工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案

⒈测量前应对采用的测量仪器（水准仪、红外线测量仪等）进行校正和定期精度认定，以减少仪器的测量误差。 ⒉校核测量配套工具，如标尺刻线、丈量长度所用钢卷尺的精度。 ⒊准备好不同测量内容所用的测量记录表。 ⒋检查判明测量用的原始点是否已破坏。 ⒌测量前应确定测量方案，由于测量方案关系到测量精度，因此，测量方案应由技术负责人审核确认，其次，测量人员应有职责分工。

计量先由承包人提出计量申请，或监理工程师向承包人发出计量通知，经监理工程师审查有关计量准备资料合格后，双方到现场共同计量。

1.工程名称：榆树湾煤矿多功能公寓楼 2.建设地点：陕西省榆林市金鸡滩镇曹家滩村榆树湾煤矿矿区内 3.工程类型和特点： 建筑面积为37618.80㎡；建筑层数为地下一层，地上二十层；建筑高度为78.90m；本工程结构类型为框架剪力墙核心筒结构，抗震设防烈度为6级；结构设计使用年限50年。

本资料为（人工）土方开挖分项工程质量管理，内容包括编制依据、工程概述、主要施工技术方案等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

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为了保证工程质量而需要进行停工处理

工程总承包项目实施管理规范

本资料为规范省公司工程工程招标管理流程，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某工程总承包项目实施管理规范，工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 内容详实，值得参考下载。

本文档为某工程成本管理规范化手册。内容包括成本管理规范化手册编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

SLT171-2020堤防工程管理设计规范，适用于河道管理者和设计人员使用

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等

1、 根据公司开发项目的要求负责项目的设计委托及审查下达设计委托书。 2、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

房地产、工程部、制度、流程、岗位职责、各过程管理制度、工程表格等

本资料为房地产物业管理工程部工作手册，Word格式，共166页。 主要内容包括： 一、工程部机构设置及岗位职责 二、工程部管理制度 三、工程管理部培训管理 四、工程部绩效考核

（1）水泥进场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（散装仓号）、出厂日期等进行检查验收。用于承重结构的、对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥为一个月）时，应复查试验，并按其试验结果使用。 复试项目：抗压强度、抗折强度和安定性，必要时加试凝结时间等（根据需要可采用水泥快速检验方法预测28天强度）。

对混凝土浇筑方案时行审批：要根据浇筑面积、浇筑工程量，劳力组织、施工设备、泵车位置、浇筑顺序、后浇带或施工缝的位置、混凝土原材料供应、保障混凝土浇注的连续性以及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实，确保万无一失。

为在砌体填充墙工程的施工中贯彻执行国家的技术经济政策及武汉市人民政府第217号令《武汉市预拌混凝土和预拌砂浆管理办法》，做到技术先进、经济合理、安全运用、监控得力、确保质量，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）和《砌体工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）等国家规范和行业标准，结合本地区现行的相关文件精神及中南建筑设计院股份有限公司设计号为2009-15-006的设计文件相关要求及技术参数编制本监理细则。

消防系统阀门设备的型号、规格应符合设计和消防产品的要求。消火栓箱体方正，表面平整光洁，箱内配件齐全；喷洒头外观规矩，丝扣完整，感温包无破碎和松动，易熔片无脱落松动。

框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中符载处的附加吊筋或箍筋，不得漏放；柱根部第一道箍筋和墙体第一道水平筋应放在离结构结合部边缘50mm以内。

钢筋分项工程是普通钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等一系列技术工作和完成实体的总称。钢筋分项工程所含的检验批可根据施工工序和验收的需要确定。

针对某一期蒸汽管网工程的总结，及去年工程部总结，下一年具体计划。

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阐述了灰土地基分项工程质量管理

本细则由铁道部建管中心编制，详细的指导铁路工程施工监理规范的实施，是难得的好资料。

工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： １、 精干高效的原则 ２、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 １、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

本稿件为某月份针对大型工程检查中发现的样板案例和存在质量通病的工程的汇总。内容包含：榜样篇和安全质量存在的问题。内附大量照片，值得工程技术人员借鉴，防治质量通病的发生。