经营计划编制作业指引

本文档详细阐述了经营计划编制作业指引，具有重要的管理价值和实践意义。首先，文档明确了经营计划编制的目的，即规范管理过程，确保年度目标符合战略要求，提升运作效率和效果，并实现闭环式管理以保证年度目标的实现。其次，文档规定了适用范围，包括时间、组织、专项等多个维度的计划编制、执行和监督。在经营计划的制定原则方面，强调以战略为指导、市场为导向，遵循沟通协调、滚动调整等原则。文档还阐述了经营计划和全面预算的关系，指出经营计划是行动纲领和预算编制的依据，而预算又限制经营计划的制定。此外，文档对相关术语和定义进行了明确。在职责划分上，详细规定了董事会、公司管理层、人力资源及企管中心、财务管理中心、审计监察中心和其他部门在经营计划编制、执行和监督过程中的具体职责。最后，文档介绍了工程流程及要点，包括输入信息、工作流程、权责分配、重点说明以及支持文件和输出成果等内容。对于浏览者来说，通过阅读本文档，可以全面了解公司经营计划编制的全过程，明确各部门的职责和工作流程，为公司的高效运营和管理提供有力的支持。