某地产集团可研（拿地）阶段分业态单方成本限额指标

为规范集团项目阶段性成果的管理，特别加强对项目阶段性成果按时提交审 批方面的管理，提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地 开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成45个 项目阶段性成果，特制定了《项目阶段性成果管理办法》，本管理办法明确了集 团项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准。此规定从2011年3月1日起生效 执行

供应综合单价（或总价）为到达施工现场地面层价格，包括但不限于：材料出厂费、运费、运输保险费、装卸费、技术支持、利润、风险、运输损耗、税金以及因付款方式的原因造成的资金利息等一切所需要之费用

万科地产集团的施工标准作法，对施工现场管理很有帮助，供施工技术人员学习借鉴

小(2)型水库，属Ⅴ等工程，主要建筑物为5级，次要建筑物和临时建筑物为5级，大坝设计洪水标准为20年一遇，校核洪水标准300年一遇。水库总库容30.17万m3。 　　图纸包括平面布置图、结构断面图、溢洪道布置等等。

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金额在200万元以下（含200万元）园建工程由地区公司参考集团园建标准价格自行招标。

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设计经验分享-11、浅谈商业地产多业态组合设计的要点与心得-适用于全国各大建筑设计院及房地产开发商一线设计人员。

本资料为房地产营销阶段管理与把控，PPT格式，共30页。 房地产营销是指房地产开发经营企业进行的创造性的适应房地产市场动态变化的活动，以及将综合形成的房地产产品、服务等从房地产开发经营者流向房地产购买者的社会过程。

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

万科地产景观标准化手册，万科地产方面的精典力作，可供参考，工程、设计都可使用。

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后

①第一章：总则。统一表述底线管理原则、权限、处罚种类、执行准则、 相关说明。 ②第二章：共性事项底线管理。包括业绩考核、重大违规和重大渎职三节。 ③第三章：其他事项底线管理。含集团管控底线、经营底线、招投标底线、 合同底线、工程底线等，共 14 节内容

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建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，必须符合下列规定： 1）　采用三级配电系统；2）　采用TN－S接零保护系统； 3）　采用二级漏电保护系统。 2.　临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。

形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库

本资料为地产成本控制的设计阶段方法-123p ，PDF 格式。 内容： 一、规划对施工的成本控制； 二、组团规划中的成本控制； 三、建筑层高中的成本控制； 四、非可售面积的成本控制； 五、地下停车库的成本控制； 六、机电设计中的成本控制。

华润置业地产开发各阶段图纸审核要点，内容详尽，供参考

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万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

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通过执行对项目装饰工程的实测实量及质量管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。和昌地产（集团）工程系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使和昌地产（集团）工程系统内的管理工作系统化、标准化。