固定资产、无形资产及递延资产 3.流动资金与流动资产 4.建设期和部分运行初期的借款利息 5.年运行费与总成本费用 6.税金及利润 7.工程效益

有的公司设置有采购总监的职λ，而在大多数公司，采购仅仅是中层职λ。 招标采购部门隶属于哪级领导管理，并û有统一的标准。但采购的阶层必须高到“下情足以上达”。

招采咨询PM职责及流程，合约规划-招标计划-合同策划-合同编制， 商务经理岗位职责及工作流程，1、认真研究招标文件，对招标文件中的投标人须知、标书编制要求、评标办法、废标条款、招标工程量清单、招标图纸、合同主要条款等分析、研究、明确报价方式、报价原则及招标文件中的其它要求。 2、熟悉图纸、准确计算图纸工程量；

本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的软件能够满足项目预定需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

本资料为施工企业项目成本的动态管理，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

目标成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

项目成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员有理想工具，

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

成本核算方法及成本控制措施

项目成本管理是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

本文档为第4章某著名项目成本管理案例。内容包括成本管理案例分析、内容等。内容详尽，仅供参考。

成本最低化原则就是项目施工用人力、物力和财力的最节省，是成本控制的基本原则。让每一笔花销适得其所，每一笔费用都有相应的回报。杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的，属于浪费的“无效成本”的发生。

1 成本报警的适用范围 1.1 项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项 即将发生或很可能发生超出目标成本时，由报警人向上一级总经理发出警讯，进行 成本报警：。 1.2 不可预见的事项范围： a) 发生工程事故或其他经营活动中的事故； b) 发生法律诉讼； c) 因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷； d) 因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、 利率标准； e) 发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任； f) 出现了未计划的对外捐赠； g) 目标成本预测时不准确； h) 发生重大设计变更； i) 其他经营过程出现的意外情况。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

本资料为 关于项目成本造价审核的要点浅谈，包括：工程签证，工程进度款的注意事项，工程结算的审核，设计规范，内容详实，可供设计师参考

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【全国】房地产成本管控实操管理(共191页)，PDF格式。 主要内容： 1、 跨界协同潜力及迫切性 2、全成本管理跨界协同要点 3、成本、进度、品质之协同 4、限额设计指标如何落地

建设项目总投资：指项目建设期用于项目的建设、建设期贷款 利息、固定资产投资方向调节税和流动资金的总 和称为建设项目工程造价。

本资料为房地产设计阶段成本优化管控及龙湖经验分享 ，包括：龙湖控制成本的总原则 ，吴亚军总结的龙湖崛起秘诀，龙湖对成本的定义 ，设计规范，内容详实，可供设计师参考

风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程

通过理念创新、管理创新、技术创新，将质量管控贯穿于项目建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收、使用维修等全寿命周期，形成了投资项目全过程质量管控体系，实现了工程建设内在质量和外在品位双提升。