地铁建设工程监理规划组织设计方案

现场检查隐蔽工程报验申请表和签认自检结果

车场、综合维修基地及综合开发区为一长条形3～5层框架结构，车场高架置于建筑三层平台上，轨顶标高与高架正线轨顶平齐。

采取项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速的进展。

本工程位于正源煤矿矿区、三层办公楼东侧，是正源煤业2011年雨季三防建设项目的重要组成部分。对土质基槽要保持干燥.雨天基槽内积水须随时排除，对受水浸泡的基底土(特别是松淤泥)全部予以清除，并换以好土回填至设计标高。

根据现场场地及施工安排，基槽开挖及边坡护壁于11月上旬结束，下一步(冬施)将进行垫层施工及基础施工

施工单位对未办理交验的线路设备要加强整修，尽快提高行车速度，并争取在规定的交验期内办理好交验手续

本资料为建设工程监理的组织与协调PPT， PPT格式，104页。 【目录】： 3-1.组织的基本原理 3-2.工程组织管理基本模式及其监理模式 3-3.建设工程监理实施 3-4.项目监理机构 3-5.建设工程监理的组织协调

本工程坚持巡回检查方式，做到施工现场有监理人员，对工程项目的重要部位、关键工序、隐蔽工程的施工实施连续性的全过程的检查、监督与管理。

本工程应编制基坑围护工程专项施工方案、土方开挖工程专项施工方案、施工临时用电、钢筋工程专项施工方案、混凝土浇筑工程专项施工方案、安全事故应急救援预案等安全施工方案。

本工程材料和构件监理：通过对材料、构件样品检查及对进场实物的检查，杜绝不合格的产品用于工程，对质量有怀疑的材料应按规定抽样送检，不合格的不得用于工程。

本资料为：轻轨建设工程施工组织设计方案，内容完整，详细，可供参考。

某南线景区建设-环境工程北起某一公园、南至某公园的南山路以内环湖用地，总用地面积约50公顷。该地带是某路以内用地最为宽广的地段，也是某地公共绿地尚未完全贯通的最后几处地段之一。工程将对目前的绿化用地（某公园一某公园、某公园等）、单位用地（某饭店等）、民宅进行统一改建

遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

严格遵守地方政府的有关条例，积极配合当地政府、公安机关做好暂住户口登记等各项与工程相关的工作。处理好与当地政府、公安机关以及当地群众的关系。

项目经理部由一名具有丰富高层住宅施工经验、建设部一级项目经理资质的工程师担任经理，由一名具有丰富现场施工经验的局级优秀科技工作者、工程师担任项目总工程师

本工程排水沟和边沟均为浆砌片石，结构形式详见附图【恒智天成】，涵洞为盖板涵（明涵和暗涵），洞身均为浆砌片石，另外还有【恒智天成】米园管涵（线外排水）结构形式见附图【恒智天成】，【恒智天成】m改移沟渠，断面形式详见附图【恒智天成】。

本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”

工程主要分为园林小品和园林绿化两大部分。土建工程内容有铺装、园路、水体、汀步、园林小品等。本工程质量要求优良，工期为XXX 天。 该地段系亚热带季风气候，温暖湿润、四季分明、雨量充沛，属台风频发区。

根据施工现场总平面布置图，中标后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立工期质量安全保证体系。

采用Ф48×3.5扣件式钢管做牵杠撑,纵向间距1000,横向间距900,跨高度@1100加设水平纵横连接杆

本工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。

根据施工现场及施工安排，基坑四周均采用1：0.58放坡开挖，并用砂袋支护坡脚，外侧用五彩油布覆盖，具体详见附图。土方开挖采用机械大开挖，人工配合清除基底预留土层

临时用电必须按“《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88”编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施

本工程墙体砌筑→内墙抹灰→立门窗框→水电安装→地面→墙、顶棚腻子→门窗安装→涂料→油漆五金→清理、竣工。

组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理部的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。

监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下： (1)熟悉质量控制依据； (2)确定质量控制要点，落实质量控制手段； (3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任； (4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； (5)审查承包单位的施工组织设计同时提出了项目监理规划编写的几点要求。

项目监理机构的组成应符合适应、精简、高效的原则，应考虑有利于监理目标的控制、承包合同的管理，有利于监理的决策和信息的沟通，有利于监理职能的发挥和人员的分工协作。

按《建设工程监理规范》5.7节组织工程竣工预验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告，协助建设单位将工程移交给生产管理部门；

本资料为铁塔建设工程项目监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为某水电站建设工程监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为某矿井建设工程监理规划(施工阶段)，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

龙岗区2010年保障性住房（葵涌地块）建设工程为深圳市政府集中规划建设的保障性住房工程之一，项目由深圳市龙岗区建筑工务局负责开发建设，资金来源为政府财政投资。

本工程 随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中现场存在的有关问题，对关键性的重大事项(如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后且短期内难有改观、较大的技术问题、地方问题严重影响施工、存在严重的不安全因素或发生重大安全事故)要及时以书面形式向有关领导汇报。

本资料为建设工程监理与案例分析施工组织设计，内容详实，可供参考。

电缆均敷设于支架或桥架上，便于施工及维护。由于全线均采用电缆，提高了施工安全系数，减少了材料及施工机具、工具、仪器仪表种类便于施工管理。

工程项目建设协调管理就是在工程项目组织内部及项目组织与外部环境之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。系统论的观点强调，要把系统作为一个整体来研究和处理，从而使得总体的作用规模比各部分的作用规模之和大。为了顺利实现工程项目建设系统的目标，必须重视协调管理，发挥系统的整体功能。在工程项目建设监理中，要保证项目的各参与方围绕项目开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调最为重要，最为困难，也是监理工作是否成功的关键，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。

每幢建筑面积为25586.35平方米，总共为153518.1平方米。

本文档资料为武汉轻轨建设工程施工组织设计方案 武汉市轨道交通一号线一期工程从宗关至黄浦路全长10.177km，为保证一期工程配属车辆、线路及设备的正常运营，设硚口路车场，其功能除担负列车停放、运用整备、事故救援、并扩大检修条件，设综合维修基地，负责一期工程的线路、桥梁、房建、供电、通信信号设备及车站设备的保养维修。

本资料为：某二级公路建设工程施工组织设计方案，采取项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速的进展。

本资料为某花园公寓建设工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。