央企地产项目批量装修风险管控操作指引

为加强过程管理，及早识别可能引起交楼风险的工程质量问题并发出预警，集团制定《工程质量风险预警及管控制度》(以下简称本制度)，以提高区域、项目的风险管理意识，从而帮助区域、项目实现“完美交楼”的目标。

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

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从房地产开发的各种繁杂的程序、可交付成果以及所需的费用，阐述实施阶段房地产开发的各种风险和应对之策。

【简介】工程签证的操作技巧及其风险防范? ?doc格式? ?6页 【目录】 一、?????????? 施工企业工程签证操作技巧 二、?????????? 施工企业工程签证风险防范 三、?????????? 建设单位工程签证风险防范

本资料为：建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控，内容详实，可供参考。

代表公司履行项目安全生产主体责任和风险管控制度的具体落实，依据项目目标责任书、公司安全生产管理制度与风险管控制度、属地安全生产监督部门要求，落实部门、分包队伍和岗位安全生产与风险管控责任制。完善安全生产管理规定和操作规程，负责与项目分包队伍签订安全生产管理协议，工程开工前必须配置安全生产专职管理人员，明确安全生产技术保障措施。

智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，使工程质量优良。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。

本文档为双体系建设风险分级管控及隐患排查治理，包括：内容简介： 本资料详细的介绍了基于风险的非强制性思维管控过程的风险分级管控和基于后果的强制性思维管控结果的隐患排查治理等。

该资料为[中建]深基坑工程风险管控要点及典型事故剖析2021(209P+ppt). 推荐下载。 一、基坑工程概述 深基坑： 一般指开挖深度 ≥5m 或地下室层数 ≥3，或深度＜5m 但地质条件和周围环境等特别复杂的工程。 深基坑工程包括基坑开挖、降水和支护结构设计、施工与监测；是一项风险性工程，它涉及工程地质、土力学、基础工程、结构工程、结构力学、施工技术、土与结构的共同作用以及环境岩土工程等多门学科，是一门综合性很强的新型学科。 深基坑工程要求 受地质、水文、气候和周围环境等多种因素影响，工程设计与施工需确保支护结构在施工过程中安全，并控制其及土体变形对周围环境（邻近建筑物及地下设施等）的影响。

简介：安全生产风险管控和隐患排查治理体系管理，编制于2016年，共计44页； 主要内容： 目录： 1事故概况 2 事故发展 3 事故现场 4 事故后果 树立风险意识。坚持安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，牢固树立安全风险意识，全面彻底排查、科学严谨管控各类风险，精准治理事故隐患，构筑起“管控源头风险、治理事故隐患”双重安全防线，有效防范各类生产安全事故。仅供参考；

房地产是指土地、土地上的永久性建筑物、基础设施，以及诸如水和矿藏等自然资源，还包括与土地和房屋所有权有关的所有权利或利益等。这是房地产的一般定义，根据房屋建筑的不同，又可分为具体不同的房地产，即住宅房地产、非住宅房地产和其他房地产。

“白合同”为建设单位、施工单位按照《招标投标法》的规定，依据中标通知书签订的、并在建设工程管理部门备案的建设工程施工合同。 其主要特点为：经过合法的招投标程序并已中标，该合同在建设工程管理部门备案，形式合法。 “黑合同”则是合同双方为规避政府管理，未经过合法的招投标程序且该合同未在建设工程行政管理部门备案，是当事人就同一个建设工程私下签订的建设工程施工合同。 当事人一般通过签订黑白合同来规避政府部门的监管，以及掩盖当事人之间不规范的施工行为。

本资料为：电解锰渣库风险管控项目CAD平面图（附实施方案），xx县xx锰业遗留锰渣风险管控项目尾渣库面积约22807.1m2（约23.7亩），北面生产厂区面积约7600m2（约11.4亩），南面生产厂区面积约7906m2（约11.86亩）。内容详实，可供参考。

随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修交楼已经是大势所趋。这不仅仅是因为批量精装修房大大降低了开发商的成本，减少税收压力（土地增值税），更因为其很好地满足了消费者“重装饰轻装修”的消费理念，是城市房地产的新亮点。 批量精装修不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，这对房地产业的健康、持续发展是非常重要的。 然而，在现阶段，虽然商品住宅带装修入伙已经成为趋势，但在许多地区，无论是发展商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修了解和认识都相对滞后。

本资料为天华居住区项目管控简介，PPT格式。

本资料为：地产公司项目工程质量管理操作规程，共113页，内容详实，可供参考。

本资料为房地产项目营销节点操作指引及成果标准，PDF格式，共47页。 为统一集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，特制定本标准。

编制时间：结构出标准层前7天；编制部门：土建施工单位（审批通过 后提前告之总包及各分包，使其按计划提供工作面）； 2、为配合集团400+、360+，建议进行分批移交，流水穿插施工； 3、装修预验收小组提前介入现场检查问题（主导移交样板层验收）。

DB37_T+2882-2016安全生产风险分级管控体系通则.docDB37_T+2882-2016安全生产风险分级管控体系通则.doc

为认真做好矿井重大安全风险管控工作，确保各项管控措施的有效落实，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升矿井安全保障能力，特制定本方案。

本资料为地铁明挖工程安全风险管控经验分享课件，共136页 概况： 明挖法工程的围护结构施工设备工艺与地层适应性，异形基坑支护体系， 基坑阳角、不同支护体系接合处等重点部位，地下水控制措施等。各单位要委托第三方监测机构对深基坑开展日常监测，要规范、完整记录监测结果，特别是发生降雨过程后，监测单位要及时对基坑稳定性进行全面检测，对数据进行比对，基坑位移超过预警时要迅速报告建设及施工单位开展人员避险并采取补救措施。

智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，使工程质量优良。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

本文档为某公司项目成本管控及效益提升。内容包括项目成本管控及效益提升要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

BT模式集融资、投资、项目建设与政府特许、政府采购等行为于一体，此模式能通过政策引导与利益驱动等杠杆有效地调动国外资本和国内民间资本用于解决政府基础设施投资不足的问题，较好地体现了资本、技术、管理、市场以及政策等资源的有效整合。然而，BT作为一种新型投资建设形式，由于发展时间短，在操作上还处于探索阶段，没有成熟的运作模式可资借鉴，因而容易引发各种风险，尤其是在投资环节上风险更大。本文试图对BT项目投资风险及其防范问题作粗浅的分析。

合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。

沪苏区域批量精装管控经验分享（图文并茂）

3.1.4风险分级管控和隐患排查治理体系教育培训制度.doc

房地产企业高效运营管控之道