大型房地产集团水电专业工艺工法集锦（包含69种节点工艺 附图）

适合地产设计中心的水暖专业设计标准化,便于对设计院图纸校核,以及房地产成本控制.

【简介】该资料为 万科集团房地产企业成本核算指导 ，共13页 【工程概况】为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及集团制定的有关规定的要求，制定本指导。 【目录】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 万科集团房地产企业成本核算指导 1、总之 2、成本核算的基本程序 3、成本核算对象的确定

【简介】本资料为碧桂园集团房地产成本核算指导 ，PDF格式，共40页。 【相关内容】 1、总 则 2、成本核算的基本程序 3 、成本核算的基础工作 4 、确定成本核算对象 5、 成本项及费用的核算 6、?科目设置 7、成本的归集与分配 8、成本的结转 9、?成本报表 10、成本财务接口业务规则 11、附 则 建筑图 节选1 节选2 节选3 节选4

供应综合单价（或总价）为到达施工现场地面层价格，包括但不限于：材料出厂费、运费、运输保险费、装卸费、技术支持、利润、风险、运输损耗、税金以及因付款方式的原因造成的资金利息等一切所需要之费用

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集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，及时发现成本管理中存在的问题，以便寻求降低成本的途径。

内容简介 ◇ 公共设备集中监控管理系统 ■ 电梯配置 电梯品牌：与上海三菱类似品牌 电梯速度：根据单元户数决定，一般为1.75米/秒 电梯载重：800-1000公斤 电梯款式：统一选择 电梯按钮：统一选样，并以新里的LOGO设置为设计主题 电梯显示器：统一选样 轿厢装潢：统一设计 电梯音乐：含背景音乐

《部门年度考核目标卡》用于每年末各部门与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计，把考核指标分为财务、客户、流程、质量与学习成长五大方面，每个方面分别设计考核指标，促进部门从公司整体长远发展的角度出发进行管理。

万科房地产集团公司采购管理流程

大型房地产项目施工招标文件（2011），本工程由1#、2#、3#楼及地下室组成。1#楼建筑面积为2271.38平方米，建筑层数为六层，建筑高度为17.90米，采用框架结构；2#和3#楼建筑面积均为2284.62平方米，建筑层数均为六层，建筑高度为17.70米，采用砌体结构；地下室建筑面积为2689.92平方米，为一层框架剪力墙结构；本项目造价约2500万元。

内容简介：大型房地产企业成熟产品线总结-272p-2018年 目录：知名地产产品线、知名地产产品线、知名地产产品线、绿城产品线、仁恒产品线

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根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及本工程所在地有关法规约定，并结合本工程具体情况，上述三方经过充分协商，

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接到验槽通知后，到现场监督抽查，填写行为检查 记录，符合要求后准许进行下一步施工

目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组 织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核 算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准 确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求 降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理 部反馈。

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项目基础资料收集及场地踏勘，参与产品策划书初稿（景观部分）的编写， 参与建筑方案设计评审，景观方案设计评审，桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审

本文为对旅游房地产开发的一些思索，从游房地产开发须遵循的几条原则、旅游房地产开发中需要特别注意的几个问题等方面来详细说明。