某城市知名地产公司内部控制制度设计组织方案

合同期满正常退租时，在合同到期前两周由营销策划部业务负责人填写《租户退房申请表》（附表39），交租户盖章确认。由营销策划部、财务部、物业管理处、物业管理公司财务部四方会签完毕后，确认并核实未拖欠租金、水电及物业管理费等相关费用且已恢复房屋原状后，并通知物业管理公司验收房屋确认无误后

本资料为某知名地产多层、高层户型合集，图纸包括：内含板式、塔式的多层和高层户型平面图，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

【简介】： 知名地产营销模式及拓客策略 ， PPT格式，73页 【目录】： 拓客实例 销售技巧 销售分级

本资料为南昌知名地产红角洲公寓立面材料控制手册，PPTX 格式。 以下是部分资料展示：

本资料为上海知名地产香颂枫丹公馆立面控制手册TH，PDF 格式。 内容包括材质索引、材料说明、节点索引、节点放大。 以下是部分资料展示：

本资料为某一线知名地产住宅项目立面节点控制手册，pdf格式。 目录 1、效果展示 2、材料篇 3、材料索引 4、技术图纸

本资料为知名地产金山广卫别墅构造及立面控制手册，PDF 格式。 以下是部分资料展示：

某知名地产公司经典一梯两户5层洋房建筑全套，平立剖及建筑大样图俱全。

配合部门指对完成某项工作有直接影响的其他部门；配合要求指完成某项工作配合部门应该做什么（工作内容）和应该做到何种程度（目标要求）。如果某项工作有若干个配合部门，需分部门进行说明

本资料为知名地产_规划设计阶段成本控制资料，PDF 格式。 内容： 1.规划设计阶段成本控制的意义 2.概念规划设计阶段成本控制 3.详细规划设计阶段成本控制

某知名地产公司办公区装修施工图纸，图纸设计新颖大方，绘制精确，有数十张图纸，包括平面布置图、顶面布置图、弱电系统图、门厅立面图、过道图、办公室立面图、会议室图、洗手间图、吊顶图 剖面图等，供下载参考。

工程部配合研发中心、开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。

1.1 标段划分： ? 合理标段面积5－7万平方米 ? 工期要求 ? 考虑施工组织方便，综合考虑临时设施（主要是围墙、临时办公室和宿舍）、临水临电、临时道路、土方调配等因素； ? 结合销售节点要求，考虑销售通道的搭建、样板区开放时间。

天华十二所 主要项目：上海华侨城10号院、上海中建大公馆、西安知名地产御湖一号、宁波世茂象山大目湾8#9#地块、宁波世茂奉化泉溪江地块项目地块、舟山桃花岛海贝沙滩度假村、北大资源 昆山理城3#地块南区、宁波世茂象山大目湾10#地块、常州九龙仓凤凰湖01、04地块等、

本资料为知名地产物业管理就是服务，PPT格式，共35页。 目录： 1、服务及客户完全满意的关键要素 2、国际调查权威机构的一组数据 3、什么是客户 4、“五步一法”创新服务体系 5、优秀客服人员的职业素养 6、物业通用行为规范

统一地暖的标准做法，明确地暖设计、采购、施工、验收阶段的控制措施及质量标准，避免出现系统性质量问题。适用于集团所属战区所有工程由中南操盘的在建及新建采用干法地暖施工工艺的项目。

本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成， 特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注

对质量、进度、成本三个板块按照4:3:3的权重进行综合评定打分： 即：大运营综合评分=区域工程质量考核评分x40%+区域计划运营考核评分 x30%+区域成本管理考核评分30%。

本图集为集团统一标准，将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据，各公司必须严格执行。对于图集中有多个方案的，可以根据当地施工队伍习惯及水平选择相应方案，方案选择要在设计前确定。设计前要与设计方充分沟通，对于与设计不一致的，应以本图集为准。

内容简介：知名地产酒店设计指引-124p 目录：1. 前 言、2. 规划设计指引、3. 建筑与室内设计指引 、4. 设备专业设计指引 、5. 电气专业设计指引、6. 声学及 AV 设计指引、7. 照明设计指引、8. 洗衣房设计指引、9. 景观专业设计指引 。

本资料为知名地产示范区策划打造逻辑-126p（2019），PDF 格式。 内容包括：标杆房企的样板区打造、知名地产示范区完善的思路、示范区关键节点把控

本资料为知名地产给排水施工组织设计，内容包括：主要分部分项工程施工方法，准备工作计划，施工现场总平面布置，施工技术组织管理措施等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

理想中的新兴城市具备区位优越、交通便利、环境优美、产业发达、经济繁荣、社会和谐等特征，她承载着政府、企业、城市新移民、本地原住居民等不同社会群体和阶层的共同希望和梦想。

内部报警：由最先发现事故的人通过口头、通讯或其他方式向应急值班室报告，值班室接到报告后立即向公司应急救援指挥部报告并启动应急机制。应急领导小组和各行动小组各就各位，各司其职

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

电气说明电气说明中应包含下列内容：设计依据、设计范围、220/380V配电系统（须交代清楚各类进线容量及性质）、设备安装、导线选择及敷设、建筑物防雷、接地系统及安全措施、电视预留管系统、电话预留管系统、宽带预留管系统、对讲预留管系统、参考图集及敷设方式符号的注明。 本资料为知名地产商电气设计指导书，共7页。

1栋（超高层），南侧为2栋（研发用房），本项目1栋（超高层）为"品"字型建筑，幕墙高度为246.600m超高层）设置集中供冷系统，空调计算总冷负荷为14766kW(4198RTH)，采用蓄冷水池和空调主机联合供冷，选用2台1200RT和1台600RT的离心式冷水机组，提供6℃/12℃的空调冷冻水，制冷剂采用R134a

1栋（超高层），南侧为2栋（研发用房），本项目1栋（超高层）为"品"字型建筑，幕墙高度为246.600m超高层）设置集中供冷系统，空调计算总冷负荷为14766kW(4198RTH)，采用蓄冷水池和空调主机联合供冷，选用2台1200RT和1台600RT的离心式冷水机组，提供6℃/12℃的空调冷冻水，制冷剂采用R134a

1栋（超高层），南侧为2栋（研发用房），本项目1栋（超高层）为"品"字型建筑，幕墙高度为246.600m超高层）设置集中供冷系统，空调计算总冷负荷为14766kW(4198RTH)，采用蓄冷水池和空调主机联合供冷，选用2台1200RT和1台600RT的离心式冷水机组，提供6℃/12℃的空调冷冻水，制冷剂采用R134a

培训目的：统一施工做法；明确质量要求；规范作业程序；降低工人劳动强度，加快施工速度；减少返工及修补工作提高劳动生产率。

施工准备，包括：项目部组建和岗位职责，施工准备工作组织及时间安排，技术准备及质量计划，施工现场准备，作业队伍准备，物资准备计划。

【简介】： 知名地产凤凰岛开放仪式策划方案 ， PDF格式，44页 【目录】： 项目分析 客户分析 策略分析

内容简介：知名地产住宅区户型研发设计

内容简介：知名地产大兴户型七大适居模块设计（JPG+75页）

内容简介：知名地产天悦系品牌标准化指导手册 目录：入口空间序列、入口空间- 大门样式、入口空间-入口结合会所设置、入口空间- 入口独立设置、装饰构筑物提炼、立面固化- 头部、立面固化- 标准层、立面固化- 基座、精神空间固化、会所配置固化、大堂固化。

内容简介：天津知名地产翡翠大道景观档案设计(pdf+159页)

内容简介：知名地产城归家动线汇报设计-40p

内容简介：知名地产合肥公寓+住宅户型研发设计(JPG+58页)

本资料为知名地产安全施工现场管理标准，word格式，共17页。 本标准为通用标准，安全施工现场管理除满足本标准外，尚应符合国家、行业和地方有关安全生产、文明施工的规范、规程、条例等。