物业工程部管理培训讲义

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《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009规定，建筑工程资料，是指建筑工程在建设过程中形成的各种形式信息记录的统称，简称工程资料。包括5类： ⑴ 工程准备阶段文件； ⑵ 监理资料； ⑶ 施工资料； ⑷ 竣工图； ⑸ 竣工验收文件；

工程项目责任成本管理培训讲义（98页），内容详尽，供参考

一、项目建设程序 项目建设程序——建设项目从决策、设计、施工到竣工验收和后评价的全过程中，各项工作必须遵循的先后次序。 六个阶段：决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。 决策阶段又分项目建议书和可行性研究两个阶段。

本资料为城市综合体物业管理与服务培训讲义（ppt 共79页）。 本讲义主要就住宅小区物业管理、写字楼物业管理、商场物业管理、工业区物业管理这四类物业管理与服务进行分析与研究，图文并茂，内容丰富，条理清晰，值得参考。

监理安全管理职责培训讲义，内容包括： 一、实施安全监理的依据 二、项目监理机构安监岗位及职责 三、安全监理工作原则及程序 四、安全监理工作内容和方法 五、安全监理文件及资料 六、安全监理的责任界定

二.基坑工程管理要求 （1）基坑施工应编制专项施工方案。当基坑开挖深度超过3m或开挖深度未超过3m，但周围地质条件、环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，除编制专项施工方案外，还应组织专家对专项施工方案进行论证。 （2）基坑的土方开挖、支护、降水必须严格按照编制的专项方案施工。 （3）在基坑的有效影响范围内，不得堆放积土、料具等荷载。 （4）基坑开挖前应设置变形监测点，定期监测边坡的变形。对基坑影响范围内建（构）筑物，还应设置沉降观测点。

成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。 成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称.

分类：业主方项目管理 　　 施工方项目管理 　　 勘察设计方项目管理 　　 项目管理的目标：施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等 　　 项目管理的任务： （1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收 54页，2010年。

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资料通过多图文形式对土建标准做法，水电标准做法，开放区图片展示这三点进行了详细的描述，是某项目上最新的工程质量管理专题会的教学讲义，资料可供下载学习或者作为教学使用，编制质量创优汇报资料可供参考。

深基坑工程施工安全管理培训讲义，主要内容包括： 一、基坑工程基本知识 二、基坑支护施工技术与安全检查要点 三、深基坑工程监测技术

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【简介】优秀物业管理员培训 PPT格式 共62页 【目录】 一、礼仪篇 二、团队篇 三、职责篇 四、制度篇

本项目指定项目经理实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备兼职劳务管理员，负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。

本规范适用于新建、扩建和改建的民用建筑工程室内 环境污染控制，不适用于工业建筑工程、仓储性建筑工程、 构筑物和有特殊净化卫生要求的房间。也不适用于民用建 筑工程交付使用后，非建筑装修产生的室内环境污染控制。

盘左，按上、中、下三根水平丝的顺序依次照准同一目标各一次，并分别读竖盘读数； 盘右，同上一样的观测； 分别计算三根水平丝所测得的指标差和垂直角，并取垂直角的平均值作为一个目标的一测回之值。

竣工决算也就是工程实际造价，是建设项目全部完成，并通过验收，由建设单位编制的从建设项目筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用的经济文件

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质量的定义： 传统的认识： 由于存在产品缺陷，不能满足生产与生活的需要。 ISO关于质量的定义： “质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力特性总和” 。 质量是一个持续改进的过程，利用这个过程中取得的经验教训来提高未来产品和服务的质量，目的是：(1)留住现有用户。(2)重新吸引流失的用户。(3)赢得新用户。 …… 目录： 1.定义质量并理解质量特性以及项目质量的独特性 2.描述项目的质量计划编制、质量保证和质量控制所包含的内容 3.理解项目质量计划、质量保证和质量控制的工具和技术。如：收益成本分析法、质量审计、控制图法和帕累托图法等。

施工项目成本管理是当前中国建筑施工企业急需解决的重点课题,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通过本课程我们期望对所有关心项目成本的人们提供帮助

【简介】关于公路造价定额培训讲义 ppt格式109页 【目录】 1、 公路工程造价费用的组成 2、 《公路工程基本建设工程概算、预算编制办法 》补充说明 3、 定额的主要文件组成 4、 公路工程定额 5、 公路工程概算定额 6、 公路工程预算定 7、 公路工程施工定额 8、 公路工程机械台班费用定额

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一、基本原则 1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。 2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

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