成都蓝光IBP空港总部基地项目整体概念策划初稿.pdf

某学院成都教育实习基地规划，不错的图纸，供参考!

本案以项目自身特殊性为出发点，站在城市运营角度，分析了金堂发展综合性郊区大盘的优劣势条件，提出将房地产与休闲产业相复合，引入特色吸引物，以休闲产业拉动房地产产业发展、塑造物业独特价值卖点的可行性建议。 在此基础上，综合考量金堂区域自身特性、资源条件、竞争要求，提出了本案适宜发展“商务休闲+体育休闲”的27洞、占地1500亩的高尔夫球场为特色吸引物，并初步确定其档次为“西南首席”，特色风情为“具有完整生态链条的亲水高尔夫球场”。 在特色吸引物既定的情况下，本案确定以“高档物业——高尔夫主题社区”与“中高档物业——多元化中高端复合主题居住区”为主力产品，以“球场、房产均衡发展”为基本思路，建设成为“生活、休闲、商务”三位一体的“西南国际生态高尔夫小镇”的基本发展模式。

本资料为某会展总部基地项目建筑地下车库及商业施工全套图纸，资料内容包括：地下车库平面图，建筑设计说明，首层平面图，二层平面图，顶层平面图，立面图，剖面图等。

番禺现代信息服务业总部基地外围商业广场、土建工程、市政设施、安装工程及绿化、植物以及电气、给排水（含消防）工程等（具体以工程量清单和图纸为准）

包括详细的工程预算表（市场价）、主材（未计价）报价表、设备报价表及取费表，可供参考。

现代企业总部基地大楼

科技中心总部基地办公楼模型

成都蓝光雍锦园中式地王豪宅

滨江CDB总部大楼项目-暖施。总建筑面积4.8万平方米，地下室建筑面积1.6万平方米,地上建筑总面积3.2万平方米，地上最高22层，地下二层，二层裙房单体，建筑高度94.5米。设计说明、空调通风设计、 暖通防排烟设计等，内容详实，可供参考。

出图时间：2006，CAD版本：CAD2000，图纸张数：5张

内容简介 本工程为成都市大熊猫繁殖基地工程 　　设计单位：成都美锐制冷设备有限公司

完整的四层办公楼装饰设计施工图，含电施图。完工效果业主非常满意。简约风格，很实用的

动力电池生产基地总部办公楼-装修 设计内容：一至五层的室内设计（其中不含楼梯间和厨房）。总建筑面积1.88万方，装修面积6550平方米，设计说明装修平面图、各节点立面图、做法节点图、门窗大样、卫生间节点、吊顶节点，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本资料为呼和浩特如意总部基地城市设计方案， 如意总部基地选址规模约11.6平方公里，范围为西至东二环，北至机场高速，南至鄂尔多斯大街，东至哈拉更沟。

华电集团华中总部基地由主楼、裙楼、附楼和四层地下室组成,基础采用桩筏基础。地下室设计时,为了节约造价、提高使用空间,将外墙和支护的地下连续墙合二为一。地上建筑通过防震缝形成主楼、裙楼、附楼三个独立单元。

本工程回填土施工方法：基础完成后，基坑、梁为用粘土分层夯填至设计标高，回填土用机械进行夯实，每层铺虚上30cm内，所用土含水量适中。

本资料为安天利信总部基地结构基础修改图，含杆体防腐大样图、截面图、平面布置图等，欢迎下载。

本工程系西安空港企业总部商务中心项目（一期）基坑支护工程。拟建场地南侧为迎宾大道，北侧、西侧、东侧皆为空地，四周其他无建（构）筑物、物管线及管道，场地所在位置交通便利。基坑大致成方形，周边地面标高约为～，高差较小，场地基本平整。

项目区位于XX市xx镇xx村、xx村、xx社区、xx社区。通过进行综合整治，使现有土地资源得到充分利用。同时增加田地面积，集中整治，改善排灌能力，提高亩产产量。长度和宽度依据实际情况大小不等，分田块进行土地平整，挖高垫低使同一田块内田面基本平整；全项目区通过改建梯形渠、安装U型槽、涵管等改善排灌系统，提高排灌能力。除保留原有的主要道路外，新修若干条田间道和生产路，使之成为田块边界；即田、水、路、林、电综合配套，高标准建设，对周围农村乃至全省起至示范带动作用。

成都熊猫基地旅游地产研究报告内容详尽，供参考

本图纸为总部基地34区A户型多联机施工图，包含多层平面图、总部空调系统原理图等多张图纸在内，仅供参考。

中国商飞总部基地（一期）位于世博会B片区B03地块西北侧，地块号为B03A-03，东至规划一路，西临长清北路，南临规划二路，北至博城路。 工程基地面积10996㎡，地上建筑面积62274㎡，地下建筑面积32172㎡。建筑高度119.79m，地下室深13.10m（建筑标高），主楼地上26层，附楼地上10层，地下3层。

广告总部基地办公楼总图，本工程资料为dwg格式，图纸包括：各版块详细示意图 ，内外部平面图 ，各层平面图等，设计规范，内容详实，欢迎大家下载查看，谢谢~

多栋被茂密的树木包围的矮层建筑总部基地

本资料为安天利信总部基地竖向构件平法施工图，含安天利信总部基地竖向构件平法施工图等，欢迎下载。

超大型豪华企业总部基地模型

1）监理服务的纵向延伸 根据我们的经验，越是在项目早期进行细致、科学的计划工作，越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此，我们将拓展监理工作的服务范围，并根据本公司已经积累的项目管理实践经验，在项目早期阶段，协助业主进行以下工作： 管理模式的策划：协助业主确定恰当的管理模式，建立优化的管理界面，合理划分工作层次，协助制定相应的工作流程； 合同的策划：在项目招标采购工作开展的初期，以及各专业分项工程发包前，协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式，帮助业主制定合同主要条款等； 综合计划：在项目前期阶段，协助业主制定项目管理的总体计划，包括外联报批、设计、招标采购、施工、搬迁等各项工作，综合考虑各项目工作之间的相互影响，优化各项工作的安排与衔接，并体现外部条件对项目管理计划的影响。 2）监理服务的横向综合 监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全控制和组织协调七个方面。通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施，较少涉及这些工作相互之间的综合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发，在采取通常管理措施的基础上，进一步强调七大管理职能的综合，体现在： 基于WBS质量、进度、投资控制集成：工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是项目控制基本工具，它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解，将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础。 我们将编制本项目的WBS，并将本项目进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上，以此制定进度、投资、范围管理计划，并作为实施控制的基准。在统一的WBS基础上，采用“赢得值”方法，实现进度、投资、质量控制的统一。 以合同作为实现项目目标的手段：建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的，因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段。在项目实施阶段，作为监理，我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据，按照合同的各项要求，实施综合管理和控制，督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务，实现合同约定的各项目标。 以管理信息系统作为集成管理的平台：信息是进行管理、决策、控制的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者，实施过程中参建单位众多，信息来源广泛；在项目实施和管理过程会产生大量信息，需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统，为参建各方提供高效的管理平台，才能有效的进行项目各级控制。 我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件、OA软件为工具，通过有效的利用这些软件，及时处理监理过程中所需的各种信息，对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析，为业主决策和进行项目控制提供必要的信息，为项目各方提供良好的沟通渠道。

本资料是[贵州]生产基地项目工程室外图纸2020（CAD+32P） 主要内容包括总图、围墙、水、弱点、结构、建筑、动力、电气