里程项目管理试用版2006

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以前的版本仅能在2005年使用，现在我做了一个没有年份限制的试用版。一款设计人员自己编写的非常实用的地盘管绘图软件。本软件在使用期间，得到好多设计院、地盘管生产厂家设计人员的建议、帮助和评价，都说：这套软件非常实用，提高工作效率至少40%。希望本套软件能减轻您画地盘管的痛苦。如果您觉得此程序对您有些帮助的话，不要忘了推荐给您的朋友，谢谢！

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根据电子工业部第十设计研究院的《空气调节设计手册》编写，使用时请参考该书，墙体和窗的热工系数可参阅其它相关资料，建立当地常用的逐时负荷数据库后就可方便使用.因刚编好不久,如有不对的地方敬请提醒完善!

适用对象：理正建筑设计试用版 理正建筑80408版(试用版专用)补丁中修改的内容:

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　此模块主要用于管理材料的申请使用，及采购。 　　模块组成：材料申请采购，材料采购计划，材料采购计划查询，采购合同，采购合同查询，采购合同与入库对比。 　　材料申请采购单根据施工人员的需要记录材料的数量及施工的部位可以作为材料采购的依据，及施工部位材料用量的统计。 　　采购计划，用于记录采购材料的数量，及价格。

项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。 主要内容: 1.项目成本估算概述 2.项目成本估算的依据 3.成本估算的技术路线 4.成本估算的方法 5.学习曲线法

一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

某代建制项目管理投标文件，WORD格式,共78页

第一章 总 则 第一条：为了加强施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本管理办法。 第二条：本办法所称工程施工现场，指该工程市政雨污水管道及道路、管线敷设、场区环境布置、绿化及材料等施工活动所占用的施工场地。 第三条：任何与本工程有关的参建单位和个人，都必须遵守本办法。

施工项目管理与成本控制

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

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对于项目管理方面的心得和建议，本工程为框架-剪力墙结构，地下一层，地上共10座（1、2、3、5、6、7、8、9、10、11）塔楼，1、2、3、5、6、7栋为高32层，建筑总高度为99.20米，8、9、11栋高17层，建筑总高度为54.30米，10栋高11层，建筑总高度为35.0米，总建筑面积为132146.23m2。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

1.管理者的素质 2.组织结构因素 3.企业文化因素 4.管理过程因素

金格项目管理（进度计划）软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。