铁路建设项目管理信息系统实施指导手册之三-进度管理

设计企业发展到今天，单纯的依赖以提高单个生产者的效率来加快生产速度已经趋向于极限，通过项目组的协作和企业整体管理水平的提升来提高企业的管理水平已势在必行。但是，企业管理涉及的方方面面非常多，管理信息系统的引进，比一般生产工具类的软件引进要难得多。不仅仅因为软件众多，水平高低不平，还有一个重要的问题，一直困恼在决策者的心头，也困恼在部署和实施管理信息的实践者的心头，那就是这些动辄上几十万，数百万的管理信息系统，到底能给企业带来什么效益？否则为了管理而管理，盲目实施管理系统，造成的为了技术而策划，为了IT而应用，那设计企业不是仅仅成了软件公司的实验田？提升企业竞争能力是一句空话吗？

铁路建设项目施工作业指导书

工程造价管理信息系统是指能够对工程造价系统进行搜集、加工、整理、运算、分析、预测、辅助决策、传递、储存、维护和使用的计算机系统，它既包括代替人工繁琐工作的各种日常处理系统，也包括为管理人员提供有效信息、协助领导者进行决策支持系统。

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第40讲-建设项目管理专项制度，内容详尽，供参考

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该资料为铁路建设项目施工招标投标实施细则，word格式，共30页。 主要内容为铁路建设项目施工招标投标实施细则。为规范铁路建设工程施工招标投标工作，维护招标投标各方合法权益，保证铁路建设顺利实施，依据《招标投标法》《招标投标法实施条例》《工程建设项目施工招标投标办法》和《中国铁路总公司铁路建设管理办法》等有关规定，制定本实施细则。

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建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

抓住项目管理中的重点，并给予准确分析~~~

【中国中铁】项目信息系统V2.0-用户手册（共333页），Word格式 主要内容： 待办任务 系统登录 系统概览 系统管理

（1）安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况； （2）施工单位是否在其内部各种管理制度的基础上，有针对性地建立了施工安全生产管理体系和运行机制、制定了安全管理规章制度、安全操作规程；

铁总建设[2015]188号《中国铁路总公司关于印发<铁路建设项目施工作业指导书编制办法>的通知》作业指导书的编制要求。

本资料为建设项目动态成本管理信息月报表，内容简介：建设项目动态成本管理信息月报表，包括如下表格，可供参考：1、主要经济技术指标跟踪统计表，2、合同及变更签证统计表，3、动态成本信息表

管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。

《铁路建设项目标准化管理手册》，内容详细丰富，可供网友参考下载。

建设标准化手册，内容详尽，内容包括： 一、项目组织管理 二、项目员工及薪酬管理 三、项目部实施计划 四、项目 五、项目生产与工期管理 六、项目物资管理 七、项目设备管理 八、项目 十、项目安全与职业健康管理 十一、项目环境管理 十二、项目收尾管理 ...... Word格式，共214页。 建设项目管理标准化手册 项目管理基本流程图 一般工程项目部参考组织结构图 工程规模划分标准 项目成本确认及分析方法 项目履行时限分析表 项目现金流量分析表

?总体施工组织设计由施工单位内部审查，形成《施工单位技术方案内审表》；报监理形成合同段开工申请，最终由总监理工程师签发《工程开工令》。 ?开工后根据设计图纸和质量评定标准划分分项工程，按分项工程拟订 《工程分项开工申请批复单申请表》，分项开工报告需要的资料包含《施工放样报验单》、《建筑材料报验表》、《施工组织计划》、及相关试验资料。

本资料为农牧区道路建设项目管理与造价控制，农村公路点多、线长、项目分散，投资额度小，不便管理。作为交通主管部门，要从实施方案、管理办法、技术政策等方面，采取有效措施加快、推动农村公路的建设。内容详实，值得参考下载。

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代建制工程建设项目管理投标文件，内容详实，可供参考下载。

本资料为浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理，实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点，加强期间的造价管理，合理使用人力、物力、财力。才能最大限度地提高建设资金的投资效益。 内容详实，值得参考下载。

近年来，建设项目全过程跟踪审计已成为我国建筑、审计及相关行业的热门话题。通过实践已取得了明显成效，人们对跟踪审计已有初步认识，但是由于建筑项目实施跟踪审计是由事后结算审计向事前、事中全过程延伸，有很多问题亟待进一步探索

为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册。

信息管理是做好工程监理工作的基础，一个良好的信息管理方案应具备如下特点：信息接受者明确；全员参与；信息点设计合理；信息格式标准化；信息管理流程规范化；有强大的网络通讯系统支持；操作简便。 信息管理工作是工程监理工作的一个重要分支，是监理工作流程的组成部分，是提高工作效率，确保工程质量的关键因素之一，面对纷繁复杂的建设项目，数量庞大的利害相关者，优秀的信息管理方案是每个总监理工程师进行正确决策的必要条件。

JTT1049.2-2016 道路运政管理信息系统 第2部分：数据资源采集接口

CJJT258-2017 住宅专项维修资金管理信息系统技术规范

飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

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上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目 ,一期工程于1995年6月正式启动 , 1 999年 9月 1 6日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国际枢纽机场 ,总体规划有四条长 40 0 0米、宽 60米的主跑道 ;四座规模各约为 3 0万平方米的单元式航站楼。第一期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施 ,设计的旅客处理能力为 2 0 0 0万人次 /年 ;货物处理能力 75万吨 /年。浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主 ,在工程建设过程中 ,深化改革 ,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法 ,进行了有益的探索、研究与实践。

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