水库除险加固工程竣工验收管理工作报告设计方案

xxx水库位于重庆市xxx县xxx镇xxx村境内，距xxx镇约3.5km。水库所在河流系嘉陵江水系璧北河上游的一支流上。水库始建成于1959年1月，1959年12月完工，大坝为均质土坝，最大坝顶长度为82.0m，最大坝底宽度为51.1m，最大坝高为10.8m，水库总库容为197.5万m3，是一座以农田灌溉为主，兼顾防洪及场镇供水等综合利用的小㈠型水库。设计灌溉面积0.425万亩，它是场镇0.45万人的生产及生活饮水水源。

严格按照施工合同，施工图纸和有关施工规范规程的要求。

由于现有工程存在副坝高程欠高、溢洪道未衬砌且消能设施不安全、输水遂洞漏水严重等问题。上年久失修，工程老化加剧，致使险情不断，水库长年不能正常蓄水，水库的效益得不到正常的发挥。该水库一旦失事，将危及下游河道两岸■■■■■■县的近■■万亩农田和■■万人口的生命财产安全，以及■■■家企事业单位，还有■■铁路、■■国道、■■■高速公路等重要交通设施的安全。因此，为了保护老区人民的生命财产安全，促进老区的工农业生产的稳步发展，对■■水库的除险加固是非常必要的，也是非常迫切的。

1.1　为规范我省小型水库除险加固工程的验收工作，根据水利部《水利水电建设工程验收规程》（SL223－1999），结合小型水库除险加固工程的特点，特制定本办法。

监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条例》专门列出第五章，规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条提出了质量终身负责制的要求，即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员，因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究法律责任。”监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，监理资料的重要性不言自明。

某水库除险加固工程评标办法

施工作业方法(包括设缝、缝面处理，模板、钢筋、预埋件、止水设施安装，混凝土运输，入仓、平仓、振捣手段，拆模、构件保护与混凝土养护。有观测仪器埋设要求的还应包括其作业内容)。

本文档为某水库除险加固工程监理月报。内容有监理月报。内容详尽，可供参考。

水库除险加固工程位于湖北省店子槽村境内，此次涉及到的主要是大坝加固工程、大坝防渗加固、坝顶公路及防浪墙、溢洪道工程、输水设施工程、交通工程、金属结构及安装工程及临时工程等。水库距离城区约20Km,水库下游是集镇和国道，水库承载2000余亩灌溉和3000多人安全饮水。坝址以上流域面积1.7Km2，坝高14.9m，坝顶高程为716.5m, 总库容20.8m3。

**水库位于**市**县**乡北部20km处，距**县城约70km。 水库位于**县北部赛音呼都格高勒河上游的**河干流中上游，**洼地水系的季节性河流，该河上游称铜轱辘河，中游分别称**河、松孔浑迪、阿达嘎勒、赛音呼都格郭勒，发源于**县西井子乡李西村山顶，向东南流至大乌彦沟转向东北至二道渠河入口处，又转向北至库伦图向西北至乌兰敖包，又向北至查干德尔流入布朗诺尔。

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水库，是一项以灌溉为主，兼顾防洪、城镇供水及工业用水等综合利用功能的水库工程。本工程为中型水库工程，水库总库容1000万m3，现坝高31.5m，灌溉面积1.8万亩，年供水约292万立方米。水库枢纽由大坝、高涵、低涵、溢洪道四个部分组成。 　　 监理范围包括大坝：坝体填筑、坝基、坝体帷幕灌浆、前坝坡护坡、后坝坡倒滤体砌筑、输水遂洞、高涵除险加固、溢洪道改造、封堵低涵、渠道衬砌、管理所改造、进场道路拓宽改造、观测便道改造、观测设施建安等。共33页。

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内容简介 三、砼防渗墙工程 根据我公司已往完成的地下砼防渗墙的经验，结合幸福水库大坝的地质条件及防渗墙的设计结构尺寸，在砼防渗墙进行施工中，其主要施工方法如下： 1槽段划分 槽段的划分是根据地层的特性、施工工期、造孔方法，砼浇筑强度等综合因素确定，并且，尽量做到墙段接头少，能均衡施工。本工程砼防渗墙槽段划分为Ⅰ、Ⅱ期，首先施工Ⅰ期槽段，其槽长为8.0米，然后施工Ⅱ期槽段，其槽长亦定为7.4米；在Ⅰ、Ⅱ期槽段之间采取套接一钻的接头形式，即要求Ⅰ期槽段砼浇筑完毕后48小时后，再造Ⅱ期槽段。 2成槽 根据本工程的地质条件、施工效率等要求，Ⅰ期槽段采取三抓，Ⅱ期槽段也采取三抓的施工方法。 本工程成槽先进行Ⅰ期槽孔施工，开抓前，导墙内注入泥浆至导墙壁顶以下0.3～0.5米，并在整个成槽过程中浆面不得低于导墙顶以下0.3～0.5米。抓斗布置在导墙下游侧。成槽过程中,在卵石、砾石开挖时应特别注意泥浆是否出现漏浆，槽壁是否出现坍塌，是否碰到较大孤石，是否开挖到基岩面。机械手操作时应注意抓斗本身自动测斜电脑的显示数据，发现异常情况应及时采取纠偏措施以使槽孔垂直度在规定范围之内。根据图纸，即将入岩时，利用抓斗抓取岩样，确定基岩面高程，报监理鉴定。监理认可后，可由抓斗直接抓至设计要求高程，如遇到弱风化基岩，可利用重锤冲击入岩至设计高程。

某水库除险加固工程(1#有目录)

本工程所在地临近至七里乡公路，场内机动车道路密布，地方交通网络已基本形成，工程所需材料等的运输较为便利，可直接由施工场内施工道路运至各施工段。

施工单位经自检合格并达到竣工验收条件后，报项目监理部，申请工程竣工预验收。总监理工程师组织对工程进行检查验收，合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。

检查工程执行情况。有无计划外工程，擅自变更建设内容、扩大建设范围、提高建设标准等问题；因特殊情况，调整项目的主要工程内容及投资的，是否经过原设计审批部门同意；建设项目的辅助工程、环境保护工程、劳动安全卫生

智能化工程的竣工验收一般分为竣工自检和正式验收两个步骤进行。其过程为：施工单位在工程项目完成，具备使用条件后，进行竣工自检，自检合格后，向地区公司工程管理部发出交工通知

对已损坏的衬砌板拆除更换为新混凝土预制板，对塌陷、勾缝脱落部位重新砌筑、对已破坏的防渗体系进行修补。主体工程主要工程量：土方开挖9590m3,土方回填9590m3,混凝土及钢筋混凝土工程3836m3。

新建三标段左岸堤防：左岸2+635至3+786堤长1151m。C15砼基础、C15砼堤身、砂砾土墙背回填、河道疏浚等内容。 本工程竣工资料共分四分卷，第一分卷：综合资料；第二分卷：质保资料；第三分卷：质控资料；第四分卷：质评资料。

该资料为 知名集团工程成本管理工作规程 ，PPT格式，共27页。 主要内容为知名集团工程成本管理工作规程，目的是围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。适用于集团在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。 内容含有： 一、工程招标管理工作规程 二、工程施工合同签订及履行工作规程 三、项目成本预算控制工作规程 四、施工阶段成本控制工作规程 五、项目竣工决算成本控制工作规程 六、工程成本类资料管理工作规程 职责及工作程序 合格供方确定 内部招标

本文档为某工程甲方现场管理工作手册。内容有管理工作手册。内容详尽，可供参考。

本套图纸为小(一)型水库综合治理除险加固竣工图。内容包括：总说明，整治后枢纽平面布置图，大坝0+008.4断面图，大坝0+023.4断面图，大坝0+036.4断面图，溢洪道纵断面图、溢洪道平面布置图，溢洪道横断面图，刺墙剖面图，老放水涵管开挖图，新涵管断面图，坝下涵管剖面图，启闭设备纵剖视图及施工详图，放水设施图1/2，放水设施图2/2，启闭机房建筑结构图等。

病险水库除险加固工程项目建设管理办法

该资料为小型水库除险加固工程管理用房施工图，共2处管理用房，主要包括管理用房平面施工图、主视图、侧视图、屋顶平面布置图、管理用房基础图及配筋图等。

工程概况，工程施工，施工措施工程质量自评，工程完成情况。

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。

本文通过分析我国工程造价管理的现状、存在问题，提出了从加强工程造价信息工作，认真做好招投标管理以及对工程造价咨询中介服务机构的规范和人员培训等方面进行改革，以适应现代社会经济的高速发展的需要。

文章从健全管理体系、加强监督、完善中介服务等方面，分析如何做好水利工程管理工作。

一、 目的： 1、 100%符合有关国家规范要求。 2、 交付使用后三年内不出现渗漏现象。 二、 范围：公司新建住宅项目屋面工程。

本资料为房地产公司工程管理工作报告，本报告主要从房地产项目前期管理、质量、安全、进度、监理单位管理、例会管理、合同签订及执行等7个方面进行汇报，强调了相关工作难点、重点及今后工作开展的要点等内容，内容详尽具体，可作为项目经理工作报告参考用。内容详实，值得参考下载。

项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件，其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面，但由于车站拆迁的进度不确定性，机场建设过程中道路、施工用地的临时性等，导致车站施工的施工组织存在较大的随机性，因而及时、快速的调整施工组织，施工方案以满足施工需要就显得更加重要。

某橡胶坝施工管理工作报告

优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

本文档为开工停工复工管理工作程序，包括：内容简介： 本程序规定了工程中关于单位工程的开工、停工、复工管理的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范工程管理，使各单位工程的进度、质量和投资始终处于受控状态。 目录： 总则 适用范围 各方职责 管理程序等。

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。