项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构;项目经理部严格实行项目施工管理;在院项目管理部总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制,动态管理,目标控制,节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全、文明施工五大控制,保证切实履行合同。
山东省某地余热发电施工组织设计-图一
山东省某地余热发电施工组织设计-图二
山东省某地余热发电施工组织设计-图三
山东省某地余热发电施工组织设计-图四
山东省某地余热发电施工组织设计-图五
1、工程概况 1.1工程范围及规模 山东省胶东地区引黄调水工程位于山东省胶东半岛北部,输水线路自引黄济青宋庄分水闸引水,至威海市的米山水库,总长322km,设计流量22.0~4.8m?/s。该工程是《南水北调东线规划》胶东输水干线全长704km输水线路的东段工程, 是胶东输水干线的重要组成部分。
8.1.2工程概况 山东省胶东地区引黄调水工程,自引黄济青渠首打渔张引黄闸引取黄河水,利用现有的引黄济青输水河输水,至昌邑市境内宋庄镇东南引黄济青输水河设计桩号160+240处,设宋庄分水闸分水,新辟输水明渠至龙口市黄水河泵站,利用压力管道、隧洞及暗渠输水至烟台市的门楼水库18跨,总长450m。