上传于:2020-06-02 15:27:07 来自: 路桥市政 / 路桥施工设计 / 施工组织设计
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本章主要介绍了本工程的基本情况。本项目位于朝阳区CBD核心区域,总建筑规模达54万平方米,占地6.27公顷,建筑高度为330米,共74层(1~4层为大堂,作为商业用途,5~56层为写字楼,57层以上为超五星级酒店,74层为停机平台,该建筑将超过249.9米高的**中心,成为北京最高楼。幕墙系统主要包括:全单元式幕墙、雨篷、百叶窗、钢构装饰、旋转门等。

北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯 鲁班奖 330m高-图一

北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯 鲁班奖 330m高-图一

北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯 鲁班奖 330m高-图二

北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯 鲁班奖 330m高-图二

北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯 鲁班奖 330m高-图三

北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯 鲁班奖 330m高-图三

北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯 鲁班奖 330m高-图四

北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯 鲁班奖 330m高-图四

北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯 鲁班奖 330m高-图五

北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯 鲁班奖 330m高-图五

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    北京某超高层建筑地下室模板施工方案(鲁班奖高支模高79m)内容详实,可供参考
  • 高层建筑某高层建筑幕墙施工组织设计,WORD格式,供大家参考哦,希望你们能喜欢。
  • [北京]超高层办公大厦空调工程施工组织设计
    本工程为中国xx大厦办公室室内精装修工程。xx大厦是一栋超高层塔楼,地上36层,建筑檐口高度为147.8米,最高点154米,地下4层。总面积:92700平方米,其中地上建筑面积:65000平方米,地下面积:27700平方米。本次施工范围为7-11层办公区空调工程施工项目位于北京市xx大厦内,总面积7665平方米。
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    给大家送上一个现行建筑工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。
  • 高层超高层建筑的结构体系
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    对该工程的施工,我们严格贯彻执行项目法,成立施工项目部,项目部的成员从本公司技术人员中选拔出政治合格,年轻有为,经验丰富,技术过硬的同志,组成项目领导班子。同时,科学合理的安排使用施工现场,最高效率地利用各种有利因素,创造文明安全的施工环境,发挥人力资源,物力资源和财力资源的最大效益,最终实现工程优质优良的目标。 根据以上的原则,我们的项目经理部领导由项目经理、技术负责人组成,领导施工、安全、技术监督、材料、财务等部门,共同带领施工班组进行施工。
  • 北京某综合楼幕墙工程施工组织设计
    (六)、安全员职责 1、进场安全教育,并进行“安全教育试卷”考核,留档。 2、编制职工花名册,及时进行动态管理。 3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。 4、每道工序施工前的安全交底,检查每个施工班组的日安全上岗记录,负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。 5、现场安全检查:安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查,消防设施、文明施工、高空作业的检查,填写日安全检查记录。 6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。 7、对违反安全要求的处罚权。 8、相关安全资料的收集、整理。 9、定期组织安全培训(工人)。
  • 北京某商住楼幕墙工程施工组织设计
    3.3 岗位职责及职责分工 1、项目经理 ⑴ 项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标,代表公司全面履行工程承包合同规定的责任,对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。 ⑵ 负责项目组织机构的建立,确定各职位的职责和权限,负责各项质量制度和质量控制程序的建立。 ⑶ 负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。 ⑷ 组织编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。 ⑸ 组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。 ⑹ 参加公司经营部门组织的合同评审,向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求,并负责评审后的执行工作。 ⑺ 从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同,并组织有关人员评审执行情况,交劳动人事部门审查。 ⑻ 按当地政府和公司规定,开展安全生产和文明施工,对所有进场人员均应按时进行三级教育。 ⑼ 负责按月评审工程进度,并提出存在问题,研究解决办法。 ⑽ 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。 ⑾ 检查现场物资搬运、贮存、保管情况,组织制定并实施成品保护措施,组织工程交付工作。 ⑿ 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品,严格执行"三不放过"原则进行整改,并施以经济处罚措施,认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。 ⒀ 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理,及各种原始记录、竣工资料,保证使用有效文件,保证记录和资料完整、准确和可追溯。 ⒁ 负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。 ⒂ 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析,综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员,在项目上审查质量体系执行情况。 ⒃ 安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格,组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。 2、项目技术负责人 ⑴ 对项目经理负责,主管项目内工程技术和质量工作,对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。 ⑵ 参与编制项目质量保证计划,组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准,处理施工方案更改问题。 ⑶ 组织图纸自审,并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改,报业主批准,评审设计更改,对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理,并负责向项目施工管理人员进行技术交底。 ⑷ 负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。 ⑸ 审核项目采购计划,编制培训计划,审核培训记录。组织主要过程审核。推广"四新"技术。 ⑹ 负责项目的检验和试验的把关,保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。 ⑺ 重视并参加不合格品评审和处置,参与严重不合格品整改,负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主(用户)投诉等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。 ⑻ 负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施,接受监督和检查。 ⑼ 负责管理质量记录,组织有关人员收集整理工程竣工资料,上交技术部门审核和存档。 ⑽ 组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施,落实管理评审的有关行动要求。 ⑾ 搞好质量教育,积极开展QC 小组活动,积极开展统计技术应用工作。
  • 北京某大厦幕墙工程施工组织设计
    北京某大厦幕墙工程施工组织设计
  • 北京某大厦幕墙工程施工组织设计
    本工程幕墙设计最大高度:64.505米,幕墙形式:干挂石材幕墙、明框中空玻璃幕墙、隐框中空玻璃幕墙。方案共83页,内容详实,可供参考。
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