监理工作通用流程图

桩基子分部、基础分部和主体分部工程完工，勘察、设计单位项目负责人，注册建筑师，注册结构工程师签署质量检查验收意见

桩基子分部、地基与基础分部和主体结构分部除外，质监站 对于首桩、桩基、基础钢筋和主体钢筋必查，并审查质量保证体系和质量控制资料

2.3监理服务内容 1. 施工阶段和竣工阶段的监理内容 （1）组织施工图交底和编写审查纪要； （2）制定施工总体规划，报建设单位审定； （3）负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并需以文字形式提出自己的审查意见； （4）审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意，下达开工令； （5）负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包商之间的关系，处理违约事件； （6）每周主持召开施工现场例会，编写会议纪要，解决施工中所遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位； （7）负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作； （8）负责材料、构配件、设备和仪表的采购清单编制并提出相应的质量要求； （9）负责检查建设单位采购或施工单位提供的材料、构配件、设备和仪表的型号、规格和质量，并提出检测意见； （10）协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更，负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证，报建设单位审核； （11）负责旁站控制工程质量，监督、检查施工安全防护施和文明施工，并严格控制工程质量和进度； （12）负责组织分部、分项工程检查验收； （13）负责施工索赔事件的鉴定及计量计价的审查计算； （14）负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料； （15）负责组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收； （16）负责组织质监部门参与隐蔽工程验收； （17）负责编写竣工验收申请报告； （18）审查并签署承包商提交的竣工图和资料； （19）参加工程竣工验收，参与工程结算审查。

专业监理工程师应审查涉及本专业的实施性施工组织设计（方案）内容并向总监理工程师提出报告，对实施过程进行监督检查，依据工程实际变化情况及时要求施工单位调整。

审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单“

内容应附有： 1、主要劳动力计划 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工准备工作计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现金流量计划 7、工程施工工期 8、施工方案和方法

本文档为常用工程监理工作过程中各项控制流程图。内容有控制流程图。内容详尽，可供参考。

制作与安装 （1）预应力筋应采用砂轮锯或切断机切断，不得才用电弧切割。 （2）挤压锚具制作时压力表油压应符合操作说明的规定，挤压后预应力筋外露出挤压套筒1-5mm。 (3)波形管的设置要严格控制竖向位置，偏差要符合规范规定（梁高300-1500不大于±10），控制方法可用短钢筋制成“井”字型支架焊在梁的箍筋上，混凝土浇筑振捣过程中要严防碰伤波形管或使之位移。 （4）端部预埋的锚垫板应垂直于预应力筋，锚具与垫板应紧贴。

设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面内容。

本文档为某项目监理部监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

本资料主要为了规范监理工作程序，特根据监理规范编制监理工作流程图，指导监理人员的工作，编制出施工质量控制流程图、工程计量程序图等，编制详细。

二、施工准备阶段监理工作内容 1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。 2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。 3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全合格证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。 4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。 5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料、关键构件、特殊构配件材料的供应渠道和供应商，落实专用构配件和设备的加工来源，参与供应商、加工厂商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。 6、督促承包商做好施工前施工方案编制、施工图审核、原材料试验委托、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。 7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实主持编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。 8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。 9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。 10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。

本文档为某隧道专项监理细则流程图。内容有细则流程图。内容详尽，可供参考。

本资料为房屋钢筋混凝土监理工作程序和流程

本资料为建筑混合材料质量监理工作程序和流程

复核中线，边线，高程放样（弯道桥注意加宽，超高）复核支座位置，高程材料、混凝土配合比复核试验

施工定位测量认可 ·审核测量方案 ·复核测量计算 ·检查测量操作记录 ·抽检复核 ·认可

本资料为预制梁安装质量监理工作程序和操作流程，可供设计师参考！

本资料为大型建筑项目最终支付监理工作程序和流程，可供设计师参考！

内容简介 （一）监理监控运行程序 1、 监理审查承包单位安全管理机构、安全人员落实情况；检查安全生产许可证，安全B类证、C类证情况； 2、 监理审查施工单位施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施落实情况；审查其是否符合工程建设强制性标准； 3、 施工单位必须保证安全管理体系和安全保证体系及各项安全制度的正常运行，必须定期进行安全自检，并定期向监理报告； 4、 定期、不定期进行现场安全检查，对发现的安全问题要求承包单位及时整改，承包单位应及时将整改结果报监理复查； 5、 发现安全事故隐患，应及时以《监理工程师通知单》等形式制止，必要时发工程暂停令； 6、 如果施工单位拒不整改或不停止施工，监理部应及时向建设单位和有关政府职能部门报告； 7、 做好安全资料记录、收集、归档工作。 …… （二）监理安全工作流程图： （三）监理主要安全管理工作程序 A. 开工报审程序 B. 施工单位资质报审程序 C. 安全技术措施及专项施工方案的报审程序 D. 建筑施工起重机械设备的报审程序 E. 施工特种作业人员报审程序 F. 安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序 G. 安全隐患处理程序

本文档为施工阶段质量控制监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

本文档为某后张法预应力梁监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

本资料为施工现场监理工程师手册，word格式，共66页。 目录： 一、术语 二、工程建设施工阶段监理基本知识

为贯彻《建筑法》，规范监理工程师行为，加强公司对监理部的管理，提高监理工程师素质及工作水平，建立健全公司内部管理考核制度，特制定本纪律，从1999年9月11日开始实施。 1.监理工程师应正确执行国家及地方建设法律、法规、规范、标准、规定，信守守法、公正、诚信、科学的原则，维护国家及相关各方的合法利益。 2.监理工程师须专职从事本单位的监理工作，不得在政府机关、所监理工程的设计、施工、设备制造和材料供应单位任职，也不得是这些单位的合伙经营者；不得承包工程施工，不得向工程施工单位供应材料设备，亦不得充当所监理工程的设计、施工、材料供应等有关业务的直接或间接中介人。

本资料为： 道路工程监理质量工作流程图(图表丰富)，共计120页； 主要内容： 目录： 项目分工层次 高速公路阶段监理质量工作流程 工程质量事故处理流程

本资料为道路建造工程填方路基监理工作程序和流程

本资料大型圬工砌体墩台质量监理工作程序和流程

高等职业技术学校新校区图文信息行政办公综合楼工程；属于框架结构;地上9层;地下1层；建筑高度：36.6m；标准层层高：4m ；总建筑面积：21292平方米；该工程南北长78米、东西宽27.9米，东西及南侧檐口外挑3米、北侧檐口外挑5.1米。

施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格报审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同要求则由项目总监理工程师批准。

本文档为某地沥青路面监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

工程项目监理是监理单位与业主单位签定合同，受业主的委托对工程建设过程进行监理的技术服务活动。

负责施工项目职业健康安全施工的日常监督、检查工作。

1工程特点： 地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高， 要求达到国家规范合格标准。 1.2实施难点： 地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。

组建一个结构合理、人员精干的项目监理部，依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政府部门批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。通过对工程施工全过程、全方位系统的控制,做好事前、事中和事后控制，强化管理，全面实现工程项目的质量目标、造价目标和工期目标,充分实现业主的意图和设计文件的要求,使工程投资的综合效益最大化，同时实现我公司的质量目标。

本资料为原地面清理及填前压实监理工作程序和操作流程，可供设计师参考！

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