[南通]交通在建工程项目安全管理台帐要点

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

本资料为工程项目施工监理安全管理手册，word格式，共71页。 目录： 一、总则 二、管理概述 三、准备工作与技术文件 四、施工单位的有关安全细则 五、其它及其它专业的要求 六、安全管理常用表

简介：工程项目专业分包班组安全管理台账，doc格式；41页； 主要内容：为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障员工生命和企业财产安全，根据《安全生产法》等法律、法规要求，制定本制度。仅供参考；

简介：工程项目职业健康安全与环境管理(70页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1 概述 2 工程项目的安全生产管理 3 工程项目环境管理 工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家有关法律、法规、强制性标准及委托监理合同，在所监理的工程中落实安全生产监理责任所开展的活动。仅供参考；

本资料为建筑工程项目安全管理和现场管理，PDF格式，共37页。 目录： 建筑工程项目施工安全管理 建筑工程项目施工现场管理

建筑工程项目安全生产管理，该资料内容包括： 一、建筑工程项目安全生产管理概述 二、施工现场环境管理 三、施工现场文明施工管理 四、施工现场安全管理

本方案编排合理，章节齐全，内容丰富，格式完整，内容排版要求整洁美观，语句通顺，全文表达流畅，可直接使用

横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工工班组全体作业人员，任何人未经安全技术交底不准作业。安全技术交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等内容。

简介：安全专项施工方案-25页，pdf格式； 主要内容：本公司安全生产管理目标为：无重大伤亡事故，月轻伤事故控制在千分之一以下，急性中毒事故为零，直接经济损失在 5000 元以上的火灾事故为零，1000 元以上的机械设备事故为零，施工现场安全生产达标率达到 100%，文明施工达标率 100%，优良率 80%以上，力争无锡市安全生产文明施工工地。仅供参考；

很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护措施 第九章、文件管理 第十章、会议日程安排 第十一章、工程部人员架构表

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

本资料为浅谈工程项目全面造价管理，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实，值得参考下载。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。

本项目暂定勘测数量为9000米。三个小学均为为新建工程项目，xx区A小学办学规模为小学48个班级，该项目净用地面积35749㎡（以国土测绘为准），规划可建建筑面积（计容部分）21449.4㎡ ，建筑密度≤20％，容积率≤0.6，绿地率≥45％，建筑控制高度＜15m。xx区B小学办学规模为小学36个班级，该项目净用地面积按国土测绘有效面积，建筑密度≤18％，容积率≤0.6，绿地率≥45％，建筑控制高度＜15m （且满足机场控制限高要求）。

【西南交通大学】工程项目 (共54页)，PPT格式。 主要内容： 1工程项目成本计划 2工程项目成本控制 3工程项目结算与支付管理 按施工进度编制 按项目组成编制 成本计划的过程 工程项目成本计划

随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析，并针对性提出深化工程项目管理，提高项目成本管理意识、配备好项目班子，采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制，强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。

本资料为在建工程项目会计核算中存在的问题及解决办法，在建工程项目按投入或购建的实际成本单独核算，与工程有关的专门借款利息，属于在建工程达到预定可使用状态前发生的，记入在建固定资产的造价；内容详实，值得参考下载。

表五、2020年度考核在建工程项目实地核查情况表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程项目实地核查情况表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程项目实地核查情况表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程项目实地核查情况表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程项目实地核查情况表(2)(1)

1.某一承担安全评价、认证的单位、为某企业出具了虚假的评价认证 证明，虽然尚未给他人造成其它损失，但从中获利5000 元。此事应 如何处理？ 答：（1）没收违法所得，并处二倍以上五倍以下的罚款； （2）对其直接责任的主管人员和其他直接责任人处五千元以上 五万元以下的罚款。

工程各项目安全普遍存在的安全隐患问题，整改措施，在下一年安全管理工作计划

施工组织设计（安全专项方案）应由编制人、审核人、批准人签字并加盖建筑施工企业公章。建筑施工企业专业工程技术人员编制的施工组织设计（安全专项施工方案），应由施工企业技术部门的专业技术人员负责审核，审核通过后交施工企业技术负责人审定批准，然后向项目监理部报审，总监理工程师应组织相关专业监理工程师审查，专业监理工程师审查后应签署明确的审查意见，最后交总监理工程师审核。仅供参考。

目录 （1）工程概况表； （2）《企业安全生产许可证》；（复印件） （3）企业负责人（A证）、项目负责人（B证）、专（兼）职安全员（C证）安全考核花名册及证件；（复印件） （4）《施工许可证》；（复印件） 施工现场安全生产规章制度（应包括：①安全生产目标管理制度；②安全生产考核奖惩制度；③安全检查制度；④安全教育培训制度；⑤安全技术措施制度；⑥安全生产经费提取制度；⑦安全生产评价制度；⑧意外伤害保险制度；⑨机械设备管理制度；⑩防护用品管理制度；11班组安全活动制度；12文明施工管理制度；13伤亡事故管理制度；14施工现场应急救援预案；15其它有关安全生产管理的制度；）仅供参考；

简介：建筑工程项目部安全管理台账，doc格式；32页； 主要内容： 目录： （1）安全管理人员登记表 （2）安全施工措施交底记录 （3）安全工作会议（例会）记录 （4）新工人入厂三级安全教育卡片

本资料为某施工项目质量与安全管理，内容包括：质量管理体系的建立与运行 ，施工项目质量控制 ，施工质量事故分析与处理,质量管理基本工具与方法 等，内容详实，值得参考下载。

本资料为金色康苑工程项目安全监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

武汉现代广场工程 位于武汉市和平路221号，本工程总建筑面积80341平米，地下2层，地上40层，工程概算2.258894亿元。 本工程的其他相关单位如下： 建设单位：湖北地产开发有限公司； 设计单位： 武汉市住宅建筑设计院有限公司； 施工单位： 武汉天力建筑工程有限公司； 监理单位： 湖北省建设监理有限公司； 质量监督单位：武汉市建筑工程质量监督站； 安全监督单位：武汉市建筑工程安全监督站；

工程项目名称 安装调试费/勘查设计安装调试工程 (江门局创利站110kV电机驱动断路器设计安装调试工程) 工程项目编号 交底单位 江门电力设计院有限公司 接受交底单位 江门市电力工程输变电有限公司 交底地点 施工工地现场 交底时间 2017年 06 月 28 日 施工期限 2017年 06 月 28 日 至 2017 年 06 月 28 日

中石化股份有限公司济南分公司苯抽提工程项目安全监理报告

1．建筑施工过程中必须坚持安全第一，预防为主的方针。 2．用工单位要严格用工制度，对各工种进行必要的安全和技能培训，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。更不得使用童工、身体有残疾的人员作业。 3．班组（队）长每日上班前，有针对性地作好安全技术交底，并对作业环境、设施、设备等进行认真检查，及时发现问题及时解决。未经安全技术交底，严禁作业。作业中对违章操作坚决制止。下班后做到断电、灭火、活完料净场地清。对全天情况做好记录。