PPP项目管理知识要点整理

】土木工程项目管理是一项系统工程, 面对知识经济的挑战, 针对当前的土木工程项目应如何进 行科学管理问题, 文章提出了建立高效的管理机制和运行机制, 用可持续发展的战略思想进行管理, 用系统工 程的思想建立项目管理全化的系统模型。同时, 根据科技发展的总趋势采取先进的技术。

土木工程项目管理是一项系统工程, 面对知识经济的挑战, 针对当前的土木工程项目应如何进 行科学管理问题, 文章提出了建立高效的管理机制和运行机制, 用可持续发展的战略思想进行管理, 用系统工 程的思想建立项目管理全化的系统模型。同时, 根据科技发展的总趋势采取先进的技术。

项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。 主要内容: 1.项目成本估算概述 2.项目成本估算的依据 3.成本估算的技术路线 4.成本估算的方法 5.学习曲线法

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

某代建制项目管理投标文件，WORD格式,共78页

简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。

万科项目管理规范全套

辅助项目管理软件的对比研究.doc

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理与成本控制

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

金格项目管理（进度计划）软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

对于项目管理方面的心得和建议，本工程为框架-剪力墙结构，地下一层，地上共10座（1、2、3、5、6、7、8、9、10、11）塔楼，1、2、3、5、6、7栋为高32层，建筑总高度为99.20米，8、9、11栋高17层，建筑总高度为54.30米，10栋高11层，建筑总高度为35.0米，总建筑面积为132146.23m2。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

1.管理者的素质 2.组织结构因素 3.企业文化因素 4.管理过程因素

提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated amd you should be exempted 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”

美国PMI高级专家的项目管理The way defines a problem determines how you’ll solve it!

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

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为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范

项目安全管理资料的收集整理，PPT（33页）；主要内容包括： 一、建立项目安全管理资料的意义 二、安全管理资料建立的基本要求 三、建立安全管理资料的依据 五、建筑施工安全生产标准化考评 房建工程安全管理资料分类目录

本资料为：某湿地公园项目PPP框架和特许权要点设计详细文档，资料内容包括：项目实施方案，项目总结，施工组织设计等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

内容介绍： 第一部分 项目公司组建及管理方案 第二部分 项目建设方案 第三部分 项目建设管理方案 第四部分 运营与维护方案 第五部分 附件 ...... 项目建设管理方案： 1、项目管理目标 2、 项目管理组织机构 3、施工前期准备方案 4、工期管理及工期保证方案 5、技术优化管理方案 6、质量管理体系、质量保证措施 7、安全管理体系、安全保证措施 8、文明施工管理方案 9、环境保护管理方案 10、特殊气候下施工管理方案 11、成品保护管理方案 12、施工方案 13、工程建设期应急预案 14、总承包管理制度 项目概况：本项目包括长寿湖湿地公园、体育公园、三馆（文化馆、图书馆、规划馆）、电力隧道、配套及管网、长寿水乡。 ...... WORD格式，共483页。 安全管理体系组织框架 干挂石材施工工艺 工程测量施工程序 工程质量管理体系 厚度≤1.5m的底板及承台钢筋支架示意图 框架柱柱立面模板示意图 楼模板示意图 流程图常规乔木、灌木种植流程图 内墙模板示意图 水泥稳定层施工工艺流程 质量管理体系组织框架图

本资料为工程索赔--项目管理的重要内容，内容简介：工程索赔--项目管理的重要内容，WORD格式。介绍在施工过程中，承包商应如何依据工程所涉及的人文、地理、环境等条件，加强合同管理，做好维护自己合法权益的索赔工作。

建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。

单位住宅楼施工项目管理规划，Word格式，共34页，内容包括： 一、项目概况 二、项目实施条件分析 三、投标策略 四、签订施工合同的策略 五、项目管理目标 六、组织结构 七、质量目标及其保证措施 八、施工方案 九、工期目标及施工进度计划 十、项目现场管理和施工平面图 十一、投标和签订施工合同 十二、主要劳动力安排及施工机具安排 十三、冬、雨季施工技术保证措施 十四、安全文明施工及环境保护 ......

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考