[知名地产]房地产精装修成本控制与产品化装饰案例分析(图文88页)

好资料，无需多说，花了大价钱搞来的，非常好的学习资料。通过这个资料，可以让你省去不少现场的磨练，吸取别人的经验。

内容简介：知名地产立面控制手册-商业 简介： 一. 立面风格 商业建筑为ART-DECO风格，强调竖向线条的立体感，立面造型虚实对比、光影变幻穿插，层次丰 富。同时整体而又细腻的细部设计使商业建筑具有非凡的高雅气质。

内容简介：知名地产立面控制手册-住宅 一. 立面风格 本项目基地位于新郑市知名地产镇，是振兴地产开发的中高端的居住产品。建筑为ART-DECO风格，强 调竖向线条的立体感，配合宽大的观景阳台及别具一格的凸窗所构成的流畅线条，虚实对比、光影变 幻穿插，使得立面造型层次丰富。同时整体而又细腻的细部设计使住宅单体具有非凡的高雅气质。

各公司结合年度人力资源规划（计划）及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员

知名地产公司目标成本控制责任书（word），内容详尽，供参考

共18个表，有小区开发总成本、单体成本、单方成本、各专业成本，名包括各种业态。

本评估体系各分项权重级计算方式：标段综合合格率=实测实量*30%+观感/工艺质量*45%+安全文明*5%+成品保护20%-材料扣分-质量风险扣分，其中安全文明合格率=安全（50%）+文明（50%）

本资料为知名地产精装修红线管理及试点管理经验分享，PPT格式，共67页 目录： 一、精装修红线管理 二、试点管理经验分享 ......

众所周知房地产开发有一个根本目标，那就是利润，所以对于房地产企业如何控制成本、如何使利润最大化是开发商目前最重视的问题。本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上，对于工程成本控制问题的解决对策进行分析，认为成本控制贯穿于开发的全过程，并提出成本控制的具体策略。

施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。

立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

本资料为房地产立项环节成本控制表格，内容简介：房地产立项环节成本控制表格，具体包括如下报表：1、前期费用估算表，2、基础设施及公用建筑配套费用估算表，3、建筑安装费用估算表等。

房地产营销环节的成本控制表格，包括销售代理评估表、广告公跟进评估表、楼盘销售物质料与广告进度规划表、营销推广费用统计表等。

房地产采购环节的成本控制表格，包括采购询价单、物料订购单、采购跟踪控制表、收货单、付款通知单、材料消耗量核算统计表、采购控制表、物料、技术变更评审表等表格，可供参考。

本文档为著名房地产项目成本控制管理。内容包括项目成本控制管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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本资料为房地产成本管理要点及战略，成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。内容详实，值得参考下载。

控制线及标高线从主体到装修完成，都使用同一原始线；并由总包土建和安装提前作好放线深化平面图，报监理和项目部审批后实施；

资料为房地产精装小户型跃层装修图，其中主要包括多个跃层小户型的(平面布置图、天花布置、开关布置图、插座布置图、门套大样)，内容详实，可供参考

本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据，本作业指引适用于浙广区域集团本部及下属各区域公司/事业部。

货量施工前必须上报瓷砖排版图，未通过区域审核项目不予进行整层样板验收； 2.货量施工前必须设置集中加工区及货品仓库，未设置项目不得进行货量施工； 3.区域、城市公司全过程对以上两项工作进行监督检查，发现问题及时纠正

本图纸为某房地产公司办公空间装修图；包括：平面图、天棚图、走廊A立面图、门详图等；设计规范，内容详实，可供参考学习。

通过执行对项目装饰工程的实测实量及质量管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。和昌地产（集团）工程系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使和昌地产（集团）工程系统内的管理工作系统化、标准化。

配电箱、开关在安装面板前应先检查预埋底盒是否安装正确，平直。底盒周边应使用干硬性水泥砂浆填缝密实，保证面板安装完毕后应不出现空缝，并完成第一遍腻子的施工。

装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理、住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交、住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交。

本资料为知名地产_规划设计阶段成本控制资料，PDF 格式。 内容： 1.规划设计阶段成本控制的意义 2.概念规划设计阶段成本控制 3.详细规划设计阶段成本控制

立项成本控制要点应用指南 规划环节成本控制要点应用指南 招投标环节成本控制要点应用指南 施工环节成本控制要点应用指南 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 销售环节成本控制要点应用指南 工程预决算环节成本控制要点应用指南 期间费用的成本控制要点应用指南 物业管理成本控制要点应用指南 北京公司规范化管理系列文件

本资料为房地产企业成本控制要点应用指南，，其包含内容比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

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