区域成本信息共享管理维护操作指引-房地产公司资料.doc

设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附 表。此阶段应自行提前消化，便于今后提醒设计师注意某些问题，特别 是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复 杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。

本资料为管理信息化对工程企业成本管理的挑战，管理信息化的实施，将会对工程企业的经营方式和成本管理控制带来质的变化，建立工程企业自身的竞争优势，本文为WORD格式，共6页。内容详实，值得参考下载。

“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。

概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业在每个阶段设计管理控制要点，对提高设计管理非常有好处

本文摆脱了以往高速公路人工管理作为机电维护系统的管理模式，全面的运用信息化手段、思路服务于高速公路机电系统维护。

本资料为建设项目动态成本管理信息月报表，内容简介：建设项目动态成本管理信息月报表，包括如下表格，可供参考：1、主要经济技术指标跟踪统计表，2、合同及变更签证统计表，3、动态成本信息表

房地产开发竞争模式由“土地竞争”向“产品、品牌竞争”的转变，赢利模式也由“土地升值”向“成本控制，内部管理、产品设计、品牌附加值”转变。原来的土地转让模式已转向土地公开招拍挂的商业运作模式，土地的问题实际上已经归结成资金问题。 资金与管理成为房地产开发竞争的核心。

本资料为：设计手册的管理与维护总 则，内容详实，可供下载参考。

在房地产开发公司的项目工程竣工验收及备案后将房屋移交业主的过程中，为提高房屋交付质量，提高客户满意度，打造公司良好的品牌形象，对项目工程端口在“集中交付”期间的动作进行标准化规范

装修施工完成，精保洁实施后，装修单位开始撤场，现场交由物业管理，由这阶段开始现场进入物业管理、服务模式，适用于中铁房地产集团西南有限公司及管辖范围内各事业部、直属项目部所有装修工程项目的施工管理工作。

某地产集团内部工程管理统一用表，160页，包括工程过程管理用表、工程验收和移交用表、工程月度检查用表、工程考评用表、工程设计用表、工程成本用表、工程付款用表、工程保修金支付用表、工程维(保)修用表等表格，共计77个实用表格及其填写要求，非常难得的一份资料，推荐借鉴参考。

建设项目成本后评估办法（作业指引），为在项目最终结束后客观、合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，特制定本办法。 本办法适用于各开发项目结算最终完成后，成本部进行成本评估的活动管理。 附表：项目成本后评估

控制工程安全生产风险。鼓励员工树立安全意识，勇于承担安全管理责任。适用于集团下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

　　为规范我省城市控制性详细规划编制与实施的信息公开工作，推进公众参与，根据《广东省城市控制性详细规划管理条例》等有关规定，制定本指引。 　　各地可参照本指引，结合实际制定相关细则，进一步完善当地城市规划信息公开制度

统一地暖的标准做法，明确地暖设计、采购、施工、验收阶段的控制措施及质量标准，避免出现系统性质量问题。适用于集团所属战区所有工程由中南操盘的在建及新建采用干法地暖施工工艺的项目。

精装房在交付小业主时 ，房间需要达到一定的卫生条件，部品部件需要做到洁净，保证一定的品质效果；在批量装修中，要确保大批量的装修房保证基本一致的保洁标准，这就有别于家装后的装修房保洁，需要制定必要的保障措施、方案来确保批量装修房的保洁效果一致和交付感官品质的一致.

（1）计算稿（详细的工程量计算式，工程量必须与各户型工程量报价单的一致）。（2）软件版或EXCEL电子表格，计量软件采用正版广联达算量软件。（3）计算稿可以只提供电子版

本操作指引为万科一结构净高 净空阴阳角垂直 实测实量操作控制标准

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

中崛房管家是房地产中介企业的得力助手，该软件由上海中崛信息科技有限公司汇聚了全国各大房产中介公司的成功管理经验研发而成，自1.0版本发布以来，已有数万次下载量，数千家单位直接购买，用户已覆盖上海、北京、重庆、广东、江苏、浙江、山东、福建、广西、湖南、湖北、陕西、贵州、四川、黑龙江、吉林、新疆、河北、河南等大型房产中介连锁公司，深受广大用户的好评。

1、本表由各地公司成本管理部负责填报、财务管理部和工程管理部协助，在每月3日前以电子邮件形式报集团成本审算中心及区域成本管理中心。总部收件人为“综合成本全体”，邮件主题应标为“**公司**月成本管理信息月报”。

一、所有车间排放口日常巡查工作内容： 1. 清捞漂悬物。 2. 车间排放水中含有油污，每日必须清捞一次（如发现有非常规大量油污，请及时联系领导，及时沟通解决）。 3. 如有化学品泄漏立即启动化学品泄漏预案。 4. 每日检测一次车间外排口PH值，并记录。 二、集水井处日常巡查工作内容 1. 过滤网需要每日清理一次，如观察到过滤网处流量变小，液位上升，这时需要立即更换并清理过滤网。

本资料为氧化风机操作以及维护使用说明书，内容简介：为了使氧化风机更有效,安全的运转以及妥当的维护管理,在本说明里规定了有关维护管理的方法和要领。在安装,运转以及维护检查之前,请务必熟读此说明书内容。

责任成本管理实现制度化和程序化是责任成本管理的发展方向和要求，我们在开展责任成本管理中要建立劳务管理、材料管理等相关制度，通过制度控制成本。为了使责任成本管理健康有效开展，必须建立一套工作程序，通过程序明确各部门和人员在责任成本管理中的责任人、工作内容和完成的时间要求。