（灯具物料册）厦门钨业股份有限公司（特房）办公区 20171225

为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。

一、 岗位编制 1、 工作要求 根据企业生产与经营管理的实际需要，通过适当规划，实现对职能部室人员数量的动态管理。 2、 工作内容 以书面形式提交“厦门工程机械股份有限公司职能部室工作人员编制管理办法”，主要包括如下内容： ? 编制核定标准； ? 编制调整原则； ? 编制的管理办法。 3、 时间安排 3人4个标准工作日（注：1个标准工作日按8小时计，下同）。

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第四条 使用规定 手册由研发部负责发放和回收，对每本手册必须进行编号登记管理。 手册为内部文件，只有特定的对象才能查阅，手册使用人员应与企业签订保密协议，工作调整后，手册应收回。公司拥有对手册使用人进行法律追究的权利

第二条 培训目的 （一） 树立全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营体系形象，培育发展连锁经营忠诚度 （二） 保证全聚德产品与服务的一致性，维护全聚德产品与服务的质量 （三） 培养各级员工的专业技能与相关知识 （四） 发展各级人员的相关潜能，为集团培养人才

（一） 教育培训部 连锁总部教育培训部负责培训活动的计划和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，建立培训档案等，具体职责如下: （1） 培训制度的拟定及修改； （2） 培训计划的拟定； （3） 向培训中心下达培训计划； （4） 建立全聚德连锁经营培训工作档案，包括培训时间、培训方式、培训师、 受训对象、培训人数、培训内容、学习情况等； （5） 建立连锁店员工培训档案。将各连锁店员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第一条 目的 为了规范全聚德各连锁店的餐厅服务管理，保证全聚德对外服务形象的一致性，明确餐厅各岗位的职责及服务的流程与标准，提高餐厅服务的效率与质量，特制定本手册。

（一） 发放方法 由研发部负责组织每年一次的手册修订工作，并由研发部签订发行。 由营运管理部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。

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内容简介 本评估项目包括项目发起人递交的IFC环境及社会问题专家通过实地考察得到的技术、环境及社会评估信息。以下列出本项目的潜在环境、健康、安全及社会影响的分析： （1）从原料供应的持久性及基础设施与工厂的地位位置的适宜性； （2）评估近期土地征用过程、补偿标准及结果； （3）生产所使用的工艺技术及其在原料及燃料消耗方面的应用，以及废水、废气、废渣的处理情况； （4）就与IFC及世界银行的原则及政策不相符之处，应对这些不足之处需提出矫正措施； （5）职业健康状态及安全措施，以及对事故统计的分析。

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