房地产上市企业市场论文

本资料为：某知名房地产企业工程建筑结构，内容详实，可供刹那靠。

中国标杆企业经验的总结， 具有很强的实践性和实用价值。

房地产企业纳税筹划和财务运作，对房地产企业的运营有很好的分析。

本工程见证取样和送检的范围和程序 见证人员的基本要求和职责 本工程见证取样和送检计划 本工程见证取样和送检的试块、试件等材料的取样制作要求 混凝土结构实体检验计划 建筑外墙保温实体检验计划

合理利用资源的要求 ? 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 ? 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 ? 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 ? 财力 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用资 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

121 文件和土地招标拍卖政策的出台给我国房地产企业的发展戴上了双重 紧箍咒。一方面，以 121 文件为核心的房地产行业信贷紧缩政策的出台大大压缩 了目前我国房地产企业的资金空间，使房地产企业突然面临资金紧张的格局；另 一方面，以国务院 21 号令和 11 号令为核心的土地收购储备制度和招标拍卖制度 的实行，使政府开始垄断土地一级市场，土地进一步成为稀缺资源。信贷政策和 土地政策的双重紧逼使房地产企业的发展走上了又一个十字路口，生存还是毁 灭，收缩还是扩张，都成为当前房地产企业面临的迫切问题。

全面介绍房地产企业计划管理与预算控制,PPT格式。

本资料为知名房地产企业营销策略分析，PDF格式，共19页。 目录： 地产概况 房地产 4P营销的多元回归分析 核心竞争力分析 房地产营销组合策略

西方发达国家的商业性房地产开发经营由来已久，因此在相关领域的研究较之于国内而言已相当成熟。虽然并不是所有的西方相关研究都适用于处于初级阶段的我国房地产企业，但其在房地产的开发、管理、组合等整体性运作思路上对于我国来说都有借鉴意义。

客户关系管理是一种旨在改变企业和客户之间关系的新型管理机制，它实施与企业的市场营销，销售，服务与技术支持等与客户相关的领域，一方面通过对业务流程的全面管理来优化资源配置降低成本；另一方面通过提供优质的服务吸引和保持更多的客户、增加市场份额。

从目前国内房地产的经济来源分析，房地产投资依然呈现出不断增长的态势，占全社会固定资产投资的比重也比较大。这种投资一方面来自国内民间资本的投入，另一方面就是国际投资。

本资料为房地产市场营销知识基础介绍，共47页。 内容简介： 房地产市场营销是通过交易过程满足顾客对土地或房屋需求的一种综合性营销活动，也是把土地或房屋产品转换成现金的流通过程。

本资料为房地产客户开发之市场开拓，PPT格式，共25页。 目录： 一、客户开发的重要性 二、客户开发的理念和方式 三、市场开拓的方法和技巧 四、市场专员的工作流程

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